软件需求管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:(影印版) (2002年1月1日)

作者:Leffingwell

出品人:

页数:491

译者:

出版时间:2002-10

价格:36.0

装帧:平装

isbn号码:9787040113952

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 软件工程
• 需求分析
• 需求管理
• 软件开发
• 项目管理
• 软件质量
• 需求规格说明书
• 软件生命周期
• 敏捷开发
• 需求跟踪

《项目管理精要：从启动到收尾的实践指南》 --- 书籍简介 书名： 项目管理精要：从启动到收尾的实践指南 出版社： 蓝图科技出版社 页数： 680页 装帧： 精装，附赠在线资源包 目标读者： 初级至中级项目经理、技术负责人、产品负责人、寻求系统化项目管理知识的专业人士。 --- 导言：驾驭复杂性的核心技能 在当今快速迭代和高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标的主要载体。然而，项目失败率居高不下，往往不是因为缺乏愿景，而是因为缺乏对流程、人员和风险的有效控制。《项目管理精要：从启动到收尾的实践指南》旨在提供一套全面、实用的框架，帮助读者系统地掌握项目从最初构想到最终交付的全生命周期管理能力。本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是专注于将行业最佳实践转化为可立即应用的工具和方法论，确保项目不仅“完成”，而且“成功交付价值”。 第一部分：项目管理基石与启动阶段的确定性 本部分构建了读者理解项目管理复杂性的基础视角，重点强调了在项目初期建立清晰、稳定的基础对于后续执行的决定性作用。 第一章：项目经理的定位与角色重塑 从任务执行者到价值驱动者： 重新定义现代项目经理的核心职责，强调其在利益相关者期望管理、跨职能沟通协调中的中枢作用。 情境化领导力模型： 介绍适应不同项目规模、行业和团队成熟度的领导风格转换技巧，包括教练式、变革型和指导型领导的应用场景。 第二章：项目章程与业务案例的深度解析 高价值项目章程的构建要素： 不仅是记录项目授权，更是识别高层级的约束条件和成功标准。详述如何撰写明确的项目目标（SMART原则的升级应用）。 投资回报率（ROI）与业务价值的量化： 深入探讨如何从业务角度论证项目的合理性，确保项目目标与组织战略保持一致。 第三章：利益相关者识别与参与度规划 权力/利益矩阵的高级应用： 介绍如何动态分析和管理关键利益相关者的不断变化的期望和影响力。 沟通基线的建立： 如何设计分层级的沟通计划，确保信息传递的及时性、准确性和针对性，避免信息黑洞。 第二部分：计划的精密度与范围的固化 本部分是本书的核心，详细阐述了如何将宏观目标转化为可执行、可衡量的详细计划，尤其侧重于如何科学地定义和控制项目范围。 第四章：工作分解结构（WBS）的艺术与科学 从交付物到工作包的层级分解： 提供不同行业（软件、工程、营销活动）的WBS模板和创建流程，确保覆盖100%的必要工作量。 WBS词典的强制性要求： 强调WBS词典作为范围控制的法律依据，其内容应包括工作范围、时间估算、负责人和验收标准。 第五章：时间管理与进度网络的构建 活动定义、逻辑关系与关键路径法（CPM）： 深入解析如何准确识别活动依赖关系，计算浮动时间，并锁定决定项目最短完成时间的关键路径。 资源负荷平衡与冲突消解： 介绍如何使用资源日历和平滑技术，处理资源稀缺性，避免关键路径上的瓶颈。 第六章：成本估算与预算的精细化控制 自下而上、类比和参数估算方法的适用性分析： 针对不同项目阶段和信息成熟度，选择最恰当的成本估算技术。 应急储备与管理储备的科学分配： 区分基于风险分析的应急储备和管理层掌握的裁量资金，确保预算的弹性和合规性。 第三部分：执行、监控与变更的常态化管理 计划的价值在于执行。本部分聚焦于如何高效地领导团队、监控绩效，并将项目中的不确定性转化为可控的变动。 第七章：团队建设、领导力与绩效驱动 团队发展模型（Tuckman模型在项目中的应用）： 如何识别团队所处的阶段，并采取相应的激励和冲突解决策略。 项目绩效的度量标准（KPIs）： 建立基于交付质量、效率和团队士气的多维度绩效看板。 第八章：质量保证与质量控制的流程嵌入 PDCA循环在质量管理中的应用： 强调质量是“设计”出来的，而非“检查”出来的。介绍预防性措施的建立。 验证与确认的差异化管理： 如何设计有效的检查点，确保最终交付物满足既定的验收标准和客户的隐含期望。 第九章：风险管理的深入实践——从识别到应对 定量与定性风险分析的整合： 介绍蒙特卡洛模拟的基本概念，以及如何将高优先级的风险转化为具体的应对措施（规避、转移、减轻、接受）。 风险登记册的动态维护： 强调风险管理是一个持续的过程，而非一次性活动。 第十章：项目绩效的挣值管理（EVM）实战 计划值（PV）、挣值（EV）与实际成本（AC）的深度解读： 提供详细的计算公式和图形化分析方法，快速诊断项目进度和成本的健康状况。 偏差分析与预测的准确性： 如何利用完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）来向发起人提供可信的未来预测。 第四部分：收尾、知识沉淀与转型 项目不是在交付后就结束的。本部分关注收尾阶段的合规性、经验教训的提取，以及如何平稳地过渡到运营。 第十一章：正式的收尾流程与移交 合同的正式关闭与供应商评估： 确保所有财务和法律责任的解除，并对外部合作伙伴进行绩效评级。 项目产品/服务的验证与最终验收： 强调客户正式签署接受文件（Sign-off）的关键性。 第十二章：经验教训的提取与组织过程资产的积累 高效的经验教训研讨会（Lessons Learned Session）： 设计结构化的回顾流程，确保坦诚的反馈和可操作的改进建议。 知识库的构建与维护： 如何将成功的实践、失败的教训和标准文档转化为组织未来的财富，避免知识的孤岛化。 附录：项目管理工具箱 常用项目管理软件功能对比分析。 项目启动会议议程参考模板。 关键项目报告（状态周报、月度里程碑报告）的撰写指南。 --- 本书特色 1. 实践导向： 每一章节都配有“实战案例剖析”和“行动清单”，确保读者学完即可应用。 2. 框架中立： 本书内容不局限于任何单一的项目管理方法论（如PMBOK或敏捷），而是提炼了跨领域通用的核心原则，并探讨了如何将预测性（瀑布）与适应性（敏捷）方法进行混合应用（Hybrid）。 3. 沟通与冲突管理聚焦： 投入大量篇幅阐述非技术性软技能，承认项目成败的关键往往在于人而非流程。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