具体描述
戴明管理4日谈，ISBN：9787504448798，作者：（美）威廉·拉扎克（William Latzko），（美）大卫·桑德斯（David Saunder）著；周静，董建宁译；周静译
作者简介
目录信息
第一天
1 西方式管理的转型之道
2 渊博知识体系
3 准则1至准则5
第二天
4 准则6至准则9
5 红珠子实验
6 准则10至准则14
第三天
7 七大绝症
8 各式各样的障碍
9 漏斗实验
10 作业定义
11 人的管理、领导与训练
12 测量系统
13 最后的话
· · · · · · (收起)
读后感
看了书中所写的戴明的观点，简单来说，就是看待一个问题需要有全面的眼光，而当前很多人的错误观念都是因为所考虑的太偏而导致的，往往在以后会有对应的副作用。 全面考虑一个问题，才能知道什么因素会导致什么结果。 仔细看看他的观点，对生活也有帮助哦～
评分看了书中所写的戴明的观点，简单来说，就是看待一个问题需要有全面的眼光，而当前很多人的错误观念都是因为所考虑的太偏而导致的，往往在以后会有对应的副作用。 全面考虑一个问题，才能知道什么因素会导致什么结果。 仔细看看他的观点，对生活也有帮助哦～
评分看了书中所写的戴明的观点，简单来说，就是看待一个问题需要有全面的眼光，而当前很多人的错误观念都是因为所考虑的太偏而导致的，往往在以后会有对应的副作用。 全面考虑一个问题，才能知道什么因素会导致什么结果。 仔细看看他的观点，对生活也有帮助哦～
评分看了书中所写的戴明的观点，简单来说，就是看待一个问题需要有全面的眼光，而当前很多人的错误观念都是因为所考虑的太偏而导致的，往往在以后会有对应的副作用。 全面考虑一个问题，才能知道什么因素会导致什么结果。 仔细看看他的观点，对生活也有帮助哦～
评分看了书中所写的戴明的观点，简单来说，就是看待一个问题需要有全面的眼光，而当前很多人的错误观念都是因为所考虑的太偏而导致的，往往在以后会有对应的副作用。 全面考虑一个问题，才能知道什么因素会导致什么结果。 仔细看看他的观点，对生活也有帮助哦～
用户评价
作为一名在管理领域摸爬滚打多年的实践者，我深知理论与实践之间存在的巨大鸿沟。许多管理书籍中所宣扬的理念，虽然听起来振奋人心，但在实际应用中却常常会因为各种“不可控因素”而大打折扣。曾经，我一度陷入了“管理困境”，感觉无论如何努力，团队的效率提升和质量改进都难以取得实质性的突破。而《戴明管理4日谈》的出现，则给我带来了前所未有的启发。这本书的独特之处在于，它并没有直接给予我任何“标准答案”或“速成秘籍”，而是以一种极为深刻且系统的视角，引导我去反思和探索。我尤其欣赏书中关于“变异”和“系统”的论述。它让我明白了，任何一个组织的运作，都必然伴随着各种形式的变异，而管理者最重要的任务，不是试图完全消除这些变异，而是去理解它们，并在此基础上进行持续的改进。这种“系统性思维”的引入，让我能够更全面地审视组织内部的各个环节，识别潜在的问题，并采取更有针对性的优化措施。它让我明白，很多时候，我们以为是“人”的问题，实际上可能是“系统”本身的设计存在缺陷。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的管理方法，更重要的是，它重塑了我对“管理”的认知，让我从一种“控制”的心态，转变为一种“赋能”和“优化”的心态。
