具体描述
三十而立之年的华为，股东价值取得了千倍以上的可持续成长；二十一年芳华的亚马逊，从1997年上市开始虽经历互联网泡沫，市值也增长了1000倍以上。为什么是它们？
未来十年是东方遇见西方的十年，也是我们一带一路深入发展的十年。本书作者结合自己多年的管理经验和投资研究经验，详细阐述了华为和亚马逊快速增长的底层思维逻辑和创新成功组织基因（3S）模型，也展开分析了创新者任正非和贝佐斯等优秀企业家的优秀领导力素质和企业家精神。笔者还将带你翻开时间的账本，突破时间的压力，跨越管理、哲学、文化、经济、金融、投资等多领域，详细解读优秀企业运营的经络，分享商业和投资未来的底层密码，帮助你认识到树立正确创新思维后带来的时间复利。作者希望在中国大地不仅能诞生从1到N的企业，也能诞生更多的从0到1的企业。
作者简介
李信忠，资深管理者，职业投资人，宸星硅谷创新研究中心研究员。中欧国际工商学院(CEIBS)金融EMBA，长江商学院战略班学员。早年为浙江财经大学老师，后加入华为技术公司深圳总部，从事人力资本开发和市场策划工作，经历华为技术高速增长管理体系建设期；之后先后任职于中国银河证券、银河基金和德勤咨询，曾辅导大型国内外跨国企业进行管理变革，经历吉利控股集团的战略转型等；此外，还曾担任多家大型企业集团董事长总裁一对一管理辅导教练和战略投资顾问。个人座右铭是：江河是向海的路，时间是最好的礼物。
目录信息
一、西雅图不眠夜
创业时贝佐斯当初为什么会选择西雅图？我如何寻找你来时的足迹，在你明亮的窗前？思维决定命运，傻人有傻福吗？
二、选择比努力更重要
IC和IT融合的ICT时代，针塔战略是怎么诞生的？华为是如何寻找到第二增长曲线的？亚马逊又是如何拓展其增长边界的？
这是最好的时代
针塔战略
第二曲线，豆腐依然还是豆腐
构建万物互联智能世界
亚马逊增长曲线
亚马逊三次裂变
背后的男人
三、反熵增管理系统
熵增是一种宿命吗？华为是如何反熵增的？为什么许多封闭结构无论你多努力，都将消亡。什么是耗散结构和流动可选择权？什么是飞轮效应？华为和亚马逊的管理系统有哪些方面异曲同工？
反熵（anti-entropy）
华为反熵系统
一杯咖啡吸收宇宙能量
建立耗散结构
亚马逊反熵系统
利润是虚的，只有现金是真实的
创造可选择权
嵌套式平台飞轮效应模型
四、核心价值观密码
基本法不仅仅是基本法，品牌建设与企业文化有关吗？华为为什么不仅仅是世界500 强。以客户为中心的本质是什么？变与不变，贝佐斯认为未来十年什么东西不变？抱朴守一的哲学。
资源是有限的，唯有文化生生不息
华为坚持什么
华为的红旗还能打多久
开放的文化孕育 开放的思想
亚马逊文化
亚马逊价值观十四条
未来10年什么不变
抱朴守一
五、领导力
什么是领导？什么是领导力？领导力素质。
如何定义领导
仁爱天使
领导力就是影响力
六、远大梦想
海到无边天作岸，山到绝顶人为峰。千古传唱的歌才是好歌。任正非和贝佐斯在每一个选择的路口、每一个重大的决策面前是如何抉择的？为什么说善良比聪明更难？
北国之春
千古传唱的歌才是好歌
奉献精神
舍得之间
无为而治
亚马逊基因来源
逆风飞扬
善良比聪明更难
科技情怀
七、终身学习
在我们出生以前，世界上伟大的事情都已经发生。终身学习的习惯，初学者的头脑，为什么重要？什么是最具有反脆弱性的？任正非和贝佐斯都是怎么学习的？
一本长着两条腿的书
想成为佼佼者先学习佼佼者
让思想飞扬的内部媒体
机遇并不会告诉你我叫机遇
初学者的头脑
冒险精神
八、人为本
