具体描述
本书共十一章。第一、第二章阐述了资产评估的基本原理与方法；第三至第九章分别介绍了各类资产评估的具体评估方法、操作程序和评估案例；第十、第十一章介绍了资产评估报告和资产评估的管理。
本书在编写过程中坚持理论与实际相结合，在系统阐述资产评估基本原理与方法的基础上，重点介绍了各类资产评估的实务，并分别附有评估实例。为了使读者能尽快地掌握书中内容，在每章后面还附有思考题，供学习时使用。
本书既可作为高等院校和培训机构的专业教材，也可作为资产评估工作人员业务进修的参考读物。
现代企业管理与战略规划：构建可持续竞争优势的路线图 图书简介 一、 导论：变革时代的企业生存法则 在当前全球化、数字化和快速技术迭代的复杂经济环境中，企业的生存与发展面临前所未有的挑战。传统的管理模式和僵化的组织结构已难以适应瞬息万变的市场需求。“现代企业管理与战略规划”旨在为企业管理者、决策者和有志于商业领域深耕的专业人士，提供一套系统化、前瞻性且高度实操性的理论框架与工具箱，用以驾驭变革，实现基业长青。 本书的核心理念在于，现代企业管理不再是孤立的职能堆砌，而是战略、组织、运营、人力资源和技术创新等要素的有机统一和动态平衡。我们深入剖析了在“不确定性”成为常态的环境下，企业如何建立弹性、敏捷的组织能力，并以此为基础，制定出真正具有前瞻性和可执行性的长期战略。 二、 战略基石：从愿景设定到竞争优势构建 本篇将从战略的本质出发，探讨企业如何从宏观环境的混沌中捕捉机遇。 2.1 战略分析的深度挖掘： 摒弃陈旧的SWOT分析，引入更具洞察力的工具，如Porters的五力模型深度解析（聚焦于价值链的环节转移与新兴力量的冲击）、VRIO框架下的动态资源评估，以及情景规划（Scenario Planning）在识别“黑天鹅”事件中的关键作用。我们将详细阐述如何通过对产业链上下游的穿透性分析，识别出价值捕获的真正瓶颈和突破点。 2.2 战略选择与定位： 探讨超越成本领先和差异化竞争的更高维度战略，如“蓝海战略”在市场空间的再定义，以及“混合竞争策略”在特定产业集群中的适用性。重点讨论了如何构建难以模仿的战略资产，如专有技术组合、独特的客户关系网络和深度嵌入的组织能力。 2.3 战略执行的系统工程： 战略的生命力在于执行。本书强调战略地图（Strategy Map）的构建、平衡计分卡（BSC）的深化应用，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）的层层分解，确保一线操作与高层愿景的对齐。我们特别关注“文化适配性”在战略推行中的决定性作用，探讨文化如何成为最强大的战略执行加速器或阻碍剂。 三、 组织架构与治理：打造敏捷的反应系统 现代战略的失败往往源于僵硬的组织结构无法支撑快速的战略调整。 3.1 适应性组织设计： 深入剖析从传统层级制向扁平化、网络化、平台化组织转型的路径。详细介绍“双元组织”（Ambidextrous Organization）的设计原则，即如何在维护现有核心业务（Exploitation）的同时，有效地孵化和培育颠覆性创新（Exploration）。探讨跨职能团队（Cross-Functional Teams）的有效运作机制和决策授权体系。 3.2 现代企业治理与风险管控： 涵盖股东价值最大化、利益相关者理论（Stakeholder Theory）在企业决策中的整合，以及透明、高效的董事会运作机制。在风险管理方面，本书超越了传统的财务风险，侧重于运营风险、声誉风险和地缘政治风险的预警与压力测试模型。 四、 运营卓越与数字化转型：效率与创新的双轮驱动 运营是价值创造的基石，而数字化是实现跨越式发展的关键杠杆。 4.1 精益管理与流程再造（BPR）： 结合工业4.0的背景，探讨精益原则如何扩展到服务业和知识型工作流程中。介绍价值流图（Value Stream Mapping）在识别隐藏浪费中的高级应用，并阐述如何通过持续改进（Kaizen）文化，将运营优化内化为企业基因。 4.2 数字化战略与技术赋能： 本部分不落俗套地介绍技术名词，而是聚焦于“技术如何服务于战略”。探讨数据资产化、人工智能（AI）在供应链优化和客户体验重塑中的实际应用案例。重点分析企业在实施数字化转型过程中，如何平衡“买入、构建还是合作”的技术选择，以及云原生架构对企业敏捷性的影响。 五、 人才资本与变革领导力：激活组织潜能 人是战略执行的最终载体。本书对人力资源的管理提升到“人才资本管理”的战略高度。 5.1 战略性人才管理： 阐述如何构建与企业战略目标紧密耦合的绩效管理体系，从“目标设定”到“反馈机制”的全面升级。探讨在知识经济时代，如何设计有吸引力的薪酬激励包（Total Rewards），特别是基于股权和长期价值创造的激励机制。 5.2 变革领导力与组织学习： 变革的成功需要强大的领导力。本书剖析了变革领导者应具备的特质：远见、共情、坚韧和系统思维。同时，强调构建“学习型组织”的机制，包括知识管理体系（KM）、内部导师制以及如何通过“失败分析会”而非“问责制”来促进组织学习的速度和深度。 结语：面向未来的韧性企业 “现代企业管理与战略规划”不仅是一本书，更是一个动态的思维框架。它要求管理者始终保持谦逊，勇于审视并重塑自身的思维模式。只有通过不断地战略迭代、组织重构和人才激活，企业才能在不可预测的未来中，真正构建起难以被复制和超越的长期竞争韧性。本书将引导您从战术的泥潭中抽身，聚焦于构建决定企业命运的系统性能力。
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