10分钟做好采购管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:周淑敏

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2005-1-1

价格:10.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501766796

丛书系列:

图书标签:

• 社会学
• 采购管理
• 效率提升
• 时间管理
• 职场技能
• 实战指南
• 快速上手
• 流程优化
• 成本控制
• 办公技巧
• 管理实务

掌控供应链的艺术：从战略规划到高效执行的精细化采购指南 书名： 掌控供应链的艺术：从战略规划到高效执行的精细化采购指南 本书聚焦于现代企业采购部门面临的复杂挑战与机遇，提供一套全面、实战化的采购管理体系。它不仅仅是一本关于“如何购买”的操作手册，更是一部指导采购职能如何深度融入企业整体战略、驱动价值增长的深度论著。 第一部分：采购的战略重塑——从成本中心到价值中心 在当前全球经济格局下，采购部门已不再是单纯的“成本节约”部门，而是企业竞争力的核心驱动力。本书开篇即深入剖析了采购战略与企业整体业务目标如何深度对齐。 1.1 采购战略的顶层设计与蓝图构建： 外部环境扫描与内部能力评估： 如何运用波特五力模型、PESTEL分析等工具，精准识别市场机会与风险？我们详细阐述了如何构建一个动态的采购环境感知系统（Procurement Intelligence System）。 品类战略（Category Management）的深化应用： 告别传统的“按材料分类”模式，本书重点介绍如何根据市场复杂度和对企业价值的影响度，将采购品类划分为战略型、杠杆型、瓶颈型和常规型，并为每种类型制定差异化的采购策略。例如，针对战略型物料，我们将探讨供应商的联合开发、长期合作关系构建（Vested Relationship）等高级策略，而非单纯的价格谈判。 总拥有成本（TCO）的全面透视： 超越采购价格（Price），TCO模型被扩展至包含持有成本、质量成本、风险成本、技术生命周期成本等多个维度。书中提供了多维量化模型，帮助管理者计算出“真正的”最优采购决策，避免因追求短期低价而导致的长期损失。 1.2 风险管理与供应链韧性构建： 多维度风险识别与量化： 详细解析了地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务健康风险（使用杜邦分析法对供应商进行财务画像）以及合规性风险。 “韧性”而非“效率”的优先权： 在全球不确定性加剧的背景下，本书倡导构建弹性供应链。内容涵盖双源采购（Dual Sourcing）的优化布局、库存策略的动态调整（如安全库存阈值的实时计算）、以及建立快速响应的“危机小组”机制。 第二部分：供应商生命周期管理——从选择到卓越绩效 供应商是企业价值链的延伸。本书将供应商管理提升到伙伴关系管理的层面，强调全生命周期内的协同优化。 2.1 供应商的精准寻源与评估体系： RFI/RFP/RFQ的艺术与科学： 不仅教授如何撰写清晰的需求说明书，更重要的是如何设计富有挑战性且能激发供应商潜力的评估矩阵。评估权重不再固定，而是根据采购品类的战略地位进行动态调整。 供应商筛选的“软实力”考察： 引入了企业社会责任（CSR）、创新能力、数字化成熟度等非财务指标的量化评估方法，确保选出的供应商是可持续的、具有前瞻性的合作伙伴。 谈判策略的升级： 深入探讨了基于价值的谈判（Value-Based Negotiation）技巧，如何将谈判从零和博弈转向合作共赢，包括BATNA（最佳替代方案）的精确构建与运用。 2.2 绩效管理与关系深化： SLA/KPI的科学设定与执行： 如何设定真正驱动改进的绩效指标？书中提供了针对不同合作深度的供应商（如战略伙伴与交易型供应商）的差异化KPI体系。 供应商发展计划（SDP）： 强调采购部门的主动干预。我们指导企业如何与核心供应商共同识别其能力短板，并提供联合培训、技术导入等资源，实现共同成长。 合同管理的智能化： 探讨了利用合同管理系统（CLM）实现合同条款的自动化监控、履约风险的预警，确保采购意图与实际执行的一致性。 第三部分：采购的数字化转型与流程优化 数字化是提升采购效率和洞察力的必经之路。本书紧密围绕采购数字化领域的最新趋势。 3.1 采购技术栈（Procurement Tech Stack）的构建与集成： P2P（Procure-to-Pay）流程的自动化： 详细分析了从需求申请、采购订单生成、收货到付款的全流程自动化实施路径，重点讲解了如何通过流程固化消除“影子采购”（Maverick Buying）。 Sourcing与合同管理系统的深度应用： 介绍如何利用AI算法进行供应商推荐和价格趋势预测，以及如何将合同数据结构化，以便进行合规性审计和风险分析。 数据治理与分析驱动决策： 强调“数据即资产”。如何清洗、整合来自ERP、SRM、财务系统的数据，构建统一的采购数据湖，并利用可视化工具（如Power BI/Tableau）生成业务可懂的洞察报告，指导高层决策。 3.2 创新采购模式的引入： 精益采购原则的导入： 如何识别和消除采购流程中的七种浪费（等待、过度处理、缺陷、不必要的搬运等），以实现流程的极致简化和响应速度的提升。 循环经济与绿色采购： 探讨了如何将可持续性指标融入采购决策链条，如何评估供应商的碳足迹，并制定回收和再利用的采购规范，助力企业的ESG目标达成。 第四部分：团队建设与文化塑造 卓越的采购业绩源于高素质的团队和积极的文化。 4.1 采购人才的梯队建设： 复合型人才的培养路径： 现代采购人员需要具备商业洞察力、数据分析能力和跨文化沟通能力。书中提供了针对性的培训模块设计，包括谈判模拟、供应链金融基础知识等。 组织架构的适应性调整： 如何根据企业的规模和复杂性，设计矩阵式或集中化的采购组织结构，以平衡专业化分工与跨部门协作的需求。 4.2 采购的价值展示与内部营销： 如何量化采购的贡献： 介绍超越传统成本节约的价值指标（如资本效率提升、创新速度加快、供应链中断次数降低等），并将这些成就清晰地汇报给高层管理团队。 本书旨在为采购高管和资深经理提供一张清晰的路线图，指引他们将采购职能从传统的交易执行者，转变为驱动企业战略成功的核心引擎。 （总字数：约1550字）

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