具体描述
本书荟萃了海尔、美的、春兰、格兰仕等18家中国知名企业的经典管理模式。内容相当广泛，不但涉及众多的行业，也囊括了国企、民企和家族企业等各种所有制形式。二十多年的改革开放使一些中国企业经历了痛彻心扉的变化，有的在这场大潮中被席卷的无影无踪，有的则通过自身对机制的改革、对管理的创新重新崛起，成为行业的精英、时代的典范。我们深信，成功者的经验可以昭示未来的方向。通过总结中国顶级企业已经成为典范的管理理念和模式，可以为更多的企业和企来人指明前进的方向，使他们走得更加稳健，也更趋于成功。
作者简介
目录信息
前言
一 追求卓越 指向未来――海尔集团的管理模式
二 以人为本 不断创新――美的集团人力资源管理模式
三 横向立法 纵向运行――春兰集团的管理模式
四 成本领先 逼杀价格――格兰仕集团的管理模式
五 继承传统 彰显现代――方太公司的管理模式
六 无限亲和 连锁流通――国美公司的物流配送管理模式
七 终结过去 勇敢飞跃――方正集团的管理模式
八 强化信息 活力无限――联想集团实施ERP管理的始末
九 人性管理 狼性战略――华为集团的管理模式
十 中华味王 科技领军――莲花味精集团的管理模式
十一 变革为主 成就第一――红塔集团的管理模式
十二 管理制胜 “马兰”花开――马兰拉面的管理模式
十三 兄弟一心 其力变金――希望集团的管理模式
十四 仁德诚信 与时俱进――同仁堂的管理模式
十五 “德道”管理 百姓平安――平安保险的管理模式
……
· · · · · · (收起)
一 追求卓越 指向未来――海尔集团的管理模式
二 以人为本 不断创新――美的集团人力资源管理模式
三 横向立法 纵向运行――春兰集团的管理模式
四 成本领先 逼杀价格――格兰仕集团的管理模式
五 继承传统 彰显现代――方太公司的管理模式
六 无限亲和 连锁流通――国美公司的物流配送管理模式
七 终结过去 勇敢飞跃――方正集团的管理模式
八 强化信息 活力无限――联想集团实施ERP管理的始末
九 人性管理 狼性战略――华为集团的管理模式
十 中华味王 科技领军――莲花味精集团的管理模式
十一 变革为主 成就第一――红塔集团的管理模式
十二 管理制胜 “马兰”花开――马兰拉面的管理模式
十三 兄弟一心 其力变金――希望集团的管理模式
十四 仁德诚信 与时俱进――同仁堂的管理模式
十五 “德道”管理 百姓平安――平安保险的管理模式
……
· · · · · · (收起)
读后感
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