具体描述
本书具有以下特色：
1、全面介绍了提高听力的方法，使学生了解自己的不足，明确努力的方向；以独到的见解介绍听力考试的应试技巧，使学生能举一反三，并在考试中充分发挥自己的实际水平。
2、集长期从事大学英语教学和研究之经验，并经过对历年25套四级听力真题的分析和研究，总结四级听力考题的命题规律、解题规律和特点，为广大读者点迷津。
3、按照四级听力的题型进行分类，每个类别都配以专项训练题，训练题均选自历年真题，经归类整理编成，具有一定的效度。读者可以分类训练，各个击破难点，达到用时少、见效快、效果好的目的。
4、全书容量大，训练题的题量相当于十二套四级听力试题；另有一章节提供最新的两套四级听力真题。
5、根据《大学英语课程教学要求》（试行）的精神，今后大学英语六级的听力要求包括能听懂熟悉篇幅较长的国内英语广播或电视，本书在PART III（新题题）中增加了新闻的内容，给读者以新闻听力的指导和训练，以适应六级考试的改革趋势。
《跨越藩篱：全球化时代的企业战略转型》 作者： 李文博 出版社： 远景文化出版社 版次： 2023年第一版 开本： 16开 定价： 88.00 元 --- 内容简介 在全球化进程日益深化，技术迭代速度空前加快的今天，传统企业的生存法则正在被彻底改写。《跨越藩篱：全球化时代的企业战略转型》 不是一本空泛的理论说教之作，而是基于对过去二十年全球顶尖企业案例的深度剖析，结合新兴市场复杂环境的实战经验，为当代管理者提供的一份详尽、可操作的战略转型路线图。 本书的核心论点在于：在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）成为常态的商业环境中，“渐进式优化”已无法挽救“结构性衰退”。企业必须拥抱根本性的、跨越传统组织藩篱的战略重构。 全书共分为六个部分，层层递进，构建了一个完整的战略转型框架： --- 第一部分：认清时代的断层线——全球化的新范式 本部分首先对当前全球商业环境的本质变化进行了深刻剖析。作者认为，我们正处于一个由“超级连接”和“局部化逆流”并存的时代。 全球化的再定义： 探讨地缘政治冲突、供应链的“去风险化”趋势如何重塑了传统的全球布局。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）对企业运营成本和风险管理的影响。 技术奇点的冲击： 聚焦于生成式AI、量子计算的早期应用如何颠覆现有商业模式的底层逻辑。特别是分析了技术如何压缩了产品生命周期，迫使企业将“创新”从一个部门职能转变为贯穿整个组织的核心生命力。 消费者主权的回归与碎片化： 研究新一代消费者（Z世代及Alpha世代）对品牌透明度、社会责任（ESG）的极高要求，以及社交媒体驱动的社群经济如何使传统的大规模市场营销策略失效。企业必须学会“小而美”的精准触达。 --- 第二部分：战略基石的重塑——从线性增长到生态系统思维 许多企业的失败源于战略思维的惯性。本部分主张企业必须彻底摒弃“线性”的价值链思维，转向“网络化”的生态系统构建。 “平台化”的战略抉择： 详细阐述了企业是选择成为“生态系统的缔造者”（如苹果、亚马逊），还是成为“生态系统的核心参与者”（如高端零部件供应商）。书中通过对工业互联网领域某隐形冠军的案例分析，揭示了“赋能者”战略的长期回报。 核心能力的再审视（Core Competency 2.0）： 传统的核心竞争力（如低成本制造）正在被快速复制。作者提出，新的核心竞争力在于“数据治理能力”和“跨界整合能力”。提供了构建内部“数据飞轮”的具体方法论。 价值捕获机制的设计： 探讨了在订阅制、服务化（XaaS）成为主流的今天，企业如何设计出既能持续吸引客户，又能保证股东回报的价值捕获模型。对基于使用量和绩效的定价策略进行了深入探讨。 --- 第三部分：组织架构的解构与再造——面向敏捷性的结构设计 僵化的科层制是战略转型的最大障碍。