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建筑工程项目管理实务与案例分析 本书内容涵盖： 第一部分：建筑工程项目管理基础理论与体系构建 第一章：建筑工程项目管理概述 1.1 建筑工程项目的界定、特征与生命周期 1.1.1 项目的内涵与分类标准在建筑行业的特殊性 1.1.2 建筑工程项目全生命周期（筹备、设计、施工、运营维护）的阶段划分与核心任务 1.1.3 项目管理与工程管理的区别与联系 1.2 项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业的应用框架 1.2.1 十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合）在工程实践中的具体表现 1.2.2 项目管理过程组（启动、规划、执行、监督控制、收尾）在EPC/总承包模式下的流程设计 1.3 建筑业项目管理模式的演进与比较 1.3.1 设计-招标-施工（DBB）模式的流程控制点与风险分配 1.3.2 设计采购施工总承包（EPC/PMC）模式的项目界面划分与协同机制 1.3.3 工程总承包（GC）与交钥匙工程（Turnkey）的合同结构差异 第二章：项目启动与相关方管理 2.1 项目章程的编制与审批流程 2.1.1 确立项目的目标、高层级需求、初步范围与授权范围的界定标准 2.1.2 关键成功因素（CSF）在项目章程中的量化表达 2.2 建筑项目相关方识别与分析 2.2.1 业主、承包商、分包商、设计院、监理、政府监管部门的利益诉求分析 2.2.2 权力/利益方格在复杂工程环境中的应用与定期评估机制 2.3 组织结构与领导力在项目中的体现 2.3.1 职能型、矩阵型、项目型组织结构在不同项目阶段的适应性 2.3.2 建设工程项目经理的必备核心能力与情境领导力的运用 第二部分：项目规划与控制核心技术 第三章：项目范围与进度管理 3.1 范围定义与工作分解结构（WBS）的构建 3.1.1 WBS的层级划分原则与工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）的关联性 3.1.2 范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防措施与变更控制流程 3.2 进度计划的编制与优化 3.2.1 关键活动识别与依赖关系的网络图绘制（PDM方法） 3.2.2 关键路径法（CPM）在大型工程进度控制中的应用与浮动时间计算 3.2.3 资源平衡技术在紧张工期项目中的应用（如快速跟进、赶工） 3.3 进度监控与报告 3.3.1 里程碑的设定与验收标准 3.3.2 进度绩效测量：挣值管理（EVM）在工程进度偏差分析中的应用S曲线分析 第四章：项目成本规划与控制 4.1 成本估算方法在工程中的选择与应用 4.1.1 概念设计阶段的参数估算法与类比估算法 4.1.2 施工图阶段的自下而上（WBS支撑）详细估算流程 4.1.3 考虑风险和不确定性的应急储备与管理储备的确定 4.2 成本控制与绩效评估 4.2.1 成本基准（Cost Baseline）的建立与变更控制 4.2.2 挣值管理（EVM）中的成本绩效指标（CPI）解读与趋势预测 4.2.3 施工现场的台班台时管理与机械台班消耗的精确核算 第五章：项目质量管理体系构建 5.1 建筑工程质量标准与规范体系 5.1.1 国家标准、行业标准、地方标准与合同规范的层级关系 5.1.2 ISO 9001在建筑企业质量管理体系中的嵌入与应用 5.2 质量规划与保证（QA） 5.2.1 施工工艺评定与关键工序的质量控制点（QC Point）设置 5.2.2 供应商和分包商的质量绩效评估体系 5.3 质量控制（QC）与检验 5.3.1 隐蔽工程验收的程序、文件记录与三检制要求 5.3.2 建筑材料的进场检验、取样送检与不合格品（NCR）的处理流程 第三部分：项目执行、风险与收尾 第六章：项目资源与采购管理 6.1 施工资源优化配置 6.1.1 人力资源：施工队伍的组织、激励与劳动力动态平衡 6.1.2 施工设备与材料的计划、采购、存储与现场调配 6.2 建筑工程的采购策略与合同管理 6.2.1 采购需求的形成与技术规格书（Specification）的准确性 6.2.2 常用合同类型（固定总价、成本补偿、按单元价格）的风险转移分析 6.2.3 分包合同的签订、履约监督与结算审核要点 第七章：项目风险管理实战 7.1 建筑项目主要风险识别与分类 7.1.1 外部风险（政策变动、气候、地质异常）与内部风险（设计缺陷、资源短缺） 7.1.2 风险登记册（Risk Register）的建立与动态更新机制 7.2 风险应对策略的制定与实施 7.2.1 规避、转移、减轻、接受策略在工程索赔中的应用 7.2.2 风险储备的运用与超额风险的应对预案 7.3 索赔管理与争议解决 7.3.1 施工合同中常见索赔事件（工期延误、设计变更、现场条件变化）的证据链构建 7.3.2 常见争议解决机制（调解、专家裁决、仲裁）的程序选择 第八章：项目沟通、信息与收尾 8.1 建筑项目沟通计划与冲突管理 8.1.1 垂直沟通（上下级）与水平沟通（专业部门间）的渠道设计 8.1.2 业主与监理例会制度的规范化与会议纪要的法律效力 8.2 竣工验收与项目移交 8.2.1 竣工资料的编制要求（竣工图、设备档案、质量证明文件） 8.2.2 分部分项工程的验收流程与最终验收（竣工验收备案）的准备工作 8.3 项目后评价与经验教训总结 8.3.1 成本、进度、质量绩效的最终对比分析 8.3.2 知识资产管理：将项目实践经验转化为组织过程资产（OPAs）的机制 附录： A. 建筑工程项目常用合同范本解析（如FIDIC条款在我国的应用导读） B. 施工合同变更单（Change Order）标准格式与审批流程表单 C. 建筑工程项目风险评估矩阵示例
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