具体描述
土地管理法制化，是我国“依法治国”方略的重要组成部分。为了科学合理地利用土地，切实保护耕地，促进社会经济的可持续发展，必须把土地规划、利用、保护、监督等各项管理活动纳入法治的轨道。
纵观这部试用教材，有以下几个特点：
1．以土地基本国情为起点，以“十分珍惜、合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策为指导，比较全面、准确地介绍了我国现行土地政策、法律、法规、规章的基本内容。
2．坚持了理论联系实际的学风，突出实用性。既注重对土地法基本理论、基本规则的介绍，又注意吸收本学科最新且比较成熟的研究成果。
3．教材中适当增加了土地行政法方面的内容，这正是“依法治国”宪法原则的基本要求，很有必要。因“依法治国”的核心是“依法行政”，所以，努力提高各级人民政府地政部门及其公职人员依法行政的水平，是实现土地管理法制化的关键所在。
我们相信该试用教材对大学土地资源管理及相近专业的师生、土地管理工作者学习了解我国现行土地政策与法规，能有重要的参考价值，同时对加快我国土地管理法制化的进程也能起到一定的助推作用。
建筑工程项目管理概论 本书聚焦于建筑工程项目从启动到竣工交付全生命周期的管理实践，旨在为工程技术人员、项目管理者以及相关专业学生提供一套系统、前沿且实用的项目管理理论框架与操作指南。 --- 第一部分：项目管理基础与理论基石 第一章：建筑工程项目管理概述 本章深入探讨建筑工程项目的独特性质，区别于一般工业制造项目和信息技术项目。我们将剖析建筑项目复杂性、高风险性以及其对社会经济发展的关键作用。介绍项目管理的基本概念、价值与目标，明确项目经理在项目成功中的核心地位。同时，系统阐述项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业中的适用性与本地化调整需求。讨论项目管理成熟度模型（CMM）在提升企业项目管理水平中的应用路径。 第二章：项目生命周期与组织结构 详细剖析建筑项目的五个核心阶段：启动、规划、执行、监控与收尾。针对每个阶段的特征、关键产出物及决策点进行详尽的分析。重点讲解建筑项目特有的设计-招投标-施工三个关键转化节点的管理要点。 本章随后转向项目组织结构。对比分析职能型、矩阵型、项目型组织结构在不同规模和复杂性项目中的优劣。着重介绍项目指导委员会（Steering Committee）的构成、权责划分及其在战略决策中的作用。阐述项目管理办公室（PMO）的职能，包括流程标准化、资源调配和知识沉淀。 第三章：项目干系人管理与沟通策略 建筑工程项目干系人范围极为广泛，涉及业主、设计院、施工单位、分包商、政府监管部门、社区居民等。本章采用系统方法识别所有潜在干系人，并利用权力/利益矩阵评估其影响力与关注度。 核心内容集中于干系人参与度管理。制定一套基于项目阶段和干系人期望的定制化沟通计划。探讨在多方利益冲突场景下，项目经理如何运用冲突解决技巧（如协商、妥协、强制、合作）来维持项目的平稳推进。同时，强调数字化工具在实时信息共享和透明度维护中的作用。 --- 第二部分：项目规划与控制核心要素 第四章：范围管理：界定与变更控制 范围是项目成功的基石。本章详细讲解如何从项目章程和需求文档中提炼出详细的工作分解结构（WBS）。强调WBS在工程项目中的层级划分标准（如按专业、按合同包、按施工区）。 重中之重是范围蔓延（Scope Creep）的预防与控制。建立严格的范围变更管理流程，包括变更请求的提交、影响分析（成本、进度、质量）、审批权限设定和基线更新机制。教授如何利用BIM模型进行三维范围验证，减少图纸理解偏差。 第五章：进度管理：计划、优化与动态跟踪 建筑工程进度管理是技术性最强的部分。本章系统介绍网络图技术，包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。讲解如何识别和管理关键路径上的活动，并引入浮动时间（Slack）概念指导资源调度。 内容涵盖资源平衡技术（如后推法、前推法）在应对资源瓶颈时的应用。