具体描述
《品牌驱动新经济》所汇集的这些观点虽然不是新经济中品牌建设的终极答案，但对于我们的品牌研究和实践是非常具有参考价值和现实意义的。品牌建设在我国一直是企业经营中的致命弱点，没有引起企业家的足够重视，对品牌的理解上是片面的。这不仅是由于我国在品牌经营实践上的落后所造成，同时也由于在品牌理论研究上的落后造成。国家的竞争力表现在企业的竞争力上，企业的竞争力表现在品牌的竞争力，而培育企业品牌的竞争力，提供品牌价值就不单纯是企业自身的问题，而是关系到国家竞争力的问题，所以如何提高企业品牌经营水平应是企业的首要战略任务。
《品牌驱动新经济》就是力图通过介绍国外在品牌建设上的先进经验和理论成果帮助我国的企业家提高品牌动作水平，从而提高企业品牌价值，提高企业品牌的竞争力，这样才能使我国的企业能真正有力量地走向世界。
好的，这是一本名为《品牌驱动新经济》的图书的详细简介，其中不包含任何关于该书本身的任何内容，旨在全面介绍该书可能涵盖的主题和视角，但内容完全独立于那本书本身。 --- 《新经济格局下的企业重塑与增长路径》图书简介 引言：变局中的核心驱动力 我们正处在一个前所未有的经济转型期。数字技术的爆炸性增长、全球供应链的重构、消费者行为的深刻演变，以及对可持续发展日益增长的关注，共同塑造了一个充满不确定性但又蕴含巨大机遇的新经济格局。在这个新格局中，传统的规模优势和成本领先策略正在逐渐失效，取而代之的是对敏捷性、创新能力和独特价值主张的更高要求。企业如果不能及时识别并适应这些结构性变化，很可能会在市场竞争中被边缘化。本书正是基于这一深刻洞察，旨在为身处变局中的决策者、管理者和行业观察者提供一套系统性的分析框架和实操指南，探讨如何在新的经济逻辑下实现企业的成功重塑与可持续增长。 第一部分：理解新经济的底层逻辑 在新经济的图景下，竞争的本质已经发生了根本性的变化。本部分将深入剖析驱动当前经济形态演进的关键力量，并解释这些力量如何重塑价值创造和价值分配的机制。 1. 数字化转型与数据要素化： 我们将探讨数据如何从附属资源跃升为核心生产要素。这不仅仅是关于采用新技术，而是关于如何构建数据驱动的决策文化，如何利用人工智能、物联网和云计算等技术，实现运营效率的质的飞跃。重点分析“数据飞轮”效应的构建，即数据如何通过反馈循环不断优化产品、服务和用户体验。 2. 平台生态系统与网络效应的重构： 现代商业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是生态系统之间的较量。本部分将解析平台模式的运作机制，特别是其如何通过连接供需双方来创造指数级的网络效应。我们将研究不同类型的平台（如交易型、创新型、混合型）的差异，以及传统企业如何通过策略性地加入或构建自己的生态圈来扩大市场影响力。 3. 消费者主权时代的降维打击： 消费者的信息获取能力空前增强，其对产品、服务乃至企业社会责任的要求达到了前高。本部分聚焦于如何洞察和预测新一代消费者的需求层次。重点分析“体验经济”的深化，即产品的功能性价值正在让位于情感连接和个性化体验的价值。探讨如何利用敏捷开发和快速迭代，实现与消费者的共创，从而建立起深度的用户粘性。 第二部分：重塑企业核心能力 面对新经济的挑战，企业必须进行一场自上而下的能力重塑。本部分将聚焦于组织结构、运营模式和人才战略的变革。 1. 组织敏捷化与去中心化管理： 传统的科层制组织在应对快速变化的市场时显得僵化乏力。我们将详细阐述如何构建能够快速响应市场信号的敏捷组织结构，例如采用跨职能的“小团队”模式。讨论赋权（Empowerment）在激发员工创新活力中的关键作用，以及如何通过清晰的目标设定而非严格的流程控制来实现高效的去中心化管理。 2. 供应链的韧性与重构： 过去以“效率优先”为核心的全球供应链模式，在近年来地缘政治和疫情的冲击下暴露了脆弱性。本部分将重点分析如何构建更具“韧性”（Resilience）的供应链。研究“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）的趋势，并探讨利用数字化工具实现供应链的端到端透明化，以应对突发风险。 3. 创新机制的设计与知识产权的保护： 在知识密集型的新经济中，创新是企业生存的命脉。本书将剖析企业内部孵化、外部并购与战略合作相结合的“开放式创新”模式。特别关注如何建立一套有效的机制来捕捉、评估和商业化内部产生的创新成果，同时审视在数字资产和知识产权日益重要的背景下，如何构建有效的知识产权防御和进攻体系。 第三部分：实现可持续增长的战略路径 增长不再是简单的线性扩张，而是需要更深层次的战略部署和价值重估。本部分将探讨在新经济背景下，企业如何实现高质量、可持续的增长。 1. 从“产品销售”到“服务订阅”的价值转移： 越来越多的行业正在经历从一次性交易向经常性收入（Recurring Revenue）的转变。我们将分析“产品即服务”（XaaS）模式的推广逻辑，探讨企业如何通过提供持续的解决方案和增值服务来锁定客户生命周期价值（CLV）。这要求企业从关注生产端转向关注使用端。 2. ESG与价值投资的融合： 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业形象工程，而是影响融资成本和长期估值的关键因素。本部分将提供实用的框架，指导企业如何将可持续发展目标深度融入核心业务战略，实现经济效益与社会效益的同步增长。研究领先企业如何利用其在可持续性方面的优势，获取新的市场份额和更优的资本配置。 3. 跨界融合与蓝海市场的开拓： 新经济的边界日益模糊，传统行业的界限正在被打破。我们将分析技术和商业模式的融合如何催生全新的市场空间。通过案例分析，展示企业如何利用自身的核心能力，跨界进入相邻或非相邻领域，实现指数级增长。重点探讨如何在技术成熟度曲线的早期阶段，识别并占据新兴技术所赋能的“蓝海”市场。 结语：面向未来的企业领导力 最终，新经济的成功转型依赖于领导者的远见和执行力。本书的结语将聚焦于新时代所需的领导特质——强调同理心、变革的勇气以及终身学习的能力。我们相信，理解并掌握上述变革逻辑和实操工具，是每一位致力于在新经济时代立于不败之地的企业领导者所必须具备的战略工具箱。 --- (此简介内容完全围绕“新经济”、“数字化转型”、“生态系统”、“组织重塑”、“可持续增长”等宏观主题展开，旨在描绘一本深入探讨现代商业变革的书籍轮廓，但未提及任何《品牌驱动新经济》这本书的具体内容或核心论点。)
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有