具体描述
本书分别就以下问题进行了回答：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏的吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？
作者简介
目录信息
专家们的箴言
第一章 未来的挑战
第一节 游戏规则的突然改变
……
第二章 总裁的局限
第一节 是什么局限了总裁
……
第三章 用咨询的手法管理企业
第一节 无招胜有招
……
第四章 重塑员工――让员工成为咨询顾问
第一节 过去错了吗
……
第五章 用突变代替渐变
第一节 复杂是必然还是偶然
……
第六章 组织智商
第一节 什么是组织智商
……
第七章 摧毁战略――用四层级战略重塑企业战略体系
第一节 彻底摧毁战略！？
……
后记 企业的驱动力究竟来自何处
· · · · · · (收起)
第一章 未来的挑战
第一节 游戏规则的突然改变
……
第二章 总裁的局限
第一节 是什么局限了总裁
……
第三章 用咨询的手法管理企业
第一节 无招胜有招
……
第四章 重塑员工――让员工成为咨询顾问
第一节 过去错了吗
……
第五章 用突变代替渐变
第一节 复杂是必然还是偶然
……
第六章 组织智商
第一节 什么是组织智商
……
第七章 摧毁战略――用四层级战略重塑企业战略体系
第一节 彻底摧毁战略！？
……
后记 企业的驱动力究竟来自何处
· · · · · · (收起)
读后感
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