具體描述
最高效的管理者一定要懂得的知識，最齣色的領導者一定要掌握的技巧。本書為所有想提高管理和領導能力的人提供自我評估、自我管理的方法和職業發展的戰略！
從個人管理、一對一的關係管理，到管理一個團隊，最終成為成功的領導者，層層遞進，結構清晰。
·要想成為領導，首先要學會管理自我，管理自我和管理他人的技巧具有通用性。
·管理一對一的關係的核心是幫助他人，幫助他人的關鍵是知人善任。
·團隊管理的核心是分享價值，說服他人接受價值分配的結果。這是一般的領導者非常容易忽略的問題。
著者簡介
圖書目錄
緻謝
前言
第一部分 領導的基礎
第一章 管理自我和自我形象設計
第二章 管理一對一的關係
第二部分 基本領導技能：創造價值
第三章 提升他人
第四章 以群體和團隊的形式進行領導與工作
第五章 創造性地解決問題
第三部分 重要領導技能：共享價值
第六章 推銷觀點與遊說活動
第七章 谘詢、談判和協商
第八章 跨文化管理
第四部分 領導與學習
第九章 規劃和管理個人的成長
資料來源
譯者後記
· · · · · · (收起)
前言
第一部分 領導的基礎
第一章 管理自我和自我形象設計
第二章 管理一對一的關係
第二部分 基本領導技能：創造價值
第三章 提升他人
第四章 以群體和團隊的形式進行領導與工作
第五章 創造性地解決問題
第三部分 重要領導技能：共享價值
第六章 推銷觀點與遊說活動
第七章 谘詢、談判和協商
第八章 跨文化管理
第四部分 領導與學習
第九章 規劃和管理個人的成長
資料來源
譯者後記
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美國人真的很注重潛力的開發
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