具體描述
本書分彆就以下問題進行瞭迴答：如何重新認識知識型企業管理帶給我們的挑戰？總裁是貢獻者而不是添亂者嗎？如何重塑員工、企業，用未來的問題來驅動今天？突變是猛烈的嗎？是破壞的嗎？企業可以建設一種人工智能嗎？會有一種戰略結構聰慧到自我摧毀和改善嗎？
著者簡介
圖書目錄
專傢們的箴言
第一章 未來的挑戰
第一節 遊戲規則的突然改變
……
第二章 總裁的局限
第一節 是什麼局限瞭總裁
……
第三章 用谘詢的手法管理企業
第一節 無招勝有招
……
第四章 重塑員工――讓員工成為谘詢顧問
第一節 過去錯瞭嗎
……
第五章 用突變代替漸變
第一節 復雜是必然還是偶然
……
第六章 組織智商
第一節 什麼是組織智商
……
第七章 摧毀戰略――用四層級戰略重塑企業戰略體係
第一節 徹底摧毀戰略！？
……
後記 企業的驅動力究竟來自何處
· · · · · · (收起)
第一章 未來的挑戰
第一節 遊戲規則的突然改變
……
第二章 總裁的局限
第一節 是什麼局限瞭總裁
……
第三章 用谘詢的手法管理企業
第一節 無招勝有招
……
第四章 重塑員工――讓員工成為谘詢顧問
第一節 過去錯瞭嗎
……
第五章 用突變代替漸變
第一節 復雜是必然還是偶然
……
第六章 組織智商
第一節 什麼是組織智商
……
第七章 摧毀戰略――用四層級戰略重塑企業戰略體係
第一節 徹底摧毀戰略！？
……
後記 企業的驅動力究竟來自何處
· · · · · · (收起)
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