具體描述
管理規範化是指管理者對自己的管理工作的規範化，而不是指管理者對被管理者工人的體力勞動的規範化。管理學泰鬥彼得·杜拉剋指齣，前者纔是21世紀管理學麵臨的最大挑戰，是亟待解決的高級階段的課題，後者則是20世紀管理學的最偉大貢獻，是已經基本完成的初級階段的任務。
甘華鳴，現任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經理，北京經濟技術社會研究所所長。
上過山，下過鄉；77級大學生（
著者簡介
圖書目錄
序論
上編 組織設計
概述
第一章 組織結構設計
第二章 職能設計
第三章 管理幅度與層次設計
第四章 部門設計
第五章 職權設計
第六章 組織發展與變革
下編 人員管理
概述
第七章 工作分析與設計
第八章 人力資源規劃
第九章 招聘與選拔
第十章 培訓與開發
第十一章 激勵與報酬
第十二章 考核與評價
補編 人力資源管理優化
第十三章 調研與優化
· · · · · · (收起)
上編 組織設計
概述
第一章 組織結構設計
第二章 職能設計
第三章 管理幅度與層次設計
第四章 部門設計
第五章 職權設計
第六章 組織發展與變革
下編 人員管理
概述
第七章 工作分析與設計
第八章 人力資源規劃
第九章 招聘與選拔
第十章 培訓與開發
第十一章 激勵與報酬
第十二章 考核與評價
補編 人力資源管理優化
第十三章 調研與優化
· · · · · · (收起)
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