此外，详细阐述进度动态跟踪技术，如挣值管理（EVM）中的进度绩效指标（SPI）的实际解读，以及利用4D/5D BIM技术进行施工进度的可视化模拟与对比分析。 第六章：成本管理：预算、控制与结算 本章从成本估算开始，区分了类比估算、参数估算和自下而上（WBS）估算在不同设计阶段的应用。讲解如何制定项目成本基线，并纳入管理储备和应急储备。 成本控制部分侧重于挣值管理（EVM）在建筑成本绩效评估中的应用（CPI、CV）。深入探讨施工合同中的成本风险分配机制，如固定总价合同、成本加激励合同的处理方法。最后，规范项目竣工成本核算与最终结算流程，确保财务准确性。 第七章：质量管理体系与标准符合性 质量管理不再是事后检验，而是贯穿始终的过程。本章介绍全面质量管理（TQM）原则在建筑领域的应用。重点阐述质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。 详细讲解施工质量计划的编制，包括检验标准（国家标准、行业规范、企业标准）的选择与应用。教授如何进行检验点（Hold Point）的设置与记录，以及不合格项（NCR）的闭环整改流程。引入质量风险分析，如失效模式与影响分析（FMEA）在关键结构节点上的应用。 --- 第三部分：风险、资源与采购集成管理 第八章：风险管理：识别、评估与应对策略 建筑项目的风险源头多样，包括地质风险、气候风险、供应链中断、安全事故和法律法规变动。本章提供结构化的风险管理流程：识别、定性与定量分析、风险应对规划。 风险应对策略将细化为针对威胁的规避、转移（保险与合同）、减轻和接受，以及针对机会的开拓、提高、共享和接受。教授如何利用概率与影响矩阵对风险进行排序，并建立风险登记册（Risk Register）进行持续监控。 第九章：资源管理：人力、材料与设备 资源管理是确保施工活动得以开展的物质保障。本章侧重于人力资源规划，包括项目团队的组建、角色分配与团队发展。探讨如何通过激励机制和绩效评估，提升一线施工人员的生产效率和职业安全意识。 在物资管理方面，强调供应链的可靠性，对主要材料（如钢材、水泥）的采购、进场检验和仓储要求进行规范。设备管理则关注大型机械（塔吊、混凝土泵车）的租赁、调配优化及其定置管理，确保不因设备闲置或故障造成进度延误。 第十章：采购与合同管理 合同是项目成功的法律保障。本章区分建筑项目中常见的合同类型（如固定总价、单价合同、成本补偿合同），并分析不同合同类型对项目风险分配的影响。 采购管理流程包括：采购需求分析、卖方选择标准制定（技术分、商务分权重）、招投标过程的公正性控制。重点讲解合同的签订、履行过程中的变更索赔管理和支付审批流程，确保甲乙方权益得到平衡维护。 --- 第四部分：项目收尾与知识沉淀 第十一章：健康、安全与环境（HSE）管理 HSE管理是建筑项目的生命线。本章强调将HSE要求纳入项目启动阶段。详细阐述安全风险评估和应急预案的编制，特别是针对高空作业、深基坑和动火作业的特殊管控措施。 讨论环境合规性，包括施工扬尘、污水、噪声的控制技术与法规要求。强调安全文化建设，以及如何通过定期的安全会议和现场巡检，将安全责任落实到每一位作业人员。 第十二章：项目收尾与知识管理 项目收尾不仅是移交，更是价值的最终实现。本章规范竣工验收流程，包括业主验收、政府部门的最终检验。详细说明合同的正式解除、财务的最终清算、保修期的起始界定。 至关重要的是知识管理与经验教训（Lessons Learned）的收集与归档。建立结构化的数据库，系统性地记录项目成功经验、失败教训、关键决策依据、以及最佳实践模板，为未来项目的效率提升提供宝贵的知识资产。 --- 结语： 本书旨在构建一套面向实践的、集成化的建筑项目管理思维体系。通过对以上十二个核心管理领域的系统梳理，读者将能够掌握在复杂多变的市场环境下，高效、合规、盈利地交付高品质工程项目的全套工具与方法论。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有