评分在阅读《戴明管理4日谈》之前，我曾一度陷入了“管理瓶颈”。总觉得自己的团队执行力不够强，效率提升总是遇到瓶颈，即使做了很多努力，也难以看到质的飞跃。市面上关于“如何提升执行力”、“如何提高效率”的书籍我几乎都翻了个遍，但似乎都只是挠痒痒，无法触及问题的根本。而这本《戴明管理4日谈》给我带来的，是一种从根本上的拨乱反正。它没有给我任何“魔法咒语”，也没有给我任何“速成秘籍”，而是通过一种极其深刻且系统的视角，让我重新认识了“管理”的本质。书中关于“过程”的论述，尤其让我印象深刻。我开始意识到，很多时候我们过于关注“结果”，而忽略了支撑结果的“过程”。一个不健全、不优化的过程，必然会产生不理想的结果。这本书就像一位经验丰富的手术医生，能够精准地定位病灶，而不是简单地对症下药。它引导我去关注那些日常管理中容易被忽视的细节，去理解每一个环节的内在逻辑，以及它们是如何相互影响的。我发现，很多时候，我们以为是员工能力的问题，实际上可能是流程设计不合理，或者激励机制存在缺陷。这种“系统性”的思考方式，让我能够更客观、更冷静地分析问题，并找到更有效的解决方案。读完这本书，我感觉自己的管理思路，从一种“战术性”的应对，升华到了一种“战略性”的布局。
评分作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的实践者，我深知理论与实践之间的鸿沟。很多时候，书本上的金句能够振奋人心，但落实到实际工作中，却常常会遇到各种意想不到的阻碍。比如，我们都知道“沟通很重要”，但如何真正做到有效的沟通，如何让信息在组织内部顺畅流动，避免误解和信息不对称，这才是关键。而《戴明管理4日谈》恰恰在这方面给了我巨大的启发。它没有停留在“说应该做什么”，而是深入剖析了“为什么会这样”，以及“如何才能做得更好”。书中的一些方法论，虽然看似简单，但其背后的逻辑却非常严谨。它让我意识到，许多管理上的问题，并非是人员能力不足，而是系统本身存在缺陷。这就好比一辆车，如果发动机的性能不行，你再怎么努力驾驶，也很难开得很快。这本书引导我将目光从单一的“人”转移到整个“系统”上，去审视流程、去优化机制、去理解各种要素之间的内在联系。这种视角上的转变，让我能够更冷静、更理性地分析问题，而不是仅仅停留在情绪化的抱怨。它提供了一种“系统性思维”的工具，让我能够更有效地识别问题的关键点，并采取更有针对性的改进措施。读这本书，就像是在学习一套“解剖”组织的技能，让你能够看穿表象，直达核心。
评分我一直认为，管理并非是一种僵化的规则或指令的堆砌，而是一种动态的、不断进化的艺术。在现实的工作中，我们常常会遇到各种各样预料之外的情况，如何在这种不确定性中保持组织的稳定和前进，是每一个管理者都需要面对的挑战。而《戴明管理4日谈》就给我提供了这样一种思考的视角和实践的框架。这本书的独特之处在于，它没有给我任何“标准答案”，而是引导我去思考“为什么”。它鼓励我们去质疑那些习以为常的管理模式，去探寻事物背后的逻辑，并在此基础上进行持续的改进。我尤其欣赏书中关于“学习型组织”的理念。它强调，组织的发展离不开每一个成员的学习和成长，而管理者最重要的职责之一，就是创造一个能够激发学习、鼓励创新、容忍适度失败的文化氛围。这与我以往那种“强调执行”的管理风格形成了鲜明的对比。它让我明白，真正的管理，不是简单地“管住”和“控制”，而是通过“赋能”和“引导”，让每个人都能发挥出最大的潜力。通过阅读这本书，我不仅学到了很多实用的管理方法，更重要的是，我重新审视了自己作为一名管理者所应有的初心和使命。它让我更加坚定地相信，一个成功的组织，必然是一个能够不断学习、自我完善的生命体。
