供应链管理与第三方物流策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济

作者:董蕊编著

出品人:

页数:367

译者:

出版时间:2003-1

价格:43.00元

装帧:

isbn号码:9787501758647

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 第三方物流
• 物流策划
• 物流优化
• 供应链优化
• 电子商务物流
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 物流成本控制

现代商业模式下的企业资源整合与优化策略 本书旨在深入探讨当代企业在高度竞争与快速变化的市场环境中，如何通过精细化的资源整合与流程优化，实现竞争优势的构建与可持续发展。 我们将聚焦于企业内部运营效率的提升、跨部门协作的强化，以及外部合作伙伴关系的战略构建，为管理者提供一套系统化、可操作的资源管理与战略规划框架。 第一部分：企业运营的内生动力——流程再造与效率革命 本部分将企业视为一个复杂的动态系统，首先剖析当前企业运营中普遍存在的“孤岛效应”与流程断点。我们不谈传统的职能划分，而是着眼于价值流的视角，审视从客户需求捕捉到最终产品交付的全过程。 第一章：价值流映射与瓶颈识别。 详细介绍价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制方法，并将其作为诊断工具，用于识别流程中的非增值活动（Muda）。重点分析库存、等待、过度加工和不必要的搬运等七大浪费的现代体现。我们将通过多个案例，展示如何将复杂的生产或服务流程分解为可量化的时间单元，并定位制约整体效率的关键瓶颈。这不仅包括物理流程，更涵盖信息流的滞后与失真。 第二章：精益思想在企业管理中的本土化实践。 阐述精益（Lean）管理的核心理念——消除浪费、持续改善（Kaizen）。超越仅关注“消除库存”的狭隘理解，深入探讨如何将“拉动式生产”（Pull System）的逻辑应用于知识工作、项目管理及服务交付流程中。讨论看板（Kanban）系统在非制造环境下的应用潜力，例如项目进度的可视化管理、客户服务请求的优先级排序等，旨在建立一个对市场需求高度敏感的内部响应机制。 第三章：组织结构与柔性化设计。 探讨在“VUCA”时代，传统的科层制结构面临的挑战。本书主张采用更具适应性的组织架构，如项目制团队、敏捷小组（Agile Teams）和跨职能工作坊。分析如何设计激励机制，以促进团队间的知识共享和协同决策，而非仅仅是职责的叠加。重点讨论授权体系的重构，确保一线员工具备快速响应市场变化所需的决策权。 第二部分：技术赋能与数据驱动的决策体系 信息技术不再是辅助工具，而是重塑企业核心竞争力的关键要素。本部分聚焦于如何利用新兴技术构建一个透明、实时、可预测的决策环境。 第四章：企业信息系统集成与数据治理。 分析当前企业资源计划（ERP）系统实施中常见的集成难题，尤其是在系统间数据接口的标准化与数据质量维护方面。探讨数据治理（Data Governance）的必要性，建立统一的数据口径，确保“单一事实来源”（Single Source of Truth）。深入讨论主数据管理（Master Data Management, MDM）在支撑跨部门协同中的基础性作用。 第五章：运营分析与预测建模。 转向数据驱动的决策。讲解描述性分析（发生了什么）、诊断性分析（为什么发生）到预测性分析（将要发生什么）的层次演进。重点介绍如何构建需求预测模型，并将其与库存策略、产能规划紧密挂钩。讨论利用统计方法和机器学习算法，对复杂多变的外部环境信号进行早期预警。 第六章：数字化转型中的技术选型与风险评估。 审视当前主流的数字化工具，如物联网（IoT）、工业互联网、云计算平台在优化内部资产管理（如设备预测性维护）中的应用潜力。强调技术选型必须紧密围绕业务目标，而非盲目追求技术新潮。探讨数据安全、隐私保护以及系统中断风险在数字化转型中的管理策略。 第三部分：面向生态系统的价值创造与战略协同 现代企业不再是孤立的堡垒，而是生态系统中的节点。本部分将视野从企业内部扩展至更广阔的商业网络，探讨如何通过战略合作实现超越单个企业边界的价值最大化。 第七章：构建开放式创新网络。 分析企业如何通过与供应商、客户、科研机构及初创企业的合作，共同开发新产品、新服务或优化现有流程。探讨知识产权管理、合作机制设计以及风险共担的合同框架。区分战略合作与简单的采购关系，强调“共创价值”的心态转变。 第八章：供应链金融与风险共担机制。 讨论如何通过整合上下游企业的财务数据和运营数据，利用金融科技手段优化整个价值链的资金周转效率。重点分析基于交易信用的供应链融资模式，以及如何设计风险共担的合同，以应对市场波动或突发事件对整个网络造成的影响。 第九章：可持续发展目标（SDG）与企业责任的整合。 探讨环保、社会责任和公司治理（ESG）标准如何从合规要求转变为核心竞争力。分析如何将可持续性指标嵌入到绩效评估体系中，例如碳足迹追踪、循环经济模式的设计，以及如何利用透明的报告机制，增强利益相关方对企业价值的认可。 第十章：战略联盟与长期伙伴关系的培育。 总结如何从战术性的交易关系升级为战略性的伙伴关系。探讨联盟的生命周期管理，从最初的意向建立、资源整合、冲突解决到最终的整合或分离。强调建立在互信基础上的长期合作，是企业在复杂多变的市场中保持韧性和竞争力的关键所在。 本书面向对象： 企业高层管理者、运营总监、流程优化专家、战略规划人员以及对现代企业资源整合与优化感兴趣的研究人员与高级工商管理（MBA）学生。本书力求以严谨的理论基础为支撑，结合丰富的实战案例，引导读者超越传统职能视角，构建一个更加敏捷、高效和可持续发展的企业运营体系。

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