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出版者:外语教学与研究出版社

作者:盖兆泉

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2001-1-1

价格:11.9

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787560018454

丛书系列:

图书标签:

• 英语
• 视野
• 学习
• 中国观察
• 外商视角
• 文化差异
• 商业环境
• 经济发展
• 投资
• 市场分析
• 跨国经营
• 中国经济
• 国际贸易

好的，这是一份图书简介，聚焦于《全球化浪潮下的企业战略转型与文化融合》，内容详实，不涉及您提到的《外商看中国》的具体内容。 --- 《全球化浪潮下的企业战略转型与文化融合》 ——跨越边界的领导力、适应性创新与可持续增长的实战指南 在二十一世纪的今天，全球化已不再是一个抽象的宏观概念，而是渗透到企业运营肌理的每一个细胞的现实挑战与机遇。面对地缘政治的复杂变动、技术迭代的指数级加速，以及消费者需求日益碎片化和个性化的趋势，传统以本土市场为中心的增长模式正面临前所未有的结构性压力。企业必须完成一次深刻的、涉及战略、组织、人才乃至企业文化的全面转型，才能在全球化的大棋局中占据有利位置，实现真正的韧性与可持续发展。 本书《全球化浪潮下的企业战略转型与文化融合》正是为身处这一历史转折点的决策者、高管团队及有志于拓展国际市场的企业领导者量身打造的一部深度指南。它并非停留在理论的阐述，而是通过对多个行业、跨越不同地理区域的成功与失败案例的剖析，提炼出一套系统化、可操作的“跨界增长方法论”。 第一篇：全球化新图景：战略重塑与风险预判 当前世界经济的特征不再是单向度的自由流动，而是“再全球化”——一个更具区域化、数字化和韧性驱动的新格局。 本书首先深入分析了全球化进程中的三大核心转变：供应链的“去中心化与区域化”、技术壁垒的“实体化与标准之争”，以及监管环境的“碎片化与合规趋严”。我们探讨了企业如何从传统的“成本效率导向”转向“韧性与敏捷并重”的战略定位。具体内容包括： “本地化”的再定义： 如何理解“在当地做生意”与“真正成为当地一部分”的区别？分析了市场渗透、产品本地适应（Glocalization）与组织权力下放的动态平衡。 数字基础设施的战略选择： 在数据主权和网络安全日益受到重视的背景下，企业如何规划其跨国IT架构、云服务部署和数据治理体系，以确保合规与运营效率。 地缘政治风险的情景规划： 提供了结构化的风险识别矩阵，帮助企业评估贸易政策变化、汇率波动和政治不确定性对核心业务的影响，并制定多重对冲策略，例如“中国+N”或“区域自给自足”的生产布局优化。 第二篇：组织赋能与人才的跨文化驾驭 全球化战略的落地，最终取决于组织结构的设计和人才的有效管理。本书将重点聚焦于如何构建一个既能保持总部战略一致性，又能充分赋能前沿团队的“联邦式组织”。 超越“矩阵式”的敏捷架构： 探讨了如何设计适应全球快速响应需求的组织模型，例如建立跨职能的“全球虚拟项目组”和赋予区域负责人更大的决策权限。 高绩效跨文化领导力的培养： 分析了情境领导力（Situational Leadership）在跨文化环境下的变体。重点阐述了如何识别和培养具备“文化智商”（CQ）的高管，他们不仅能理解差异，更能利用差异创造协同效应。 薪酬与绩效管理的全球一致性与本地适宜性： 针对跨国企业普遍面临的薪酬公平感和市场竞争力之间的矛盾，提供了基于价值创造而非地域成本的激励模型设计框架。 第三篇：文化融合：从冲突到协同的实践路径 文化是跨国运营中最无形却也最具破坏性的力量。本书的核心观点是：成功的全球化并非是文化同化，而是高水平的“文化协同”（Cultural Synergy）。 诊断性文化评估工具： 介绍了一种结构化的工具，用于快速诊断不同子公司、合作伙伴乃至客户群体的核心价值观和工作方式的差异点与相似性，避免基于刻板印象的管理。 建立“第三文化”的机制： 探讨了如何通过共同的愿景、共享的危机管理经验以及一套透明、公正的流程（Process）来构建一套超越单一民族文化的企业内部“通用语境”。这套“第三文化”是确保战略在不同区域被有效执行的粘合剂。 全球品牌叙事的本地化艺术： 深入剖析了全球品牌的核心价值如何保持不变，但其表达方式（Storytelling）必须适应本地的社会规范、历史语境和情感触发点。案例研究涵盖了从消费品到工业制造等不同行业的成功叙事策略。 第四篇：技术驱动的全球化运营与创新生态 技术是驱动全球扩张的新引擎，但同时也带来了新的管理挑战。 全球协同创新网络的构建： 企业不再仅依赖总部研发中心。本书详述了如何通过建立“分布式研发中心”和“开放式创新平台”，有效整合全球各地的知识和人才，加速产品迭代周期。 供应链的可视化与自动化决策： 探讨了如何利用物联网（IoT）、区块链和人工智能（AI）技术，构建端到端的全球供应链“数字孪生”，实现从需求预测、库存调拨到合规申报的全自动化管理，大幅提高对突发事件的反应速度。 可持续性（ESG）的全球整合： 阐述了ESG标准已成为进入发达市场和吸引全球资本的“新通行证”。企业必须在全球范围内统一其环境责任和治理标准，并将其嵌入到全球采购和运营的每一个环节中。 结语：迈向长期主义的韧性增长 《全球化浪潮下的企业战略转型与文化融合》提供了一套完整且富有洞察力的框架，指导企业管理者在日益复杂的国际环境中，不仅实现短期的市场扩张，更重要的是，构建起能够抵御未来冲击、具备长期学习与适应能力的全球化组织。本书旨在帮助读者跨越“文化鸿沟”与“战略迷雾”，将全球化的挑战转化为企业走向下一阶段卓越的催化剂。 --- 本书适用于： 跨国公司CEO、区域总裁、负责国际业务的战略规划部门负责人、人力资源高管，以及致力于全球化战略落地的咨询专业人士。

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