评分这本书的出现，简直是我职业生涯中的一股清流。我一直觉得，在当今这个瞬息万变的商业环境中，想要真正做到“卓越”，并非易事。太多人喊着“创新”、“效率”、“客户至上”，但真正落地，真正形成可持续发展的管理体系，却少之又少。在我接触到的许多管理书籍中，不少都流于理论，或是过于强调某一方面的技巧，却忽略了整体性、系统性的构建。然而，当我翻开这本《戴明管理4日谈》时，我立刻感受到了一种截然不同的能量。它没有那些华而不实的辞藻，也没有那些脱离实际的空谈。更多的是一种沉甸甸的、基于深刻洞察的实践指导。它就像一位经验丰富的老友，娓娓道来，却句句扎心，直指问题的本质。我发现，它所探讨的很多理念，并非是什么高深莫测的奥秘，而是那些被我们日常工作中无数琐碎事务所掩盖的、最朴素却也最核心的原则。这本书的魅力在于，它能够让你重新审视那些习以为常的管理方式，并在不经意间，为你打开一扇通往更高效率、更深层满意度的大门。阅读的过程中，我不断地将书中的观点与自己过去的经验进行对照，那些曾经让我困惑不解的现象，似乎都有了新的解释。更重要的是，它提供了一种思考框架，让我能够更清晰地认识到，一个真正健康、可持续发展的组织，其基石究竟是什么。它不仅仅是关于“管理”，更是关于如何“建立一个能够不断学习和改进的系统”。这对我来说，是一种全新的认知升级。
评分在充斥着各种“管理技巧”和“效率提升秘籍”的书籍市场中，《戴明管理4日谈》以其独特的视角和深刻的洞察，给我留下了极其深刻的印象。我曾一度困惑于为何无论我如何努力地去“管理”我的团队，似乎总会遇到瓶颈，士气难以持续高涨，效率的提升也总是事倍功半。许多书本上的理论，在实际操作中总是显得苍白无力。然而，这本书的出现，如同一盏明灯，照亮了我前行的道路。它没有给我任何“速成”的承诺，也没有提供任何“魔法”的解决方案，而是以一种极为系统和深入的方式，引导我重新审视“管理”的本质。我尤其被书中关于“系统”的论述所吸引。它让我明白，任何一个组织，都是一个由相互关联的要素组成的复杂系统，而我们不能孤立地看待每一个环节或每一个人的表现。理解并优化这个系统，才是提升整体绩效的关键。这种“全局观”的培养，让我能够更清晰地识别出问题产生的根源，而不是仅仅停留在表面的症状。它提供了一种“科学”的方法论，让我能够更客观、更理性地分析管理中的种种现象。读完这本书，我感觉自己的管理思路，从一种“经验主义”的判断，升华到了一种“系统性”的思考。
评分作为一个在管理领域深耕多年的实践者，我总是在寻找能够真正触及事物本质、并且能够带来长效改变的理论和方法。市面上关于管理的书籍汗牛充栋，但真正能够让我产生“醍醐灌顶”之感，并且在实际工作中产生显著效果的，却寥寥无几。许多书中的观点，虽然听起来很有道理，但落实到具体的操作层面，却往往因为各种现实因素而难以实现。而《戴明管理4日谈》则不同，它给我最深刻的感受是它的“深刻”和“实用”。它并没有给我任何“速成”的承诺，也没有给我任何“万能”的秘籍，而是以一种极为扎实和系统的方式，引导我深入理解“管理”的本质。书中关于“系统”的阐述，尤其让我印象深刻。它让我认识到，任何一个组织的运作，都是一个复杂的系统，而我们不能孤立地看待每一个环节或每一个人。我们需要从整体的角度去理解这些要素之间的相互作用，以及它们是如何共同影响最终结果的。这种“系统性思维”的培养，让我能够更清晰地识别出问题产生的根源，并找到更有效的解决方案。它提供了一种“全局观”，让我能够跳出日常琐碎的事务，去思考更长远、更根本的问题。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解，从一种“战术”的层面，提升到了一个“战略”的层面。
