具体描述
在今日变幻莫测的全球市场中，你必须适应新技术的升级要求，同时时时刻刻关注客户的需求，这些都是企业生存必需的最为重要的能力。
《小企业基业长青》这本书告诉你，作为一个小企业领导人，如何建立一个良好的、财力强大的企业，如何才能让你的企业挺过最艰难的市场条件的考验，生存并发展下去。
这本书为你提供了一些思想和建议，为你争取时间，帮助你系统地写出自己的企业应该采取的市场战略。制定这些市场战略的目的是要让你的小企业在现在和将来的商业世界游刃有余，持久发展。
作者简介
目录信息
第1章 简介――思考训练
第2章 风暴之眼
第3章 打好基础
第4章 承担风险
第二部分 获得竞争优势
……
第三部分 果断、迅速地采取行动
……
成功的阶梯
参考书目
为你的商业思想增添更多力量
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一名曾经的创业者，经历了从零到一的艰辛，也体会过失败的痛苦。《小企业基业长青》这本书，让我仿佛看到了过去的自己，也看到了未来可能的方向。我尤其对书中关于“创业者的自我超越”的论述感到共鸣。作者并没有将创业者神化，而是深刻地剖析了他们在面对挑战和诱惑时，如何保持初心，不断学习和成长。我被书中关于“灰度思维”的观点深深吸引，他认为，成功的创业者并非是简单的黑白分明，而是能够在复杂多变的环境中，保持一种“中间地带”的灵活性，既不失原则，又能灵活应对。我反思了自己在创业过程中，可能因为过于理想化或过于功利化，而错失了一些重要的机会。这本书给了我很多关于如何从失败中汲取教训，以及如何在新的起点上，以更成熟的心态去面对商业世界的启示。
评分这本书的封面设计就带着一种沉稳的力量，仿佛一位饱经风霜却依然精神矍铄的企业家，目光深邃地望着远方。我是一名经营着一家小型零售店的创业者，每天都在为生计和发展而奔波，常常感到力不从心，也对未来的不确定性感到焦虑。当我在书店无意中翻开《小企业基业长青》，它就像一盏明灯，瞬间点亮了我迷茫的内心。书中的第一部分，我尤其印象深刻，作者并没有直接给出所谓“成功秘诀”，而是从一个非常宏观的角度，剖析了那些能够穿越周期、历久弥新企业的内在基因。他用丰富的案例，从跨越几十年的家族企业，到在颠覆性创新浪潮中屹立不倒的科技公司，详细阐述了“长青”并非偶然，而是深厚的企业文化、坚定的战略定力以及对市场变化的敏锐洞察力共同作用的结果。我尤其被其中关于“价值创造的初心”的论述所打动，很多时候，我们创业者容易被短期的利润蒙蔽双眼，忘记了最初为何出发，而这本书提醒我，只有持续为客户创造真正有价值的产品或服务，企业才能获得源源不断的生命力。作者在描述这些企业时，并没有用生硬的数据堆砌，而是通过生动的故事，让我仿佛亲身经历了一场场企业发展史的洗礼，感受到了那些伟大的企业家在逆境中的智慧与坚持。我迫不及待地想要将书中的理念运用到我的小店经营中，重新审视我的产品定位，并思考如何构建更具吸引力的客户体验。
评分我是一名对社会学和组织行为学都有一定研究的学者，常常思考企业在社会发展中的角色和影响。《小企业基业长青》这本书，以其深刻的社会洞察力，为我提供了一个理解企业长期价值的新视角。我尤其欣赏书中对“企业公民责任”的探讨。作者并没有将企业视为纯粹的经济实体，而是强调了企业在社会发展中所扮演的积极角色。他通过对一些具有社会责任感的企业的案例分析，展示了它们如何通过积极参与公益事业、推动可持续发展，从而赢得了社会的尊重和认可，并最终实现了自身的长远发展。我被书中关于“社会资本”的概念所打动，他认为，一个企业如果能够与社会建立良好的关系，获得社会的信任和支持，那么它将拥有更强的抗风险能力和更广阔的发展空间。我从书中汲取了关于如何衡量企业社会价值，以及如何将社会责任融入企业战略的宝贵思路，这对我理解企业在现代社会中的定位和发展方向，具有重要的参考意义。