本部分专注于如何将组织结构从“效率中心”转变为“学习与适应中心”。 “去中心化”的权力分配： 借鉴Spotify的“部落-小队”模型和亚马逊的“双披萨团队”，本书详细阐述了如何在不牺牲控制权的前提下，将决策权下放给最前线的业务单元。提供了权力下放的风险评估矩阵。 职能部门的消融： 批判性地分析了传统职能部门（如市场部、IT部）在敏捷转型中的作用变化。重点介绍了“嵌入式”或“流动式”专家模式，即专家不再固守部门，而是根据项目需求短期加入跨职能团队。 人才的“雇佣模型”变革： 在人才短缺的市场中，企业必须灵活运用全职员工、合同工、自由职业者和AI助手组成的混合劳动力。本书提供了构建“弹性人才池”的管理框架和法律合规要点。 --- 第四部分：数字化转型的深水区——从工具应用到文化重塑 许多企业花费巨资进行数字化，却只停留在“工具的数字化”，而非“思维的数字化”。 “敏捷性”的文化渗透： 强调敏捷开发（Agile）不应仅限于软件部门，而应作为一种跨越全公司的项目管理哲学。如何建立“快速失败、快速学习”的容错文化，以及如何量化这种文化的进步。 数据驱动决策的实践鸿沟： 识别出企业在数据孤岛、数据质量和分析师能力上的三大痛点。提供了自上而下推动数据治理，并确保中层管理者真正采纳数据洞察的变革路径。 人机协作的前沿实践： 重点探讨了在客户服务、供应链预测等领域，如何将生成式AI工具高效地集成到员工的工作流程中，实现效率的几何级提升，而非简单的岗位替代。 --- 第五部分：可持续增长的隐形驱动力——ESG与长期价值 在资本市场越来越关注非财务指标的今天，ESG（环境、社会和治理）已不再是公关部门的任务，而是核心的风险管理和价值创造来源。 ESG的战略整合： 探讨如何将碳中和目标、供应链的公平性要求融入到产品设计和采购决策中。书中分析了欧洲《企业可持续发展尽职调查指令》等法规如何直接影响企业的全球运营成本。 社会影响力的量化： 提供了将企业社会责任（CSR）活动转化为可量化的商业回报（如提升品牌忠诚度、吸引顶尖人才）的具体模型。 治理结构的韧性： 聚焦于董事会在应对突发危机（如网络攻击、供应链中断）时的决策效率和透明度，提出了构建“危机预案自治小组”的建议。 --- 第六部分：跨越藩篱——领导力与变革的艺术 战略转型最终取决于领导者。本书的最后部分，聚焦于领导者如何在不确定性中，引领组织完成痛苦的变革。 从“指挥官”到“园丁”的领导力转变： 领导者必须从制定详细计划的“指挥官”，转变为提供清晰愿景、培育组织生态的“园丁”。强调了“谦逊式领导力”（Humble Leadership）在转型期的重要性。 变革的沟通艺术： 如何向被裁撤职能的员工、抵制新流程的中层管理者，清晰、坦诚地传达变革的必要性和愿景。书中包含了一套分阶段、多层次的变革沟通蓝图。 建立组织的“复原力”： 探讨如何通过周期性的“压力测试”和“战略复盘”，确保组织在转型完成后，依然能够保持对新冲击的快速反应能力。 --- 本书特色 1. 案例驱动： 案例涵盖了从德国隐形冠军（Mittelstand）到美国科技巨头，再到中国快速成长的独角兽企业，确保了跨地域和跨行业的适用性。 2. 工具箱式设计： 书中每章末尾附有“战略自测清单”、“转型风险评估矩阵”和“关键指标（KPIs）建议”，便于管理者立即应用于自己的实践中。 3. 跨界视角： 作者结合了组织行为学、复杂系统理论和金融工程学的知识，为战略转型提供了多维度的理论支撑。 推荐读者： 企业CEO、高管团队、战略规划部门负责人、正在经历数字化转型的中高层管理者，以及商学院高级学员。本书旨在帮助决策者跳出日常运营的泥潭，以更宏大的视角，规划企业未来十年的生存与发展之路。 ---
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