为什么培训是一种稀缺资源？华为是如何培养人才的？华为微观赋能模型的底层思维是什么？什么是TUP？有天有地有森林的人本系统。小而美的团队也是创新。
CEO首先就是CLO
为你自己的成绩买单
给火车头加满油
让作战的力量多用在产粮上
华为干部八条
亚马逊人本系统
哪壶开了提哪壶
九、危机意识
成功是讨厌的教员。活下去靠是什么？亚马逊Day 1理念。
成功是一个讨厌的教员
一切为了活下去
最大的敌人是自己
泰坦尼克号是在一片欢呼声中出海的
组织危机免疫力
积极乐观精神
凡是过去，皆为序章（Day 1理念）
抵制形式主义
高速决策的能力
关注公司外部趋势
十、坚毅
蝴蝶总理，蜘蛛勇士。最后一次演讲讲了什么？坚毅Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，为什么重要？你能承受长时间的被人误解吗？你是否具有为了长期目标而延迟满足的特质？
化蛹为蝶
莫斯科不相信眼泪
最后一次演讲
有关坚毅（Grit）
承受误解的能力
十一、谦和
雌雄同体、双重人格。谁是英雄？真正成熟的人格具有灰度，没有宽容没有妥协就没有灰度。在低处有什么益处？
双重人格
温和谦虚的一面
没有成功只是在成长
谁是英雄
灰度哲学
青春追求
亚马逊•爱的备忘录
道在低处
十二、未拆的礼物
世界第八大奇迹，时间是最好的礼物。什么是复利思维？华为和亚马逊的组织底层思维。领导力如何发展？把握当下。
组织底层思维
时间是最好的礼物
领导力可发展
健康财富思维
领导者的六步修炼
赢在思维
把握当下
附录A 华为全球化节点
附录B 投资语录
附录C 亚马逊1997年致股东信
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
在书展偶然碰到的书，本以为是啰嗦的事件罗列，翻阅后发现可读性很强，完全不枯燥，关于任正非与贝佐斯的背后事件描述的很有趣，作者作为华为与亚马逊任职过并深有研究的一员，有自己的想法与新意，对于坚信长期投资的投资人也不失为一种投资参考方式。
评分在书展偶然碰到的书，本以为是啰嗦的事件罗列，翻阅后发现可读性很强，完全不枯燥，关于任正非与贝佐斯的背后事件描述的很有趣，作者作为华为与亚马逊任职过并深有研究的一员，有自己的想法与新意，对于坚信长期投资的投资人也不失为一种投资参考方式。
评分在书展上选这本书，是因为外面提到了巴菲特，想从这本书里找到企业发展的密码，特别希望是能从财报中。 很遗憾，这本书更多的是从两公司的带头人中找共同点，但是对普通的投资者来说，不可能和带头人有很多了解。反而是开始部分的赛道理论有些帮助（客户有需求，未来有规模，回报率高，能存续很多年），但好的赛道一般企业多，如何找到最好的，怎么发现企业是反熵增管理系统，如何看待和确定自由现金流，如何发现带头人有好的领导力：忘我，学习力，人为本，危机感，坚定意志，谦和。
评分anti-entropy
评分今天看书看得满心感动，原来对华为的不理解，只知道狼性文化的不喜欢，却从不知道华为一直以来坚定的步伐比现在的一般创业圈钱的公司好太多了。华为在我们看不到的地方已经默默的耕耘了20多年，现在往回看整一大段发展的历史，才发现他当初站在20多年前，就已经看到了20多年后甚至50年后的世界应该是个什么样子的，所以并没有因为经历的两次大的经济跌宕起伏而退缩甚至停滞不前，而是不断的加固自己的基础建设。因此，当5g时代真的来临的时候，华为能够很有底气的站出来成为全场最亮的仔。
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