具体描述
Radically improve any organization by applying the management philosophies of W. Edwards Deming and Eliyahu M. Goldratt with one powerful 10-step process: The Decalogue. A step by step guide to implementing the management systems of W. Edwards Deming and Eliyahu M. Goldratt. Dr.'s Deming and Goldratt are recognized as two of the foremost geniuses of modern management. The integration of the Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge into one cohesive process brings the work of these two great thinkers to a new level of accessibility. The ten steps of THE DECALOGUE reflect the basic concept that in order to manage effectively we must be able to predict the outcome of out management decisions. This seemingly simple statement is the core of successful management. The Tools presented in this book will enable any organization to: * Manage effectively * Develop focused business strategies * Create an atmosphere of continuous improvement You will not find a quick fix in these pages, but with determination and focus you will be able to control and radically improve your organization.
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从这本书的字里行间，我感受到了作者对于企业运营和管理哲学的深厚功力。它并非一本枯燥的管理理论汇编，而是通过对Deming和Goldratt两位巨匠思想的梳理与阐释，为读者呈现了一幅清晰而富有启发性的管理蓝图。我一直认为，在当今这个快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须拥抱革新，并且找到真正驱动效率提升的根本原因。Deming博士的“变异”概念，让我从一个全新的角度审视生产流程和日常工作中遇到的各种问题。他强调要区分“可控变异”和“不可控变异”，并且要针对性地采取措施，这对于我理解如何才能实现真正的质量提升至关重要。他关于“ PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）的论述，不仅仅是停留在理论层面，更是指引我们如何在实践中不断追求卓越。让我印象深刻的是，Deming博士不仅仅关注技术层面，更强调人的因素，强调管理层在改善系统中所扮演的关键角色。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种更加聚焦、更加直接的方式，指出了企业运营中存在的“瓶颈”。他将“约束”视为限制系统整体绩效的关键点，并提出了一套系统性的方法来管理和利用这些约束。他提出的“牛奶的路径”的比喻，生动地解释了整个链条中最慢的环节如何决定了整体的交付速度。这本书不仅仅是介绍这些理论，更重要的是，它帮助我理解了这两位思想家的思想如何能够有机地结合，共同作用于提升企业的整体绩效。Deming的质量意识和Goldratt的流程优化，就像是硬币的两面，缺一不可。这本书为我提供了一个思考企业如何从“好”到“卓越”的系统性框架。
