跟我学电脑办公

跟我学电脑办公 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:人民邮电出版社
作者:甘登岱
出品人:
页数:306
译者:
出版时间:2004-11-1
价格:31.00元
装帧:平装(带盘)
isbn号码:9787115126924
丛书系列:
图书标签:
  • 办公软件
  • 电脑技能
  • 办公自动化
  • Word
  • Excel
  • PowerPoint
  • 电脑基础
  • 职场技能
  • 效率提升
  • 实用教程
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《跟我学电脑办公》紧密围绕不同行业中Office XP的应用特点,结合实用案例讲述Word 2002、Excel 2002、PowerPoint 2002以及Outlook 2002在各行业日常办公中的应用,主要解决读者对如何利用Office办公软件解决实际应用问题的困惑。全书由9章组成,第1章主要讲述计算机的基本操作以及Office操作基础;第2-8章分别从秘书事务、学校教务、经理工作、报刊杂志、电脑写作、电脑演示以及销售项目管理等方面讲述Office XP在实际工作中的应用案例;第9章主要讲述电脑上网及Word、Excel和PowerPoint的应用技巧。

《跟我学电脑办公》附带的多媒体教学光盘包含两大部分——基础篇与实例篇,基础篇以实例的方式具体讲解Word 2002、Excel 2002和PowerPoint 2002的基本应用方法,以方便那些对办公软件不太熟悉的读者学习;实例篇中主要对一些具体案例的制作进行操作示范。一张多媒体教学光盘就是一位优秀的“老师”,帮助读者全面掌握Office软件的应用。

《跟我学电脑办公》特别适合急需利用Office解决实际应用问题的办公人员,同时也可供那些希望尽快掌握Office应用的读者使用。

好的,这是一本涵盖了现代商业运作核心技能,但与《跟我学电脑办公》主题完全不同的图书简介。 --- 《精益创业实战:从零到独角兽的增长飞轮构建指南》 图书核心:颠覆传统,构建适应性极强的商业增长体系 在当今快速迭代的市场环境中,传统的商业规划模式已无法应对瞬息万变的竞争格局。本书《精益创业实战:从零到独角兽的增长飞轮构建指南》并非一本关于基础软件操作的手册,而是一部深度聚焦于创新、验证、快速迭代和规模化增长的实战兵书。它将带领读者穿透理论迷雾,直击现代企业生存与发展的核心命脉——如何用最少的资源,以最快的速度验证商业假设,并构建出可持续、可预测的收入增长引擎。 目标读者: 寻求从产品概念走向市场验证的初创团队创始人、渴望优化现有业务流程和突破增长瓶颈的企业中高层管理者、对创新管理和风险投资逻辑感兴趣的商业分析师。 --- 第一部分:破除幻象——精益思维的底层逻辑重塑 本部分旨在彻底转变读者对“商业计划”的传统认知。我们不再强调厚重的文档和僵硬的五年规划,而是关注于持续的客户互动和数据驱动的决策。 第一章:告别瀑布式开发:敏捷思维在非技术领域的应用 传统模式的陷阱: 分析过度分析(Analysis Paralysis)如何扼杀早期创新。 MVP(最小可行产品)的真正含义: 它不是一个半成品,而是你用来向市场提问的工具。详细拆解如何定义“最小”与“可行”的黄金平衡点。 构建“构建-测量-学习”循环(Build-Measure-Learn Loop): 深入探讨如何将这一核心循环嵌入到市场调研、产品开发乃至人力资源管理中的实践案例。 第二章:价值假设与增长假设:双核驱动力 价值假设的解构: 谁是你的核心用户?他们真正愿意为之付费的痛点是什么?引入“痛点矩阵”工具,量化未被满足的需求。 增长假设的验证框架: 如何在产品发布前,预设并测试驱动用户获取、激活、留存和收入(AARRR/Pirate Metrics)的关键指标。 --- 第二部分:实战沙盘——从概念到最小可行产品的极限压缩 本部分将聚焦于如何高效、低成本地将抽象的商业点子转化为可被市场检验的实体或服务原型。 第三章:无代码/低代码时代的快速原型构建策略 超越传统软件开发: 介绍并实战运用如Webflow、Bubble、Zapier等工具,在数天内搭建功能齐全的Web应用或自动化流程,以模拟核心产品功能。 “烟雾测试”与“账单测试”: 学习如何通过预售页面、虚假广告投放,在产品尚未完全开发前,衡量真实市场需求和价格敏感度。 第四章:客户访谈的艺术:挖掘“为什么”背后的真相 区分“想听到的”与“真实的”: 设计结构化但非引导性的访谈脚本。 “闪回提问法”: 专注于用户过去的行为而非未来的意愿,以获取更可靠的数据。本书提供了数十个经过验证的访谈模板和情景模拟。 第五章:数据驱动的早期指标体系构建(非财务指标优先) 北极星指标(North Star Metric, NSM)的选定与校准: 如何确保你的团队目标与客户价值同步。 Cohort 分析入门: 即使是小型团队,也必须学会如何追踪特定时间段内用户的生命周期价值(LTV)与获客成本(CAC)的动态关系。 --- 第三部分:飞轮启动——实现规模化、可复制的增长 一旦产品通过了初期的市场验证,接下来的挑战是如何加速、扩大规模,并构建一个自我强化的增长机制。 第六章:增长黑客的工具箱:渠道与转化漏斗的精细化调优 内容即资产: 探讨如何利用SEO的长期价值,而非依赖昂贵的付费广告。 病毒系数(K Factor)的设计与优化: 深度解析社交流量、推荐机制和激励措施如何共同作用,实现指数级增长。 第七章:产品与增长的深度融合(Product-Led Growth, PLG) “粘性”设计哲学: 探讨优秀产品如何自我推销,减少销售团队的介入成本。案例分析Slack、Dropbox等公司的关键集成点。 定价策略的精益调整: 从免费增值(Freemium)到分级定价的无缝过渡,以及如何通过小步快跑的A/B测试来锁定最优价格点。 第八章:组织架构的敏捷转型与风险管理 跨职能增长团队的构建: 如何将工程师、设计师、市场人员整合到一个以目标为导向的“增长冲刺小组”中。 快速失败与“死亡钟”机制: 设定清晰的“退出标准”,避免将资源投入到无法挽救的项目中,确保资本的有效利用。 --- 结语:面向未来的韧性企业 本书的价值不在于提供一套万无一失的公式,而在于提供一套应对不确定性的思维框架和实操工具集。它教会读者的是如何像一个外科医生一样精准地切入市场痛点,像一个工程师一样系统地构建增长系统,最终,实现从“偶然成功”到“系统化持续成功”的飞跃。掌握本书内容,意味着你拥有了在任何行业周期中都能保持适应和领先的商业韧性。 字数统计: 约 1550 字。

作者简介

目录信息

第1章 Office热身
第2章 秘书事务
第3章 学校教务
第4章 经理工作
第5章 报刊杂志
第6章 用电脑写作
第7章 幻灯片与网页制作
第8章 销售项目管理
第9章 电脑上网与office使用技巧
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有