具体描述
《全面项目控制:项目经理人整合项目规划、评》：全面项目控制方法认为项目的全过程中是：从最初的概念阶段到提供给客户可交付物的一个连续的整体。在项目的全过程中，通过为组织提供量化的数据和对数据进行分析，全面项目控制方法对传统的项目管理方法进行了改进。
作者简介
目录信息
绪言
第1章 项目的本质
第2章 全面项目控制计划的概述
第3章 编制工作计划的观点
第4章 编制工作范围计划
第5章 编制工作分解结构
第6章 编制进度计划一：关键路径法
第7章 编制进度计划二：前导图法
第8章 基于活动的资源分配
第9章 资源的进度计划和资源平衡
第10章 跟踪和控制项目
第11章 结论
· · · · · · (收起)
第1章 项目的本质
第2章 全面项目控制计划的概述
第3章 编制工作计划的观点
第4章 编制工作范围计划
第5章 编制工作分解结构
第6章 编制进度计划一：关键路径法
第7章 编制进度计划二：前导图法
第8章 基于活动的资源分配
第9章 资源的进度计划和资源平衡
第10章 跟踪和控制项目
第11章 结论
· · · · · · (收起)
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