评分可以说，《戴明管理4日谈》的出现，彻底颠覆了我过往的一些管理认知。我曾经以为，优秀的管理就是要制定严密的规章制度，明确的奖惩机制，并且确保每一个环节都按照计划高效执行。但越是这样做，我越是发现，似乎总会有一些意想不到的“黑天鹅”事件，或者员工的积极性难以持续。直到我接触了这本书，才明白，很多时候，我们过于追求“可控性”，反而忽略了“适应性”和“学习性”。书中对于“质量”的定义，以及如何通过持续改进来提升质量，让我大开眼界。它不是将质量视为一个简单的“检查”环节，而是将其融入到整个生产和服务的流程中，并且强调“预防胜于治疗”。这种“全流程质量管理”的理念，让我开始反思，我过去的管理方式中，是否过多地将精力放在了“事后补救”，而忽略了“事前预防”和“过程优化”。这本书给我最大的启示是，一个真正卓越的组织，不是一个不会犯错的组织，而是一个能够从错误中学习，并不断改进的组织。它提供了一种“系统性”的思考框架，让我能够更全面地审视组织内部的各个环节，识别潜在的风险，并采取更积极、更主动的改进措施。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解，从一种“控制”的心态，转变为一种“赋能”和“引导”的心态。
评分老实说，我原本对“管理学”这个领域有些疲惫。感觉市面上的管理书籍，要么是成功学式的励志鸡汤，要么是理论堆砌的学术著作，要么就是各种“速成秘籍”，让人眼花缭乱，却难以找到真正适合自己、能够带来长效改变的东西。尤其是那些总是强调“如何快速提升业绩”的书，往往忽略了企业文化、员工士气、长期发展等更根本的要素。就在我差不多要放弃寻找一本真正有价值的管理读物时，我偶然看到了《戴明管理4日谈》。这本书给我最直观的感受是它的“接地气”。它不是在教你如何空手套白狼，也不是在给你描绘一个遥不可及的理想国。它更像是一位充满智慧的长者，在和你分享他多年来对企业运营、对人类行为、对系统思维的深刻理解。书中的每一个论点，似乎都源于对现实世界无数案例的提炼和反思。它不会给你生硬的指令，而是引导你去思考，去发现问题背后的根源。我尤其喜欢它在探讨“改进”时，所展现出的那种耐心和系统性。它不像有些书那样，把改进说得简单易行，而是强调这是一个持续的过程，需要对整个系统有深入的理解和持续的关注。这种“慢下来”的智慧，在快节奏的现代社会反而显得尤为珍贵。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解，从一种“做什么”的技能，升华到了一种“如何思考”的能力。
评分我一直坚信，真正的管理智慧，并非来自于华丽的辞藻或高深的理论，而是根植于对现实世界的深刻洞察和对人性的精准把握。然而，在信息爆炸的时代，我们很容易被各种“流行理论”所淹没，却难以找到一条真正适合自己的、能够带来持续改善的路径。在接触《戴明管理4日谈》之前，我也曾阅读过不少关于管理学的书籍，但很多都让我感觉“隔靴搔痒”，难以在实际工作中得到有效的转化。这本书的不同之处在于，它以一种极为谦逊却又无比自信的态度，引导读者去审视和反思。它没有直接告诉你“你应该这样做”，而是通过一种循序渐进的方式，让你自己去发现问题，去找到答案。我特别欣赏书中对于“变异”和“系统”的阐释。它让我明白，任何一个组织的运转，都离不开一个庞大且复杂的系统，而在这个系统中，变异是必然存在的。关键在于，我们如何去理解和管理这些变异，而不是一味地去压制它们。这种对“系统思维”的强调，让我意识到，很多管理上的困境，并非是孤立存在的，而是源于整个系统的不完善。它提供了一种全新的视角，让我能够更清晰地看到那些隐藏在表象之下的内在联系。阅读这本书，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的重塑，一种对管理本质的全新认知。
评分文章写得一般，读起来不顺畅。
评分文章写得一般，读起来不顺畅。
评分文章写得一般，读起来不顺畅。
评分文章写得一般，读起来不顺畅。
评分文章写得一般，读起来不顺畅。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有