具体描述
知识产权法学，ISBN：9787301044421，作者：吴汉东主编
现代企业战略管理：理论与实践 本书聚焦于当代企业所面临的复杂多变的市场环境，深入剖析了驱动企业成功的核心战略思维、制定流程与落地执行的关键要素。这不是一本理论的堆砌，而是融合了前沿学术研究与丰富实战案例的深度指南，旨在为企业领导者、战略规划师及有志于商业领袖的人士提供一套系统化、可操作的战略工具箱。 第一部分：战略基石——理解与定位 本部分奠定了现代企业战略管理的基础框架，强调在不确定性日益增加的时代，企业如何建立清晰的战略认知并准确评估自身所处的商业生态。 第一章：战略的本质与演进 我们首先追溯了战略思想的起源，从孙子的“形”与“势”，到德鲁克的“有效性”，再到波特的“竞争定位”。重点剖析了“后现代”战略的特征：动态性、敏捷性与生态系统视角。 从计划到涌现： 探讨了战略的两种主要范式——刻意计划型战略与学习适应型战略，并阐述了在快速变化行业中，两者如何结合形成“混合战略”。 价值创造的核心驱动力： 分析了在信息时代，企业价值的来源已从有形资产转向无形资产（知识、品牌、网络效应），并提出了评估无形资产的量化模型。 企业使命、愿景与核心价值观的重塑： 强调在新社会责任背景下，企业的“存在理由”必须与社会价值紧密结合，实现“共享价值”（Creating Shared Value, CSV）。 第二章：环境扫描与外部诊断 深入研究了外部环境分析的工具和方法，着重于识别“隐藏的威胁”与“未被满足的需求”。 宏观环境的深度解析（PESTEL-S）： 扩展了传统的PESTEL分析，加入了对“社会文化（Social Culture）”和“可持续性（Sustainability）”的考量，特别是气候变化和地缘政治对供应链的长期影响。 行业结构分析的深化（五力模型与价值网络）： 对波特五力模型的应用场景进行了限定，并引入了“价值网络分析”，考察供应商、客户、互补者之间复杂的合作与竞争关系，尤其是在平台经济中的体现。 新兴趋势的预测与情景规划： 教授如何运用趋势矩阵（如S曲线模型）识别技术奇点，并构建多重未来情景（最佳、最差、最可能），为制定“弹性战略”提供前提。 第三章：内部能力评估与资源基础 本章转向对企业内部资源的审视，识别企业的“护城河”究竟由何构成。 资源基础观（RBV）的实践应用： 详细阐述了如何通过评估资源的“有价值性、稀缺性、不可模仿性与不可替代性（VRIN/VRIO）”来确定企业的核心竞争力。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 聚焦于企业“感知、把握和重构”资源的能力，这是区别于静态竞争优势的关键。案例分析了企业如何在技术迭代周期中保持其战略敏捷性。 组织惯性与变革阻力： 探讨了成熟组织中固有的路径依赖问题，并提供了识别组织僵化信号及打破现有能力陷阱的方法。 第二部分：战略选择与设计 本部分是战略制定的核心，涵盖了不同层次和不同维度的战略选择。 第四章：公司层战略：增长、多元化与组合管理 探讨企业在不同生命周期和不同市场范围内的总体战略方向。 增长战略的选择： 从内部有机增长到外部并购整合，对比了各种增长模式的风险与回报。重点分析了“蓝海战略”在开辟新市场空间中的应用逻辑。 多元化战略的效益评估： 区分了相关多元化与非相关多元化，并引入了“中心化程度模型”，用以衡量集团资源共享的效率。 战略业务单元（SBU）组合优化： 介绍了先进的组合管理工具（如更精细化的BCG矩阵变体），指导资源在不同业务单元间的有效配置。 第五章：事业部层战略：竞争优势的确立 本章聚焦于如何在特定行业中取得并维持相对于竞争对手的优势。 成本领先与差异化战略的权衡： 不仅讨论了如何实现成本领先，更深入探讨了“粘性成本”的构建，即通过客户体验和集成服务锁定客户。 聚焦战略的精细化： 论述了在细分市场中，如何通过“超差异化”或“最低成本聚焦”来抵御主流竞争者的侵蚀。 