企业网站建设基础与实例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:高志鹏 陈起等

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787505364578

丛书系列:

图书标签:

• 网站建设
• 企业网站
• 前端开发
• 后端开发
• HTML
• CSS
• JavaScript
• PHP
• 数据库
• 网站运维

《数字时代的企业数字化转型：战略、技术与实践》 图书简介 在当今快速演进的数字经济浪潮中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。仅仅拥有一个网站已远不能满足现代商业的需求，企业必须进行深层次的数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书《数字时代的企业数字化转型：战略、技术与实践》正是在这一时代背景下应运而生，它聚焦于企业如何系统性地规划、实施和管理其全面的数字化战略，而不仅仅是停留在网站建设的基础层面。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT部门负责人以及所有致力于推动企业数字化进程的专业人士，提供一套全面、深入且具有高度实操性的理论框架和实践指导。我们深知，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及到组织架构的调整、业务流程的再造、数据驱动文化的塑造以及前沿技术的深度融合。因此，本书的叙事结构遵循从战略高度到技术细节，再到落地实施的逻辑主线，确保读者能够构建起一个完整且清晰的转型蓝图。 --- 第一部分：数字化转型的战略基石与宏观视野 本部分深入剖析了数字化转型的时代必然性与战略意义，帮助读者理解转型不仅仅是技术升级，更是商业模式的根本性变革。 第一章：超越互联网思维：数字经济下的商业范式重构 本章首先界定了“数字化转型”与传统“信息化”或“网站建设”之间的本质区别。我们探讨了驱动当前转型的核心宏观力量，如客户体验的极度中心化、平台经济的崛起、以及瞬息万变的市场需求。重点分析了数字原生企业（Digital Natives）的竞争优势，并提出了企业如何进行“能力差距分析”（Capability Gap Analysis），以确定自身的数字化成熟度水平，从而制定出与其愿景相匹配的转型目标。 第二章：构建以客户为中心的价值网络 数字化转型的核心驱动力在于重塑与客户的交互方式和价值交付过程。本章详细阐述了如何运用客户旅程地图（Customer Journey Mapping）和用户画像（Persona Development）来深度洞察客户需求。我们将讨论全渠道（Omni-channel）战略的构建，强调统一、无缝的客户体验是数字化成功的关键。内容涵盖了现代CRM（客户关系管理）系统的选型与集成，以及如何利用反馈回路机制，实现从被动服务到主动预见式服务的转变。 第三章：数字化战略的蓝图绘制与治理框架 成功的转型需要清晰的战略指引和强健的治理结构。本章提供了设计企业级数字化战略路线图的方法论，包括短期（优化运营）、中期（流程再造）和长期（模式创新）目标的设定。此外，我们深入探讨了数字化转型办公室（DTO）的设立与职能，以及如何建立跨部门的数字化治理委员会，确保战略的有效执行、资源的合理分配和风险的有效控制。本章强调高层领导力的承诺在转型中的决定性作用。 --- 第二部分：驱动转型的核心技术栈与架构演进 本部分聚焦于支撑数字化转型的关键技术体系，探讨企业如何构建面向未来、敏捷弹性的技术架构。 第四章：云原生架构与弹性基础设施的构建 本书详细解析了企业如何从传统的数据中心向云原生（Cloud-Native）架构平滑迁移。重点讨论了公有云、私有云和混合云的战略选择，并深入剖析了微服务（Microservices）、容器化（Containerization，如Docker和Kubernetes）等关键技术如何实现应用的快速迭代和弹性伸缩。本章提供了云成本管理（FinOps）的实践指南，确保技术投入的效率最大化。 第五章：数据驱动决策：大数据、AI与商业智能（BI）的融合 数据是数字经济的“石油”。本章超越了基础的数据仓库概念，重点介绍了如何建立现代化的数据湖（Data Lake）和数据网格（Data Mesh）架构，以应对非结构化数据的挑战。我们将深入探讨机器学习（ML）和人工智能（AI）在预测性维护、动态定价、个性化推荐等核心业务场景中的落地应用。此外，数据治理（Data Governance）、数据质量管理和数据安全合规性是本章的重点，确保数据的可靠性与合法性。 第六章：物联网（IoT）与运营技术的深度融合 对于拥有实体资产或复杂供应链的企业而言，物联网是实现运营优化的关键。本章探讨了工业物联网（IIoT）的部署范式，包括边缘计算（Edge Computing）如何处理海量实时数据，以及如何通过传感器数据实现对生产线、物流网络和资产状态的实时监控与优化。内容涵盖了从设备连接协议到云端数据分析的完整技术链条。 --- 第三部分：赋能转型的人才、流程与敏捷实践 技术是工具，而人与流程才是转型的执行主体。本部分关注如何通过组织变革和敏捷方法论，激活企业的转型潜力。 第七章：业务流程的数字化重塑与自动化 数字化转型要求企业彻底审视并重构其端到端的业务流程。本章详细介绍了流程挖掘（Process Mining）技术在识别流程瓶颈中的应用。重点阐述了机器人流程自动化（RPA）和智能自动化（Intelligent Automation）如何释放人力资源，实现财务、人力资源和供应链等职能的效率飞跃。我们强调“流程即产品”的理念，以及如何通过持续集成/持续部署（CI/CD）的理念应用于流程优化。 第八章：敏捷开发与DevOps文化的落地 为了适应快速变化的市场，企业必须采纳敏捷和DevOps方法论。本章区分了敏捷（Agile）在软件开发团队中的应用与DevOps作为一种跨职能文化和实践的推广。内容包括Scrum、Kanban等敏捷框架在非软件业务部门的应用探索，以及如何通过自动化测试、持续交付（Continuous Delivery）来缩短新产品和新功能的上市时间，从而实现快速试错和快速迭代。 第九章：数字化人才战略与变革管理 最困难的转型往往是人的转型。本章将数字化转型视为一场深刻的组织变革。我们提供了构建“T型人才”（既有深度专业知识，又有广度跨界能力）的培养方案。同时，本章引入了专业的变革管理（Change Management）模型，指导管理者如何有效地沟通转型愿景、克服员工的抵触情绪，并建立一种持续学习和创新的组织文化，确保数字化工具和流程能够被真正采纳和使用。 --- 总结与展望 《数字时代的企业数字化转型：战略、技术与实践》提供了一个超越表层工具介绍的深度视角。它引导企业从战略高度审视数字化变革的必要性，掌握支撑转型的核心技术架构，并熟练运用先进的组织与流程管理方法。本书不是一本关于如何“制作一个网站”的技术手册，而是一份指导企业在数字洪流中乘风破浪的系统性转型指南。通过本书的学习，读者将获得将宏伟的数字化愿景转化为可衡量、可执行的商业成果所需的知识和信心。

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