平衡计分卡BSC为系统性地解决全局性的发展问题提供了完美的方案，被誉为最伟大的管理工具之一；但许多人对它的认识和应用只定位在特定的四个角度。 本书通过新闻故事、图片、中外著名案例等全面阐述BSC的操作原理与应用方法，解释它与战略、执行、企业内部管理及相关管理学科的关系，揭示其精髓是“绩效发展循环系”。书中展示了十个企业、中外政府和公共组织应用BSC的案例，并详尽地列举BSC在全球非企业组织的应用情况，其中十几个本土集团公司、子公司、部门、项目组、岗位的案例，均设计了针对性的BSC，并进行了详尽的解说，作者还以多年顾问的实践顷验解答了BSC设计实施中的重点问题，说明平衡计分卡可促进各类组织、个人、项目的长远发展，它的应用前景将会非常广阔。
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读后感
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用户评价
讲了很多不是套话的话，特别是P111的平衡计分卡理论的隐含假设是企业没有拖后腿的点。这个最说明问题，也展现了这个管理理论的局限性，并提醒使用者在使用时应该特别注意的东西。就是先拔掉那些“拖后腿”的点。就这一页，这本书也是值得翻翻的了。比那些写套话的书，强多啦！ 还有P179，战略地图的用法；P136，职能部门的平衡计分卡设计，都是亮点。
评分@2007-09-13 13:53:44
评分不是很喜欢这个书，道理讲的不明白不说，而且用了一些不介实际的例子，而且里面广告成份过多。
评分不是很喜欢这个书，道理讲的不明白不说，而且用了一些不介实际的例子，而且里面广告成份过多。
评分讲了很多不是套话的话，特别是P111的平衡计分卡理论的隐含假设是企业没有拖后腿的点。这个最说明问题，也展现了这个管理理论的局限性，并提醒使用者在使用时应该特别注意的东西。就是先拔掉那些“拖后腿”的点。就这一页，这本书也是值得翻翻的了。比那些写套话的书，强多啦！ 还有P179，战略地图的用法；P136，职能部门的平衡计分卡设计，都是亮点。
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