具體描述
理發普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因為獨特的公司文化（被稱為惠普方略），優良的産品以及持久的財務增長而被普啓濛地傳頌。
幾乎每個企業和組織，不管規模大小，都有獨特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現象背後漫遊。作者在講述惠普公司成功時圍繞其新創的組織和組織形式——網絡團隊展開。惠普在其內部發展的這種網絡團隊，將整個公司的財務管理發展為一項麵對客戶的“服務”，這一方麵使得惠普原來的財務交易成本減少瞭50%以上，另一方麵卻創造瞭異常高的雇員和客戶兩方麵的滿意度。
本書通過關鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述瞭網絡團隊創立的全過程。這些資料傳達瞭一個常規的組織是如何轉變為一個新的，能夠生産重大貢獻的創新形式的。惠普公司正是在這種組織創新中成長為世界性的組織之一。相信這些經驗和現身說法，能夠對首席執行官、財務執行官，一綫管理人員和專門負責日常組織的管理者有所啓示。
著者簡介
圖書目錄
爭創世界500強，振興我國民族經濟――“世界500強企業發展叢書”序
主編絮語
譯者的話
序
前言
感謝
第1章 新惠普方略的誕生
第2章 商業目標産生推動力
第3章 核心文化驅動變革：網絡團隊似乎是問題的答案
第4章 教育、教育、再教育：設計網絡團隊
……
尾聲 惠普公司和安捷倫科技公司的領導人談他們的未來
附錄1 科羅拉多州斯普林市財務服務中心（CSFSC）促進者職位計劃/等級標準，1992
附錄2 科羅拉多州斯普林市財務服務中心財務運營經理反饋信息錶
附錄3 自我領導團隊的責任和參數限製條件，1999年6月17日
· · · · · · (收起)
主編絮語
譯者的話
序
前言
感謝
第1章 新惠普方略的誕生
第2章 商業目標産生推動力
第3章 核心文化驅動變革：網絡團隊似乎是問題的答案
第4章 教育、教育、再教育：設計網絡團隊
……
尾聲 惠普公司和安捷倫科技公司的領導人談他們的未來
附錄1 科羅拉多州斯普林市財務服務中心（CSFSC）促進者職位計劃/等級標準，1992
附錄2 科羅拉多州斯普林市財務服務中心財務運營經理反饋信息錶
附錄3 自我領導團隊的責任和參數限製條件，1999年6月17日
· · · · · · (收起)
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