具體描述
“參與”是工作環境中的重點。每一個組織通過員工的支持、參與和義務承諾，從而創造一個開放式的工作空間。本書的目的是讓管理者理解並引導員工創建參與製的工作環境。這是一種新型的工作環境。內容涉及金字塔式管理到圓形管理、實際參與製的三種途徑、發展協作式關係、創建參與式團隊等，介紹瞭有關創建參與製的過程，通過增加組織、工作群體或團隊中成員的貢獻來提高組織的競爭和贏利能力。 本書圖文並茂，結構形式生
著者簡介
圖書目錄
寫在書前
第一篇 參與之路
第二篇 從金字塔式管理到圓形管理
第三篇 檢測實施參與製的環境條件
第四篇 實施參與製的三條途徑
第五篇 通過自尊來激勵
第六篇 發展協作式關係
第七篇 開展提供便利的領導
第八篇 建立參與式團隊
第九篇 影響組織的變革
· · · · · · (收起)
第一篇 參與之路
第二篇 從金字塔式管理到圓形管理
第三篇 檢測實施參與製的環境條件
第四篇 實施參與製的三條途徑
第五篇 通過自尊來激勵
第六篇 發展協作式關係
第七篇 開展提供便利的領導
第八篇 建立參與式團隊
第九篇 影響組織的變革
· · · · · · (收起)
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