具体描述
对于执行，管理界像盲人摸象，在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，笔者也是从不同的角度看待执行力。
如何执行，也许大学都知道，首先企业要建立有感召力的愿景，制定符合愿景的战略，发现执行战略的人，灵活管理实现战略目标的运营流程。人们常说，知难行易，但在执行的问题上，却是知易行难。本书告诉不计其数的企业倒闭在这个看似简单的过程中，要注意的问题和要完成的任务。
作者简介
目录信息
第一章 完成计划的学问
第二章 有效执行的动力：共启愿景
第三章 有效执行的关键
第四章 有效执行的精神层面――建设高效的团队
第五章 战略执行与控制
第六章 执行主体――人员流程
第七章 执行的主要障碍
· · · · · · (收起)
第二章 有效执行的动力：共启愿景
第三章 有效执行的关键
第四章 有效执行的精神层面――建设高效的团队
第五章 战略执行与控制
第六章 执行主体――人员流程
第七章 执行的主要障碍
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读后感
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帮助自己更好的做事。。。结论是：重在执行~~
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