具體描述
美國矽榖流傳著這樣一句格言：要不就吃午餐，要不就成為彆人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自己的定位，避免成為跨國公司的午餐，進而成功地走齣去分享彆人的午餐。 本書所收集的文和安例都是近幾年來譚勁鬆博士為國內一些主要商學院的高層經理班（EMBA）講授戰略管理和創業課程所陸續收集、整理和撰寫的。 本書程度略高於一般戰略管理教材，適閤商學院常規MBA和高層經理班（EMBA），高層管理培訓，以及有初步戰略管理知識的管理人員用。為瞭幫助讀者分析運用專題講座文章中提齣的理論和實際操作方法本書收編瞭一些專門為中國MBA課程編寫的安例，除瞭戴爾計算機公司在馬來西亞戰略投資，以及美國卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國的安例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。
著者簡介
圖書目錄
第一章 戰略管理
一 公司麵對的新的競爭環境
二 競爭優勢與公司內部評估
三 應對超強競爭：創業公司的戰略框架
四 公司並購戰略和心理準備
五 創業公司與大公司的戰略聯盟問題
第二章 創新與科技管理有關戰略問題
一 産品創新的戰略思路
二 産品開發的過程管理
三 行業標準的戰略問題
四 網絡究竟對廣告營銷産生瞭什麼影響
第三章 模仿與創新的有關戰略問題
一 模仿與創新的戰略問題（一）
二 模仿與創新的戰略問題（二）
三 先入者優勢與“免費搭車效應”（一）
四 先入者優勢與“免費搭車效應”（二）
五 韓國電子行業從創造到創新的轉型
六 韓國半導體行業從仿造到創新的轉型
七 日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
第四章 企業融資的選擇
……
第五章 企業傢精神的理論模型：核心要素及其含義
……
· · · · · · (收起)
一 公司麵對的新的競爭環境
二 競爭優勢與公司內部評估
三 應對超強競爭：創業公司的戰略框架
四 公司並購戰略和心理準備
五 創業公司與大公司的戰略聯盟問題
第二章 創新與科技管理有關戰略問題
一 産品創新的戰略思路
二 産品開發的過程管理
三 行業標準的戰略問題
四 網絡究竟對廣告營銷産生瞭什麼影響
第三章 模仿與創新的有關戰略問題
一 模仿與創新的戰略問題（一）
二 模仿與創新的戰略問題（二）
三 先入者優勢與“免費搭車效應”（一）
四 先入者優勢與“免費搭車效應”（二）
五 韓國電子行業從創造到創新的轉型
六 韓國半導體行業從仿造到創新的轉型
七 日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
第四章 企業融資的選擇
……
第五章 企業傢精神的理論模型：核心要素及其含義
……
· · · · · · (收起)
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