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出版者:西北工业大学出版社

作者:委会

出品人:

页数:213

译者:

出版时间:2003-10-1

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787561216729

丛书系列:

图书标签:

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精选内容预览：软件工程项目管理实战指南 图书名称：《软件工程项目管理实战指南》 图书简介： 本书是一部面向软件开发领域专业人士、项目经理以及对项目管理抱有浓厚兴趣的技术人员的综合性实战手册。它摒弃了纯理论的枯燥阐述，而是深度聚焦于软件项目生命周期中各个关键阶段的实际操作、挑战应对与最佳实践提炼。本书旨在成为读者在面对复杂、多变的项目环境时，能够随时查阅并有效应用的工具书，确保项目按时、在预算内、高质量地交付预期成果。 第一部分：项目管理基石与敏捷转型 本部分内容首先为读者构建了坚实的软件项目管理理论基础，但重点在于如何将这些基础理论转化为可执行的行动。 1. 项目管理的视角转变与价值驱动： 详细阐述了现代软件项目管理的核心理念已从单纯的“任务跟踪”转变为“价值交付”。我们将深入探讨如何定义“项目成功”的真正标准，并介绍如何利用项目章程（Project Charter）来确立清晰的愿景和利益相关者期望，避免项目在早期就陷入方向不明的困境。内容涵盖了商业论证（Business Case）的构建，确保每一个软件项目都具有明确的商业价值支撑。 2. 敏捷范式的深度剖析与适应性： 抛开对敏捷的片面理解，本书系统地对比了Scrum、Kanban、XP（极限编程）等主流敏捷框架的内在逻辑和适用场景。重点在于“混搭策略”——即如何根据团队规模、技术成熟度以及客户需求的稳定性，灵活组合这些框架的元素。我们详细分析了敏捷实践中的常见陷阱，例如“伪敏捷”现象，并提供了应对“需求蔓延”和“技术债务累积”的敏捷内生控制机制。 3. 风险管理的实战清单与情景模拟： 风险不再是事后补救的材料，而是贯穿始终的预防性工作。本章提供了针对软件项目的“高频风险目录”，涵盖技术风险（如选型失误、集成难题）、人员风险（如关键人员流失、沟通不畅）和管理风险（如范围蠕变、估计偏差）。通过大量的案例分析，展示如何构建风险登记册，如何使用蒙特卡洛模拟进行定量风险分析，以及在持续集成/持续交付（CI/CD）流水线中植入“预防性测试”以降低技术风险的实操步骤。 第二部分：需求工程与设计驱动 软件项目的失败往往源于对需求的误解或错误记录。本部分聚焦于如何有效地捕获、澄清和管理需求，并将需求无缝转化为可被团队理解和实施的设计。 4. 精准的用户故事编写与验收标准： 针对敏捷和迭代开发环境，我们提供了编写高质量用户故事的模板和技巧，强调“INVEST”原则的应用。更重要的是，本书详尽解释了如何构建清晰、可测试的验收标准（Acceptance Criteria），利用Gherkin语法（Given-When-Then）确保开发、测试和业务团队对“完成”的定义达成一致。 5. 架构决策的权衡与记录： 软件架构是项目的骨架，本书着重讲解了架构师在面对性能、可维护性、可扩展性等非功能性需求时的决策过程。内容包括微服务架构、单体架构、事件驱动架构的选择依据，并详细介绍了“架构决策记录”（ADR）的最佳实践，确保架构的演进路径清晰可追溯，避免“架构僵化”或“技术债黑箱化”。 6. 估算技术的精进：规划扑克与类比推断： 传统的瀑布估算方法在快速变化的环境中往往失灵。本书深入介绍了规划扑克（Planning Poker）的实施细节，包括如何处理估算分歧，以及如何结合历史数据进行类比估算（Analogous Estimating）和参数估算。重点在于理解“不确定性”是估算的一部分，并学会如何利用“故事点”而非时间单位进行相对估算，从而提升预测的稳定性和团队的参与感。 第三部分：执行、监控与质量保障 软件开发过程中的监控和质量控制是确保交付物符合预期的关键。本部分侧重于如何利用数据驱动的方法来管理进度和质量。 7. 衡量进度的度量体系（Metrics that Matter）： 区分“虚荣指标”和“行动指标”。本书重点介绍了在敏捷环境中真正有效的度量指标，例如：燃尽图（Burndown Chart）的正确解读、速度（Velocity）的趋势分析、前置时间（Lead Time）和周期时间（Cycle Time）在流程改进中的应用。我们提供了如何利用这些数据来预测迭代完成情况、识别流程瓶颈的具体步骤。 8. 持续集成与DevOps实践中的项目控制： 软件交付不再是瀑布末端的事件，而是持续流动的过程。本书将项目管理与DevOps文化相结合，讲解如何将质量门禁（Quality Gates）嵌入到自动化流水线中。内容包括如何管理构建失败的优先级、如何确保部署策略（蓝绿部署、金丝雀发布）得到恰当的项目级审批和回滚计划支持。 9. 变更管理的艺术：控制而非扼杀： 在软件项目中，变更不可避免。本书提供了结构化的变更控制流程，强调区分“必要的演进性变更”与“失控的范围蔓延”。详细说明了变更请求（CR）的评审机制、影响分析（Scope, Schedule, Cost）的标准化表格，以及如何通过“特性开关”（Feature Toggles）技术实现代码的合并而不立即发布，从而将变更的风险降至最低。 第四部分：团队赋能与项目收尾 项目成功最终依赖于高效协作的团队和圆满的知识沉淀。 10. 赋能式领导力与冲突解决： 项目经理的角色正在从“指挥官”转变为“服务型领导者”（Servant Leader）。本章探讨了如何通过授权、辅导和移除障碍来激发团队的内在动力。特别针对跨职能团队（如开发、测试、运维）之间的常见冲突点，提供了结构化的调解模型和沟通策略，确保技术讨论聚焦于解决方案而非个人立场。 11. 经验教训的系统化捕获与知识资产化： 项目收尾不仅仅是签署验收单。本书提供了详细的“回顾会议”（Retrospective）引导模板，确保讨论深入到根本原因分析（如“五问法”）。更重要的是，它指导读者如何将项目过程中的关键决策、失败教训和成功的模板整理成可复用的组织资产（如标准流程文档、架构蓝图库），为后续项目奠定坚实的知识基础。 结论： 《软件工程项目管理实战指南》提供了一个全面、务实且与时俱进的框架，帮助项目经理和技术团队驾驭现代软件开发的复杂性，确保每一次交付都能最大化商业价值，实现团队和技术的共同成长。本书内容专注于实际操作、数据驱动决策、敏捷适应性以及跨职能协作，是每一位致力于提升软件交付能力专业人士的必备参考书。

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