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出版者:第1版 (2002年8月1日)

作者:编委会

出品人:

页数:332 页

译者:

出版时间:2002年8月1日

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787508311258

丛书系列:

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鸿鹄之志：项目管理实战精要 深入解析项目生命周期与高效能团队构建 本书并非侧重于特定行业或工具的使用指南，而是致力于为所有渴望在复杂多变的项目环境中取得卓越成就的专业人士，提供一套普适、精炼且极具实操性的项目管理方法论与思维框架。我们聚焦于“人”与“流程”的深度融合，旨在帮助管理者超越对软件界面的简单操作，真正掌握驱动项目成功的核心要素。 第一部分：奠基——项目思维的重塑与战略对齐 在项目启动之初，最大的挑战往往不是技术难题，而是方向的模糊与目标的不一致。本书将从高层视角出发，探讨如何将组织战略有效地转化为清晰、可衡量的项目目标。 1. 需求炼金术：从模糊愿景到可执行范围 我们摒弃了冗长、教条的需求文档编写步骤，转而强调“价值驱动的需求识别”。内容涵盖如何运用场景分析法（Scenario Mapping）和用户故事（User Story）的精细化梳理，确保每一个项目活动都直接指向最终客户价值。我们将详细剖析“范围蔓延”（Scope Creep）的心理根源，并提供一套即时识别、有效协商的“范围边界维护机制”。这不仅仅是文档记录，更是一门关于沟通和预期的艺术。 2. 启动的艺术：赋能与承诺的构建 一个成功的项目启动会，其意义远超于向团队介绍计划。本书将重点阐述如何通过“共识驱动的启动仪式”，建立团队的共同愿景和相互信任。我们将引入“责任矩阵（RACI的深化应用）”的非正式版本——“决策权地图”，明确谁拥有最终拍板权，避免因权责不清导致的决策瘫痪。我们还将探讨如何在前瞻性风险分析中，纳入“组织文化风险”这一重要变量，提前预判可能阻碍执行的软性障碍。 3. 价值流分析：优化端到端交付效率 本书不再停留在传统的阶段划分，而是深入探讨“价值流”的概念。如何识别并消除那些不产生价值的等待、返工和过度审批环节？我们将介绍精益思想在项目管理中的应用，特别是如何通过可视化看板（并非特指看板软件，而是可视化原则）来暴露瓶颈，实现资源的平滑流动，而非简单的线性推进。这部分内容着重于提升交付的“速度”与“质量”的平衡艺术。 第二部分：执行——适应性规划与复杂性驾驭 现代项目环境充满了不确定性。死板的瀑布模型往往在复杂项目中成为桎梏。本部分致力于提供灵活的、适应性强的规划与控制技术。 4. 敏捷的哲学而非教条：情境化应用框架 我们不推销任何单一的敏捷框架，而是教导管理者如何根据项目的复杂性、需求的稳定性以及团队的成熟度，来“定制化”适合自己的混合交付模式。内容包括：如何在高度监管的环境下引入迭代反馈；如何平衡预测性规划（用于资源预留）与适应性规划（用于日常执行）。核心在于“最小可行性承诺”（Minimum Viable Commitment）的制定与执行。 5. 风险管理的超越：从规避到机会捕获 风险管理不应仅仅是列出“可能出错的事情”。本书将视角转向“不确定性管理”。我们会详细阐述如何建立“风险前瞻数据库”，记录每一次应对策略的有效性，形成组织的学习曲线。更重要的是，我们将探讨“机会识别”。在不确定性中，往往蕴藏着超额收益的可能性。如何系统地将潜在机会转化为主动采取的行动，而非被动等待。 6. 沟通的架构：信息过载下的精准投送 在信息爆炸的时代，高效沟通的关键在于“信息的瘦身”和“接收方的定制化”。我们将介绍如何构建项目的“沟通架构图”，明确哪些信息流是正式的、哪些是非正式的，以及不同利益相关者（Stakeholders）获取信息的频率和深度。特别关注“冲突的结构化解决”——将情绪化的争论转化为基于数据的决策对比。 第三部分：收尾与赋能——知识沉淀与持续改进 项目结束并非终点，而是组织能力提升的新起点。 7. 绩效评估的深度：超越工时与进度的量化 我们探讨如何评估项目的“商业成果达成度”，而非仅仅是“按时交付”。内容涉及如何设计“后评估指标”（Post-Mortem Metrics），这些指标应能反映项目团队的协作效率、客户的长期满意度，以及知识资产的积累。我们强调评估的目的是为了学习，而非问责。 8. 知识资产化：将经验转化为组织财富 许多知识随着项目的结束而流失。本书提供了“经验捕获的自动化”策略。这包括建立非正式的“最佳实践案例库”，以及如何设计“30分钟知识萃取会议”，确保关键教训能够快速、有效地融入到未来的项目启动阶段。这部分内容旨在帮助管理者构建一个自我优化的组织学习循环。 总结：项目管理者的领导力核心 本书的最终目标是培养具备战略眼光和人文关怀的项目领导者。我们相信，工具和流程是为人服务的。真正的项目成功，源于对人性的深刻理解、对复杂系统的驾驭能力，以及永不满足的持续改进精神。阅读本书，您将获得一套超越具体软件操作限制的、适用于任何行业、任何规模项目的实战心法。

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