计算机网络原理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国铁道出版社

作者:陈冠铭

出品人:

页数:211

译者:

出版时间:2003-1

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787113050252

丛书系列:

图书标签:

• 计算机网络
• 网络原理
• 数据通信
• TCP/IP
• 网络应用
• 自顶向下
• 网络协议
• 网络安全
• 计算机科学
• 通信工程

好的，以下是一份关于一本名为《现代企业战略管理与实践》的图书简介，旨在与您提到的《计算机网络原理与应用》内容完全不重叠，并力求详尽和自然。 --- 现代企业战略管理与实践 ——在复杂多变的商业环境中驾驭增长与变革 图书简介 在全球化浪潮与技术颠覆日益加剧的今天，企业面临的挑战不再是简单的效率提升，而是关乎生死存亡的战略抉择与动态适应能力。本书《现代企业战略管理与实践》正是为新一代企业领导者、高层管理者以及有志于成为战略专家的专业人士量身打造的一部深度指南。它不仅系统梳理了二十一世纪企业战略思想的演进，更以前瞻性的视角，聚焦于如何在充满不确定性的“VUCA”时代，构建、执行并有效评估一套具有强大生命力的企业战略。 第一部分：战略思维的重塑与基石构建 本书开篇即致力于打破传统线性规划的思维定式，强调战略不再是静态的五年计划，而是持续性的动态学习过程。 第一章：超越竞争优势：从波特到“蓝海”的战略流派演进 本章深入剖析了经典战略理论（如迈克尔·波特的五力模型、资源基础观RBV）的适用边界与局限性。随后，重点探讨了价值创新理论（《蓝海战略》核心思想）如何指导企业跳出红海竞争，开辟新的市场空间。我们不只是罗列理论，而是通过大量跨行业案例（如Netflix的颠覆性战略、戴森对传统家电业的冲击）来演示如何将理论转化为可操作的洞察。 第二章：环境扫描与宏观洞察：VUCA时代的导航术 战略的起点在于准确理解环境。本章详细阐述了如何运用PESTEL分析工具进行宏观环境扫描，并引入了更具前瞻性的“情景规划”（Scenario Planning）方法。读者将学习如何构建至少三种截然不同的未来情景（乐观、基准、悲观），并预先设计出能在任何情景下都能保持韧性的战略选择。特别强调了地缘政治风险、气候变化对供应链的长期影响，以及社会价值观转变对品牌战略的重塑作用。 第三章：核心能力与动态能力：构建不可模仿的壁垒 企业真正的护城河在于其独特的资源和能力。本章聚焦于如何识别、评估和培育企业的“核心能力”。在此基础上，我们引入了更高级的“动态能力”理论（Dynamic Capabilities），即企业感知机会、抓住机会、并重构自身资源以适应环境变化的能力。这包括快速学习机制、跨部门知识共享架构，以及如何通过“战略性退出”来及时调整资源配置。 第二部分：战略制定与价值创造的精细化 战略的制定是一个创造性的、多层次的决策过程。本部分将战略分解为企业层、业务层和职能层，确保战略的统一性和协同性。 第四章：企业层战略：组合管理与增长路径的选择 对于拥有多个业务单元的大型企业，如何分配资源是关键。本章详细解析了波士顿矩阵（BCG Matrix）的现代修正版，以及安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在指导企业进行市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略中的应用。重点探讨了“并购（M&A）”与“有机增长”的战略权衡，以及如何通过“战略联盟”和“合资企业”进行“轻资产扩张”。 第五章：业务层战略：竞争优势的精确定位 本章聚焦于单个业务单元如何在特定市场中取胜。除了基础的成本领先与差异化战略外，更深入探讨了“聚焦战略”在细分市场中的威力。通过案例分析，如奢侈品品牌的独家分销网络策略、低成本航空公司如何通过流程优化实现极致成本控制，展示了不同战略如何具体实施。 第六章：数字时代的价值网络与平台战略 传统战略往往关注企业内部的价值链，而现代战略必须关注价值网络。本章专门讨论了平台经济的战略逻辑，如何设计激励机制吸引“网络外部性”，以及如何管理多边市场中的复杂互动。企业如何从线性生产者转变为生态系统的组织者，是本章的核心议题。 第三部分：战略执行、评估与组织变革 再好的战略，没有有效的执行也只是空中楼阁。本书的后半部分专注于弥合战略与执行之间的鸿沟。 第七章：从战略地图到绩效衡量：平衡计分卡（BSC）的实战应用 本章系统讲解了如何将抽象的战略目标转化为可衡量的行动指标。我们将BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）与企业当前的数字化转型目标相结合，构建出真正驱动战略落地的绩效管理体系，避免“目标管理陷阱”。 第八章：变革管理与组织文化的协同 战略的成功执行往往受制于组织结构和企业文化。本章剖析了变革管理理论，特别是科特（Kotter）的八步法，如何系统性地推动战略转型。同时，阐述了如何识别并培育支持新战略所需的企业文化（例如，从保守型文化转向创新型文化所需的文化基因重塑）。 第九章：战略控制与敏捷调整机制 在快速变化的环境中，控制不再是事后问责，而是前瞻性地引导。本章讨论了如何建立“战略预警系统”，识别战略偏离的早期信号。核心在于建立“敏捷战略反馈循环”（Agile Strategy Feedback Loop），确保企业能像一个有机体一样，对市场信号做出快速、有效的战术调整，实现战略的“持续演进”。 第十章：领导力与战略的契合：CEO的战略角色 战略的最终驱动者是领导者。本章探讨了不同类型的领导风格（变革型、交易型、仆人式）如何影响战略的制定与推行。重点分析了战略领导者所需的关键特质：远见、勇气、沟通能力以及在关键时刻做出艰难抉择的决断力。 适用读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CSO） 战略规划部门及部门经理 MBA和EMBA学生 致力于提升决策质量的企业中层骨干 《现代企业战略管理与实践》力求通过严谨的理论框架、丰富的案例分析和高度实战化的工具清单，帮助读者构建起一套适应未来商业挑战的战略思维体系，将企业带入可持续增长的新纪元。

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