具体描述
最高效的管理者一定要懂得的知识，最出色的领导者一定要掌握的技巧。本书为所有想提高管理和领导能力的人提供自我评估、自我管理的方法和职业发展的战略！
从个人管理、一对一的关系管理，到管理一个团队，最终成为成功的领导者，层层递进，结构清晰。
·要想成为领导，首先要学会管理自我，管理自我和管理他人的技巧具有通用性。
·管理一对一的关系的核心是帮助他人，帮助他人的关键是知人善任。
·团队管理的核心是分享价值，说服他人接受价值分配的结果。这是一般的领导者非常容易忽略的问题。
作者简介
目录信息
致谢
前言
第一部分 领导的基础
第一章 管理自我和自我形象设计
第二章 管理一对一的关系
第二部分 基本领导技能：创造价值
第三章 提升他人
第四章 以群体和团队的形式进行领导与工作
第五章 创造性地解决问题
第三部分 重要领导技能：共享价值
第六章 推销观点与游说活动
第七章 咨询、谈判和协商
第八章 跨文化管理
第四部分 领导与学习
第九章 规划和管理个人的成长
资料来源
译者后记
· · · · · · (收起)
前言
第一部分 领导的基础
第一章 管理自我和自我形象设计
第二章 管理一对一的关系
第二部分 基本领导技能：创造价值
第三章 提升他人
第四章 以群体和团队的形式进行领导与工作
第五章 创造性地解决问题
第三部分 重要领导技能：共享价值
第六章 推销观点与游说活动
第七章 咨询、谈判和协商
第八章 跨文化管理
第四部分 领导与学习
第九章 规划和管理个人的成长
资料来源
译者后记
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读后感
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美国人真的很注重潜力的开发
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