具体描述
“参与”是工作环境中的重点。每一个组织通过员工的支持、参与和义务承诺，从而创造一个开放式的工作空间。本书的目的是让管理者理解并引导员工创建参与制的工作环境。这是一种新型的工作环境。内容涉及金字塔式管理到圆形管理、实际参与制的三种途径、发展协作式关系、创建参与式团队等，介绍了有关创建参与制的过程，通过增加组织、工作群体或团队中成员的贡献来提高组织的竞争和赢利能力。 本书图文并茂，结构形式生
作者简介
目录信息
写在书前
第一篇 参与之路
第二篇 从金字塔式管理到圆形管理
第三篇 检测实施参与制的环境条件
第四篇 实施参与制的三条途径
第五篇 通过自尊来激励
第六篇 发展协作式关系
第七篇 开展提供便利的领导
第八篇 建立参与式团队
第九篇 影响组织的变革
· · · · · · (收起)
第一篇 参与之路
第二篇 从金字塔式管理到圆形管理
第三篇 检测实施参与制的环境条件
第四篇 实施参与制的三条途径
第五篇 通过自尊来激励
第六篇 发展协作式关系
第七篇 开展提供便利的领导
第八篇 建立参与式团队
第九篇 影响组织的变革
· · · · · · (收起)
读后感
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