评分《Deming and Goldratt》这本书，对于我来说，不仅仅是一本管理读物，更像是一次与两位思想巨匠进行深度对话的体验。我一直对那些能够清晰地阐述复杂概念，并提供切实可行解决方案的管理方法论充满兴趣。Deming博士关于“质量”的深刻洞察，特别是他对于“变异”的分析，让我明白了为什么许多改进尝试最终会失败。他强调要区分“原因”和“结果”，并且要从系统层面去解决问题，而不是仅仅停留在表面的症状。他关于“管理者的责任”的论述，也让我反思了自己在团队管理中的一些不足。他提出的“ PDCA”循环，为我提供了一个持续学习和改进的框架，让我看到希望和方向。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种更加聚焦的方式，为我指出了企业运营中那个最关键的“瓶颈”。他通过生动的比喻和案例，将“约束”的概念解释得淋漓尽致，并且提出了“五步聚焦过程”——识别约束、剥削约束、服从约束、提升约束、重复——来帮助企业突破瓶颈，实现效率的提升。这本书最让我印象深刻的是，它并没有将Deming和Goldratt的思想视为独立的理论，而是巧妙地展现了它们之间的内在联系和互补性。Deming对质量的系统性追求，与Goldratt对流程瓶颈的精准把握，共同构筑了一个更强大、更全面的管理体系。这本书让我认识到，真正的管理之道，在于能够将宏观的质量愿景与微观的流程优化相结合，并且能够持续不断地追求卓越。
评分读完《Deming and Goldratt》这本书，我真的感觉像是打开了一扇新的大门，在阅读过程中，我的思绪仿佛被两位大师的思想深深地吸引，开始了我对管理和优化理解的全新旅程。我一直对如何让组织更有效率、如何激发团队潜力感到好奇，而这本书恰恰触及了我内心最深处的疑问。我尤其欣赏作者在叙述德明博士和戈德拉特博士的思想时所展现出的深刻洞察力，他们不仅仅是理论的提出者，更是实践的引领者。德明博士关于质量管理和持续改进的理念，那种对数据驱动决策的强调，以及对系统性思维的推崇，让我认识到，即使是最小的改进，只要是朝着正确的方向持续下去，最终也会产生巨大的影响力。他的“十四点管理原则”不仅仅是条文，更是一种思维模式的转变，一种对员工价值的认可，一种对客户满意度的极致追求。而戈德拉特博士的“约束理论”（TOC），则以一种截然不同的视角，揭示了瓶颈如何决定整个系统的产出。他用生动的故事和案例，将抽象的管理理论变得通俗易懂，特别是“五步聚焦过程”的论述，让我清晰地看到了识别、剥削、服从、提升、重复这一系列解决问题、优化流程的有效步骤。这本书的伟大之处在于，它并没有将这两位思想家的理论割裂开来，而是巧妙地将他们联系起来，展现了他们的思想是如何相互补充、相互印证的。例如，德明博士对变异的深入分析，可以为戈德拉特博士在识别瓶颈时提供更扎实的数据基础；反过来，戈德拉特博士对系统优化的关注，也为德明博士的持续改进提供了更明确的目标和方向。这本书让我深刻体会到，真正的管理不是靠一时的灵感，而是靠对系统深刻的理解和持续不断的优化。我还会反复阅读这本书，并在工作中尝试将这些理念付诸实践。
评分《Deming and Goldratt》这本书，可以说是近期我阅读过最能引发我深度思考的管理类读物之一。我一直对如何才能让组织持续地进步、如何才能在激烈的市场竞争中保持领先地位感到好奇，而这本书为我提供了非常宝贵的思路。Deming博士关于“质量”的深刻阐释，让我认识到质量并不仅仅是产品本身的优劣，更是整个系统能否稳定、高效地运行，并且能够持续满足客户需求的体现。他对于“变异”的分析，以及如何通过数据驱动来减少不必要的变异，给我留下了极其深刻的印象。他的“ PDCA”循环，不仅仅是一个工具，更是一种持续改进的哲学，一种永不满足于现状的精神。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种更加聚焦和直接的方式，点出了企业运营中可能存在的“瓶颈”，也就是那些限制整体产出的关键环节。他提出的“五步聚焦过程”，为我们提供了一个清晰的框架，用来识别、管理和优化这些瓶颈。我尤其欣赏他在书中用生动的案例来解释复杂的理论，这让我在理解TOC概念时感到轻松而又深刻。这本书最让我赞叹的地方在于，它巧妙地将Deming对质量的宏观追求和Goldratt对流程瓶颈的微观管理结合起来。Deming的思想为Goldratt的瓶颈分析提供了更坚实的基础，而Goldratt的瓶颈管理也为Deming的持续改进指明了更明确的方向。这本书让我意识到，真正的卓越管理，是能够将这两个维度的思考有机地融合起来，实现更高效、更稳健的组织运作。