评分我是一名对商业发展史有着浓厚兴趣的大学教师，经常会给学生推荐一些能够拓展他们商业视野的读物。《小企业基业长青》这本书，绝对是我近期发现的一颗璀璨明珠。它以一种别具一格的视角，深入浅出地剖析了企业“长青”的奥秘。我特别赞赏作者在书中对“战略定力”的解读，他指出，很多企业之所以衰败，并非因为战略错误，而是因为缺乏坚守战略的毅力，容易被短期的市场波动所干扰。书中的案例，无论是历史悠久的百年老店，还是在变革浪潮中成功转型的科技巨头，都生动地展现了“定力”的重要性。作者并没有简单地宣扬“坚持就是胜利”，而是深入分析了如何在保持战略定力的同时，又能够灵活应对外部环境的变化，这种“动中有静，静中有动”的智慧，对于每一个身处商业洪流中的个体和组织来说，都至关重要。此外，书中关于“企业家精神的传承”的论述也让我耳目一新。他认为，成功的企业，不仅仅是商业模式的成功，更是企业家精神的代代相传。这种精神，不仅仅是创新和冒险，更包含了对责任的担当、对诚信的坚守以及对社会价值的追求。我计划将书中一些精彩的案例融入我的课堂教学中，引导学生思考企业长青的真正内涵，培养他们对商业世界的深刻理解和独立判断能力。
评分我是一名对经济学和金融学都有一定涉猎的独立研究者，对于企业的长期价值和可持续发展一直保持着浓厚的兴趣。《小企业基业长青》这本书，以其宏大的视角和深刻的洞察力，为我提供了一个分析企业健康度和竞争力的全新框架。我尤其欣赏书中对“资本效率”和“价值导向”的探讨。作者并没有仅仅关注企业的短期盈利能力，而是深入分析了那些能够实现基业长青的企业，是如何通过高效的资本配置，将资源投入到能够产生长期可持续价值的领域。书中的案例，涵盖了传统产业的龙头企业和新兴行业的佼佼者，都展示了它们在价值创造方面的独到之处。我被其中关于“股东价值与利益相关者平衡”的论述所吸引。作者认为，真正能够实现基业长青的企业，并非仅仅追求股东利益的最大化，而是懂得平衡股东、员工、客户、供应商乃至整个社会的利益，从而构建一个更加稳固和健康的生态系统。我从书中汲取了关于如何评估企业长期价值，以及如何识别真正具有可持续竞争优势企业的宝贵方法论，这对我未来的研究和投资决策都将产生深远的影响。
评分我是一名对战略管理和商业模式创新有着持续关注的爱好者。《小企业基业长青》这本书，以其独特的视角和深邃的思考，为我提供了一个分析企业竞争力和可持续发展能力的新工具。我尤其欣赏书中对“商业生态系统”的构建和维护的深入剖析。作者认为，在当今高度互联互通的商业环境中，单一企业的力量是有限的，只有通过构建一个良性的商业生态系统，与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手形成协同效应，才能实现长期的繁荣。书中的案例，涵盖了从科技巨头到传统零售商，都展示了它们在生态系统构建方面的创新和智慧。我被书中关于“共生共赢”的理念所打动，他强调了在构建生态系统的过程中，不仅仅是资源的整合，更是价值的共享和创造。我从书中汲取了关于如何识别并构建有利的商业生态系统，以及如何在其中扮演更重要的角色的宝贵思路，这对于理解未来商业发展趋势，具有重要的指导意义。
评分我是一名对企业管理理论和实践都颇有研究的咨询顾问，每天接触形形色色的企业，看得多了，也越发觉得“基业长青”是一个极具挑战性的目标。《小企业基业长青》这本书，以其深刻的洞察力和丰富的案例，为我提供了一个全新的思考维度。我尤其对书中关于“企业生命周期”与“长青之道”的辩证关系感到着迷。作者并没有回避企业发展必然会经历衰退和转型的阶段，而是强调了如何在这个过程中，通过不断的自我革新和重塑，打破生命周期的魔咒。书中的“创新悖论”的讨论，更是让我眼前一亮。他指出，很多企业在发展初期依赖创新，但在成熟期却可能因为害怕风险而抑制创新，最终走向衰亡。而真正的长青企业，则能够在不同发展阶段，找到适合自身的创新模式，实现持续的自我超越。我从书中汲取了大量关于如何帮助客户识别并应对“创新陷阱”的启发，例如，如何构建鼓励试错的文化，如何有效整合外部创新资源，以及如何平衡短期效益与长期发展之间的关系。书中对“组织结构演进”的分析也极具价值，作者认为，适合初创期的组织结构，不一定适合成熟期，企业需要根据自身发展阶段，不断调整和优化其组织形态，以适应外部环境的变化。
