大领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国国际广播

作者:李湘华

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2003-04-01

价格:29.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787507822328

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 成功学
• 影响力
• 决策力
• 战略
• 高效执行

《权力光谱：现代组织中的影响力、驾驭与重塑》 导言：揭示看不见的权力运作机制 在任何复杂的人类社会结构中，权力都是驱动组织运转的核心引擎。它不仅关乎职位与头衔，更是一种深刻影响决策、塑造文化、并最终决定成败的微妙能量。本书《权力光谱：现代组织中的影响力、驾驭与重塑》，将带领读者穿透表面的管理理论与流程，深入探究权力在当代企业、政府机构乃至非营利组织中的真实运作逻辑。我们不讨论“如何成为领导者”，而是探讨“权力是如何被感知、分配、挑战与继承的”。 第一部分：权力的本质与形态 第一章：权力的迷思：超越职位崇拜 本章首先对传统组织理论中对权力的简化定义进行批判性审视。权力并非仅仅是科层结构中自上而下的指令权。我们将权力解构为多种相互交织的形态： 1. 合法性权力（Legitimate Power）： 职位赋予的正式权力，及其在不同文化背景下的适应性。 2. 专家权力（Expert Power）： 在信息不对称时代，特定知识或技能所产生的不可替代性影响力。 3. 参照权力（Referent Power）： 基于个人魅力、价值观认同或人脉网络所建立的情感联结。 4. 强制与激励权力（Coercive & Reward Power）： 组织中奖惩机制的实际运用，及其对员工行为的短期塑造作用。 更重要的是，本书引入了“暗权力”（Shadow Power）的概念——那些游离于正式结构之外，却能有效影响资源分配和关键决定的非正式网络与信息流。 第二章：权力的流动性与网络结构 权力并非固定于金字塔的顶端，它是一个动态的、在组织网络中不断流动的实体。本章通过社会网络分析的视角，探讨权力如何在不同层级间、跨部门间渗透与转移。 中层领导者的悖论： 阐述中层管理者如何在“上传压力”和“下达指令”之间周旋，其权力基础往往建立在信息中介和关系润滑之上。 边缘化与中心化： 分析信息流的“瓶颈”是如何成为权力集中点，以及处于信息边缘的个体如何通过建立新的连接来重塑权力地图。 联盟的构建与瓦解： 权力斗争的本质是资源的再分配。本章细致剖析组织内部派系（Factions）的形成机制、合作策略以及最终的“权力平衡”（Balance of Power）是如何达成的。 第二部分：驾驭权力场域 第三章：策略性能见度：信息的获取与控制 在信息泛滥的时代，控制“什么是重要的”比控制“所有信息”更为关键。本章关注权力持有者如何进行策略性的信息管理。 叙事权的争夺： 成功的权力运作往往是通过构建一个组织成员都认可的“集体现实”或“未来愿景”来实现的。我们分析关键事件（如危机、重组）中，权力中心如何抢占叙事制高点。 透明度的陷阱： 讨论过度透明化对权力基础的侵蚀作用，以及管理者如何在保持必要公开性的同时，保护其决策的战略弹性空间。 “向上管理”的权力维度： 深入研究下属如何通过精准地管理高层领导者的认知、时间与期望来获取资源与授权，这是一种隐蔽的权力反向运用。 第四章：符号与仪式：权力的可见化表达 组织行为学中对仪式和符号的关注往往流于表面，本书则将它们视为权力运作的必要载体。 空间政治学： 办公室的布局、会议室的安排、高管停车位——这些物理空间如何编码和强化了等级制度？我们分析设计如何成为一种无声的指令。 时间的权力分配： 谁的时间最“昂贵”？谁的会议可以准时开始或随意推迟？时间管理不再是效率问题，而是权力地位的直观体现。 语言的密码： 组织内部的“行话”、特定术语的使用，以及哪些人有权定义“专业性”，都构成了权力壁垒的一部分。 第三部分：权力的重塑与伦理边界 第五章：冲突的艺术：权力斗争的建设性与破坏性 权力斗争并非总是负面的。本章探讨如何将组织内部的张力转化为创新的催化剂。 “良性对抗”（Productive Conflict）： 分析如何在制度框架内鼓励不同权力中心就战略方向进行健康的辩论，从而避免群体思维（Groupthink）。 权力清洗与组织更迭： 考察领导者在面对挑战性权力结构时，采取的“清洗”或“整合”策略，及其对组织健康度的长期影响。 权力真空的危险： 探讨权力转移期（如领导人更替）中，信息不确定性和非正式权力斗争的加剧如何导致组织效率的暂时性瘫痪。 第六章：约束权力：问责制、声誉与制度设计 权力必须被制衡，否则必将腐蚀组织基础。本章关注现代组织中对权力的外部与内部约束机制。 声誉资本的积累与消耗： 探讨在数字化监督时代，组织成员如何通过长期积累的“信任储备”（Reputation Capital）来支撑其权力行使，以及一次失误如何迅速耗尽这一资本。 授权的陷阱： 深入分析授权（Delegation）的双面性——它是权力的分享，也可能是权力控制的延伸。一个成功的权力体系，懂得何时收紧缰绳，何时给予充分自主权。 跨界治理与外部制约： 考察董事会、监管机构、媒体以及社会公众舆论如何构成对组织内部权力的有效外部约束，尤其是在涉及道德决策和可持续发展议题时。 结论：超越掌控的智慧 本书最终试图提供的不是一套权力操作手册，而是对组织动态的深刻洞察力。理解权力光谱，并非为了成为更精明的操纵者，而是为了更清晰地识别风险、更有效地参与对话，并最终，能够在符合组织长期利益的前提下，驾驭或重塑那些看不见的驱动力。在日益扁平化和分散化的组织形态中，对权力的细致理解，将是所有组织成员不可或缺的生存智慧。 --- 本书特色： 案例驱动： 结合多个跨行业（科技初创、传统制造、公共部门）的深度田野调查案例，确保理论与实践的紧密结合。 批判性视角： 拒绝单一的“成功学”叙事，直面权力运作中的灰色地带与道德困境。 实用分析框架： 提供了若干可用于分析当前组织权力格局的分析工具和思维模型。

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