竞争情报与反制策略： 教授如何系统地收集和分析竞争对手的意图、能力与反应模式，并制定出前瞻性的防御和进攻战略。 第六章：国际化与全球化战略 在全球供应链重构的背景下，企业如何在全球范围内进行布局。 进入模式的选择： 从出口到合资、特许经营、绿地投资，分析了不同模式下的风险控制与知识产权保护策略。 全球集成与本地适应的平衡： 深入探讨了“全球化-本地化整合框架”，指导企业在运营效率与市场响应速度之间找到最优平衡点。 区域一体化与地缘政治影响： 评估了贸易协定、关税壁垒对全球价值链重塑的影响，以及“双重供应链”的建立必要性。 第三部分：战略执行与动态调整 战略的价值在于执行。本部分关注战略如何转化为日常行动并持续改进。 第七章：战略的组织支撑与文化契合 伟大的战略若没有匹配的组织结构和文化，终将流产。 组织结构的设计： 分析了从职能型、事业部型到矩阵型、网络型结构的适用场景，并探讨了“敏捷组织”的构建要素。 战略导向的绩效管理体系（BSC）： 详细讲解了平衡计分卡（BSC）如何将战略目标层层分解到操作层面，确保各部门目标与公司战略保持一致。 战略文化塑造： 探讨了企业文化（如创新文化、客户至上文化）如何成为战略执行的“无形资源”，以及领导者在文化塑造中的角色。 第八章：战略控制与学习机制 战略不是终点，而是一个持续的反馈循环。 战略控制点的设定： 区分了输入控制、过程控制和结果控制，重点讲解了如何使用关键绩效指标（KPIs）进行实时监控。 战略审计与评估： 引入了定期的“战略健康检查”，用于评估现有战略的有效性和持续性，识别早期的“战略衰退信号”。 创新管理与战略调整： 探讨了“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”之间的矛盾与整合，即如何同时管理核心业务的效率提升和颠覆性创新的孵化。 第九章：数字化转型中的战略重构 探讨信息技术和新兴技术如何从根本上改变竞争的规则。 数据驱动的决策制定： 分析了企业如何利用大数据和人工智能技术优化资源配置、提升预测准确性，并实现个性化价值交付。 平台化战略： 深入解析了双边或多边市场平台的商业逻辑，以及传统企业如何应对或构建自身的生态系统。 网络安全与战略风险： 将网络风险提升至战略高度，探讨在高度互联的商业环境中，信息安全防护如何成为新的竞争壁垒。 附录：战略工具箱——方法论速查 提供了一系列实用的分析工具的操作指南，包括财务建模预测、跨国项目风险评估矩阵、以及用于快速头脑风暴的战略画布等，确保读者能够立即将理论付诸实践。 本书特色： 案例驱动： 每一个核心概念都辅以来自全球不同行业（科技、制造、服务、快消品）的深度解析案例，避免了空泛的理论说教。 实战导向： 结构设计遵循战略制定的逻辑顺序，从诊断到选择再到执行，形成一个完整的闭环管理流程。 前沿视野： 紧密结合可持续发展、数字化转型和地缘经济变化等最新议题，确保内容的时效性和前瞻性。
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在自己辛辛苦苦探索出来的一些思路被他人轻易的“模仿”和“引用”之后，我终于开始明白导师对自己创见的那种珍爱的感觉了，这并不是小气，脑力劳动的产出天然具有公开性，但这并不意味着它不需要明确“所有权”
评分用的是第6版，远离法盲第一步☝️。
评分在自己辛辛苦苦探索出来的一些思路被他人轻易的“模仿”和“引用”之后，我终于开始明白导师对自己创见的那种珍爱的感觉了，这并不是小气，脑力劳动的产出天然具有公开性，但这并不意味着它不需要明确“所有权”
评分用的是第6版，远离法盲第一步☝️。
评分在自己辛辛苦苦探索出来的一些思路被他人轻易的“模仿”和“引用”之后，我终于开始明白导师对自己创见的那种珍爱的感觉了，这并不是小气，脑力劳动的产出天然具有公开性，但这并不意味着它不需要明确“所有权”
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