国家电网公司输变电工程工艺标准库 变电工程部分 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:国家电网公司基建部 编

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2010-6

价格:95.00元

装帧:

isbn号码:9787512302655

丛书系列:

图书标签:

• 电力工程
• 输变电工程
• 变电站
• 工程标准
• 技术规范
• 国家电网
• 电力系统
• 电气工程
• 施工工艺
• 设计规范

建筑工程项目管理实务与技术应用指南 本书聚焦于建筑工程项目从启动、规划、执行到收尾全生命周期的管理实践，旨在为项目经理、工程师及相关技术人员提供一套系统、实用的工具与方法论。内容深度结合当前行业前沿技术与国家法规要求，重点阐述如何在高复杂度的工程项目中实现质量、进度、成本和安全的有效控制。 第一部分：项目策划与组织基础 本部分首先为读者奠定坚实的工程项目管理理论基础，并深入解析在我国特定法律和市场环境下，项目组织结构的优化与角色职责的界定。 1.1 工程项目管理体系构建 本章详细阐述现代工程项目管理的基本框架，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理）。区别于理论概念的罗列，本书侧重于这些知识领域如何在实际的土木工程、房屋建筑及专业机电安装项目中进行定制化应用和整合。特别讨论了如何根据项目规模和复杂程度，动态调整管理体系的深度与广度。 1.2 合同结构与法律风险防范 针对建筑工程中常见的施工合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同）的适用条件、优缺点进行对比分析。重点剖析了业主、总承包商、分包商之间的权利义务关系，并提供了一套系统的合同风险识别矩阵。内容涵盖索赔管理的黄金流程、证据链的收集与固化，以及在发生工程变更时，如何依据合同条款进行快速、合理的工程量确认和费用补偿的实操步骤。 1.3 项目组织架构与团队效能提升 探讨适用于大型基础设施和复杂建筑项目的组织模型，如矩阵式组织、职能式组织和项目制组织之间的转换策略。详细介绍了项目经理办公室（PMO）在标准化流程、资源共享和知识沉淀中的核心作用。同时，本章提供了一系列提高跨专业团队沟通效率的工具，例如使用BIM模型作为沟通载体、建立多方协同的会议机制，确保信息流的准确性和及时性。 第二部分：进度与资源优化调度 本部分是工程项目管理的核心，聚焦于如何利用先进的计划技术和资源平衡方法，确保项目按期交付。 2.1 关键线路法（CPM）与资源平衡技术 不仅介绍CPM的基本计算方法，更深入讲解在资源受限条件下，如何运用资源平衡技术对进度计划进行优化调整。内容涵盖活动历时估算的几种高级方法（三点估算、专家判断法）以及如何识别和管理非关键路径上的浮动时间。特别讨论了“赶工”和“快速跟进”策略的成本效益分析，以及在实施这些策略时对质量和安全可能带来的潜在影响的评估。 2.2 施工现场的精益化调度 引入精益建造（Lean Construction）的理念，重点阐述“最后的规划系统”（Last Planner System, LPS）在现场的落地实施。详细讲解如何开展工作流会议（Workflow Meetings）、生产规划会议（Make Ready Meetings）和周计划会议，以提高“计划完成率”和“承诺兑现率”。通过实际案例展示，如何通过消除等待时间、减少返工来加速施工流程。 2.3 机械设备与材料供应链协同管理 针对大型工程对重型机械和特种材料的依赖性，本章提出了设备租赁、调配与维护的集成化管理策略。在供应链方面，探讨了“准时制”（Just-In-Time, JIT）原则在建筑材料供应中的应用，并强调如何通过建立战略供应商联盟，提前锁定关键材料的供应能力和价格波动风险。 第三部分：质量保证与技术控制 本部分着重于从设计交底到竣工验收的全过程质量控制，特别是针对高标准、高可靠性要求的工程环节。 3.1 施工方案的优化与技术交底的深度 强调施工方案不再是简单的工艺描述，而是风险控制和资源预置的蓝图。详细阐述如何通过“施工方案专家评审会”来识别潜在的技术缺陷。在技术交底环节，引入“双向确认”机制，确保从项目经理到一线班组长对技术要求、质量标准和安全规范的理解完全一致。 3.2 过程检验与不合格项（NCR）的闭环管理 系统介绍工程质量控制的“三检制”与“预防为主”的理念。详细规范了材料进场检验、隐蔽工程验收和最终检验的SOP（标准操作程序）。着重阐述不合格项报告（NCR）从发现、分析原因、制定纠正措施到验证完成的完整闭环流程，强调根本原因分析（RCA）在质量改进中的作用。 3.3 现代检测技术在质量控制中的应用 探讨无损检测（NDT）技术（如超声波探伤、X射线检测）在关键结构件检测中的应用规范。介绍如何利用自动化测量设备（如三维激光扫描仪）对施工精度进行快速、高精度的复核，并将测量数据直接反馈至BIM模型进行偏差分析。 第四部分：风险、安全与环境（HSE）集成管理 现代工程管理中，HSE已成为项目成功的先决条件。本部分侧重于将安全和环境管理融入日常的工程决策流程。 4.1 施工现场风险识别与量化评估 区别于传统的“危险源辨识”，本章采用更具前瞻性的风险管理方法，如FMEA（失效模式与效应分析）和HAZOP（危险与可操作性分析），应用于施工活动本身。建立一套针对土方、高空作业、临时用电等高风险环节的风险评分模型，并据此制定分级响应预案。 4.2 职业健康与安全（OHS）的持续改进 详细阐述如何建立有效的安全培训体系，从岗前教育到专项作业安全技术交底的标准化。重点介绍“安全观察与反馈”机制在日常巡检中的应用，鼓励员工主动报告安全隐患，并量化安全绩效指标（如事故率、未遂事故报告率），推动安全文化的正向循环。 4.3 绿色施工与环境影响控制 针对日益严格的环保要求，本部分提供了一套系统的绿色施工管理方案。内容涵盖施工废水、废料、扬尘和噪声的控制技术与合规标准。阐述如何在项目前期进行环境影响评估，并在施工过程中通过优化设备选型（如采用低排放施工机械）、现场材料堆放的规范化管理，实现环境友好型施工。 第五部分：项目收尾、移交与经验总结 项目收尾阶段是确保工程价值得以完整实现的关键环节。 5.1 竣工验收与工程移交的规范流程 系统梳理了竣工验收所需的全部技术文件和行政审批文件清单。重点讲解竣工图的编制要求（特别是针对设计变更的精确反映），以及设备试运行、性能调试的标准化步骤。强调业主对工程最终状态的确认文档（如PSSR：预启动安全评审）的重要性。 5.2 经验教训（Lessons Learned）的收集与知识资产化 提出一个结构化的经验教训总结体系，确保项目在结束后，技术难题、管理创新、风险应对措施能够被有效地记录、分类和存储。指导读者如何将这些沉淀的知识转化为标准化的作业指导书（SOP）和项目管理流程模板，为后续项目的快速启动和高效执行提供知识储备。 5.3 最终成本核算与财务收尾 指导项目团队完成最终的合同结算工作，包括对各项暂列金额、暂定工程的最终确认。介绍如何进行项目履约评价，并从财务角度对项目成本执行情况进行深度分析，识别出成本超支或节约的根本原因，为企业未来的投标报价和成本控制提供精确的历史数据支持。

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