评分作为一个在市场竞争激烈环境下摸爬滚打多年的中层管理者，我对“基业长青”这个词既渴望又感到一丝遥远。我所在的这家公司，虽然目前经营尚可，但我也能感受到潜在的风险和瓶颈。《小企业基业长青》这本书，如同一位经验丰富的导师，循循善诱地揭示了企业得以持续发展而不衰败的深层逻辑。我尤其欣赏书中对“组织韧性”的探讨，作者并没有将之简单归结为财务健康或技术领先，而是强调了组织内部的适应性、学习能力以及应对危机的快速反应机制。他通过对不同行业、不同规模企业的剖析，阐述了“韧性”并非一成不变的优势，而是需要不断培养和强化的动态过程。我被书中关于“人才密度”和“知识传承”的章节深深吸引，作者认为，一个能够基业长青的企业，必定拥有一批高素质、高忠诚度的员工队伍，并且能够有效地将他们的经验和智慧转化为组织的集体财富。我反思了我们公司在人才培养和知识管理方面存在的不足，很多宝贵的经验都随着员工的流动而流失，这无疑是企业发展的一大隐患。书中的案例分析非常具体，不像一些理论书籍那样空洞，它提供了很多可以借鉴的实践方法，例如如何建立有效的激励机制，如何构建学习型组织文化，以及如何在变化的市场中保持战略的灵活性。我感觉这本书不仅适合初创企业，对于已经有一定规模但渴望实现可持续发展的企业，也具有极高的参考价值。
评分作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我一直致力于探寻能够真正激励员工、激发组织活力的管理方法。《小企业基业长青》这本书，为我提供了关于“人才战略”的全新视角。我尤其对书中关于“组织承诺”和“员工赋能”的论述感到深刻。作者并非简单地强调薪酬福利的重要性，而是深入分析了那些能够实现基业长青的企业，是如何通过建立一种积极的企业文化，让员工产生强烈的归属感和责任感，并赋予他们实现自我价值的平台。我被书中关于“人才密度”的观点深深吸引，他认为，一个高人才密度的组织，能够产生更强的创新能力和执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。我反思了我们在人才招聘、培养和保留方面的不足，很多时候，我们可能只是在“招人”，而没有真正地“选对人”和“留住人”。这本书给了我很多关于如何构建更具吸引力的雇主品牌，以及如何通过有效的激励和赋能机制，激发员工的潜能，为企业创造更大价值的宝贵启示。
评分作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，我深知快速迭代和持续创新是我们生存的根本。然而，我也常常思考，当一家公司发展到一定规模，如何才能避免“大公司病”，保持初创期的活力和敏锐度。《小企业基业长青》这本书，就像一把钥匙，为我打开了新的视野。我特别欣赏书中对“技术与人”关系的解读。作者认为，技术是企业发展的驱动力，但最终决定企业能否长青的，是能够驾驭技术、并持续创造价值的人。他通过对一系列经典案例的分析，揭示了那些伟大的公司是如何通过构建强大的技术团队，并赋予他们足够的自主权和创造力，来保持技术上的领先和产品的竞争力。我尤其被书中关于“文化驱动创新”的章节所打动。作者强调，单纯的技术投入并不能保证企业的长青，只有与企业文化深度融合的创新，才能真正落地生根，并产生持久的影响力。我反思了我们公司在产品研发过程中，是否存在过度依赖技术而忽略了用户需求和文化土壤的问题。这本书给了我很多关于如何构建更具创新活力的产品团队，以及如何将用户洞察与技术创新有机结合的宝贵启示。
评分对未来做出过于详细的计划就是在空谈，生活是一步一步的走出来的
评分这本书不怎么样
评分没有什么新观点：削减成本、增加客户、留住关键员工、与供应商谈赊账、销售人员招聘
评分没有什么新观点：削减成本、增加客户、留住关键员工、与供应商谈赊账、销售人员招聘
评分没有什么新观点：削减成本、增加客户、留住关键员工、与供应商谈赊账、销售人员招聘
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有