这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线，对其发展战略进行剖析和总结，进而一层层揭开其问题所在，并且尝试探讨中国IT企业的发展思路，看中国企业发展的一些深层问题。本书的内容真实，值得大家尤其是企业界人士一读。
本书适合经管专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。
具体描述
读后感
读完这本书，至少印证了我几个想法。 1，联想始终没有找到如何去做技术公司的正确路线，至今或者以后若干年也只能是个销售公司。 2，联想的企业文化是“唯上”，这种类似于国企的文化是很危险的，它扼杀了联想最缺的创新精神。 3，在目前的领导体系下，也许再过...
评分也许，我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导，其实真正有价值的东西就在身边，可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些，你能够用历史的眼光看待，用多元的视角解读，那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例...
评分 评分也许，我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导，其实真正有价值的东西就在身边，可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些，你能够用历史的眼光看待，用多元的视角解读，那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例...
评分读完这本书，至少印证了我几个想法。 1，联想始终没有找到如何去做技术公司的正确路线，至今或者以后若干年也只能是个销售公司。 2，联想的企业文化是“唯上”，这种类似于国企的文化是很危险的，它扼杀了联想最缺的创新精神。 3，在目前的领导体系下，也许再过...
用户评价
联想本来就是这样，只不过让大家光看光鲜的一面而已
评分贸工路和技工路 到底该选哪个呢
评分干货，难得，企业高管的思考，不避讳很多东西。2004年的书，内容依然值得思考。名不副实，唯上唯利不唯实。联想与华为，柳传志与任正非。
评分比较具有批判性的一本书，帮助我了解联想
评分干货，难得，企业高管的思考，不避讳很多东西。2004年的书，内容依然值得思考。名不副实，唯上唯利不唯实。联想与华为，柳传志与任正非。
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