2007党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试指南及模拟训练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:第1版 (2006年4月1日)

作者:胡仙芝

出品人:

页数:696

译者:

出版时间:2005-6-1

价格:85.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801397195

丛书系列:

图书标签:

• 公务员考试
• 党政干部选拔
• 竞争上岗
• 考试指南
• 模拟题
• 历年真题
• 提升技巧
• 职业发展
• 管理类考试
• 公共管理

现代企业人力资源管理与组织变革实务手册 第一章 战略导向的人力资源规划与设计 本章深入剖析了在快速变化的市场环境中，企业如何构建一套与整体业务战略紧密对齐的人力资源规划体系。内容涵盖了从宏观环境分析（PESTEL、五力模型）到微观组织能力评估（VRIO框架）的全过程。重点阐述了如何运用情景规划法来预测未来人才需求，识别关键人才缺口。此外，详细介绍了基于业务流程再造（BPR）和敏捷组织架构需求的岗位设计与工作分析方法。探讨了如何通过建立能力模型（Competency Modeling）体系，将组织核心价值观和战略目标转化为可衡量、可操作的员工行为标准。实务操作部分提供了多种人才需求预测模型（如趋势分析法、工作负荷法）的案例应用与数据处理技巧。 第二章 绩效管理体系的闭环构建与优化 绩效管理不再是简单的年度考核，而是驱动组织持续改进的引擎。本章聚焦于构建一个透明、公平且具备激励性的全流程绩效管理体系。我们首先探讨了目标设定理论（如MBO与OKR的适用性分析），强调目标与组织战略的层级对齐（Cascading Goals）。核心内容包括绩效指标的选择与权重设定（平衡计分卡BSC的深度应用），以及过程管理中的关键环节，如辅导、反馈与非正式沟通的技巧。特别引入了“持续反馈文化”的建立路径，指导管理者如何运用SBI模型进行有效反馈，并规避常见的绩效评估偏见（如晕轮效应、近因效应）。最后，详述了绩效面谈的结构化步骤、申诉机制的建立，以及如何将绩效结果有效转化为薪酬激励、能力发展和继任计划的依据。 第三章 建立高绩效人才获取与甄选体系 在知识经济时代，人才是企业最核心的资产。本章系统梳理了现代企业如何打破传统招聘困境，构建一套科学、高效的人才吸引和筛选体系。内容涵盖了雇主品牌建设的战略意义和落地策略，如何利用数字化工具（如ATS系统）优化招聘流程管理。甄选技术部分进行了深入介绍，包括结构化面试（STAR/CAR方法论的实战应用）、工作样本测试、情景模拟测试的设计原理与评分信度控制。同时，对于高层和核心技术人才的猎头合作策略、背景调查的深度与合规性进行了详细论述，确保选拔的科学性和法律风险的最小化。 第四章 员工发展与能力提升的内生机制 本章关注人才的“留”与“用”，强调从“投入型培训”向“产出型发展”的转变。首先，讲解了如何通过全面的人才盘点（Talent Mapping）识别关键人才和发展潜力人员（9宫格评估）。随后，详细介绍了多元化发展路径的设计，包括“七十、二十、十”发展法则的实操、轮岗计划的设计规范、导师制（Mentoring）和教练辅导（Coaching）的技巧差异与应用场景。能力发展体系的建设部分，重点阐述了如何基于企业战略和岗位胜任力模型，设计出具备即时应用价值的内部培训课程体系，并运用投资回报率（ROI）模型评估培训的实际效果。 第五章 薪酬福利与激励机制的战略协同 薪酬福利是人力资源管理中最敏感也最能体现企业价值观的部分。本章旨在帮助企业设计出既具市场竞争力，又能有效激励员工实现长期价值的薪酬体系。内容涵盖了薪酬结构设计（固定薪酬、浮动奖金、长期激励的比例配置）、薪酬调研与市场对标的科学方法。详细阐述了不同激励工具的应用：如利润分享计划（PSP）、员工持股计划（ESOP）的设计原则和法律合规要点。对于非物质激励，本章探讨了工作丰富化、弹性工作制、员工关怀计划（EAP）等如何构建全方位的激励环境，确保薪酬体系的内部公平性与外部竞争力的平衡。 第六章 组织变革管理与员工关系维护 面对数字化转型和市场重构，组织变革是常态。本章提供了结构化的变革管理框架（如科特纳八步法），重点指导HR和管理者如何有效地进行变革沟通，管理员工的抵触情绪，并建立变革的推动者网络。在员工关系方面，本章强调从“被动处理”转向“主动预防”。详尽分析了劳动法律法规的最新趋势及合规风险点（尤其是在兼并收购、裁员、用工模式灵活化方面）。内容涵盖了争议解决机制的建立、企业文化与员工价值观的契合度管理，以及如何通过积极倾听和高效沟通，维护健康、和谐的组织氛围。 第七章 人力资源数字化转型与数据驱动决策 本章聚焦于HR如何利用信息技术赋能管理，实现数据驱动的决策。内容包括HR信息系统（HRIS）的选型、实施与数据治理。重点讲解了人力资源分析（HR Analytics）的应用，如何从招聘效率、人才流失率、人均产出等关键指标中提取洞察，为战略决策提供可靠依据。探讨了预测性分析在人才流失预警、关键岗位继任风险评估中的实战案例，指导HR从“事务执行者”升级为“战略伙伴”。 附录：关键管理工具与模板汇编 本附录提供了一系列可直接应用于实践的工具和模板，包括：战略性工作分析报告模板、OKR目标设定工作表、360度绩效反馈报告分析模板、高潜力人才发展计划表、以及最新的劳动合同范本要点检查清单。 本书结合了国际前沿的人力资源管理理念与国内企业的具体实践挑战，旨在为企业高管、人力资源专业人士以及有志于此领域的管理者提供一套全面、系统且高度可操作的实战指南。全书结构严谨，理论阐述深入浅出，侧重于如何将先进的管理工具转化为切实可见的组织绩效提升。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