评分在我翻开《Deming and Goldratt》这本书之前，我一直对如何才能实现企业真正的“效率飞跃”感到困惑，并且尝试了各种方法。这本书以一种非常系统和深刻的方式，为我揭示了两位管理大师的思想精髓，并让我看到了它们之间完美的契合点。Deming博士关于“质量是持续改进的过程”的理念，以及他强调的“变异”概念，让我开始从一个全新的角度审视日常运营中的各种波动。他关于“系统”的论述，以及如何通过理解和管理系统来驱动改进，为我提供了非常重要的指导。他将“质量”视为一种文化，一种全员参与的实践，这让我深刻理解到，真正的质量提升需要从组织的最顶层到最基层都形成共识和行动。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种极其聚焦的方式，指出了企业运营中那个最关键的“瓶颈”。他提出的“五步聚焦过程”，为我们提供了一个清晰的路径，去识别、管理和利用这些瓶颈，从而实现整体绩效的提升。我尤其欣赏书中对于“牛奶公司的故事”的详细解读，它生动地解释了TOC的核心思想，并且让我能够清晰地看到如何在实践中应用这些理论。这本书最让我感到震撼的是，它不仅仅是理论的堆砌，更是将Deming对宏观质量的追求与Goldratt对微观流程优化的关注巧妙地融合在一起。Deming的思想为Goldratt提供了更宏观的视角，而Goldratt的工具为Deming的愿景提供了实现路径。这本书让我相信，卓越的管理是能够将这两个维度完美结合的艺术。
评分对于我这样一个热衷于探寻组织优化之道的人来说，《Deming and Goldratt》这本书绝对是一次令人耳目一新的阅读体验。我一直认为，真正的管理智慧在于如何找到那个能够撬动整个系统运转的“支点”，并且将它发挥到极致。Deming博士关于“系统思维”的论述，让我深刻地认识到，任何一个组织都是一个复杂的系统，每一个环节都相互影响。他强调的“不责备，要改进”，以及对“归因于个体的错误”的警惕，让我反思了许多过去的管理方式。他对于“统计控制”的推崇，让我看到了通过科学方法来减少流程中的随机性和系统性变异的强大力量。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种非常直观的方式，揭示了企业运营中那个最薄弱的环节——“瓶颈”。他通过“牛奶公司”的故事，生动地阐释了“约束”如何决定了整个系统的产出。他的“五步聚焦过程”——识别约束、剥削约束、服从约束、提升约束、重复——为我们提供了一个切实可行的行动方案，来解决那些制约组织发展的关键问题。这本书最让我感到兴奋的是，它并没有将Deming和Goldratt的思想割裂开来，而是将它们有机地结合，展现了它们如何相互补充，形成了一个更完整的管理体系。Deming对质量和持续改进的重视，与Goldratt对瓶颈的识别和优化，共同指向了同一个目标：建立一个更高效、更稳定、更有韧性的组织。我将这本书视为一本“思维工具箱”，它为我提供了解决实际管理问题的全新视角和方法。
评分我必须说，《Deming and Goldratt》这本书，彻底改变了我对企业运营和管理效率的认知。我一直都在寻找能够帮助组织突破增长瓶颈、实现可持续发展的关键方法，而这本书为我提供了最清晰的答案。Deming博士关于“质量”的全面理解，让我明白质量并非仅仅是产品没有缺陷，而是指整个系统的稳定性和持续改进的能力。他对于“变异”的分析，以及如何通过数据来理解和控制变异，为我揭示了提升效率的根本途径。他强调“一切都是系统”，并且要从系统层面去思考问题，这对于我理解组织的复杂性有着至 অপরি的帮助。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种非常聚焦且极具操作性的方式，点出了企业运营中那个最关键的“瓶颈”。他提出的“五步聚焦过程”——识别约束、剥削约束、服从约束、提升约束、重复——为我们提供了一个清晰的行动框架，来解决那些制约组织发展的关键问题。我尤其欣赏书中对于“颠覆性思维”的推崇，它鼓励我们挑战现状，不断寻找更优化的解决方案。这本书最让我感到欣慰的是，它并没有将Deming和Goldratt的思想简单地并列，而是深入地挖掘了它们之间的内在联系和协同效应。Deming对质量的宏观追求，与Goldratt对流程瓶颈的微观优化，在本质上都是为了实现更高效、更稳定、更具竞争力的组织。这本书让我确信，真正的管理智慧，在于能够将这两位大师的思想融会贯通，并将其应用于实践。
评分阅读《Deming and Goldratt》这本书，对我而言，更像是一次在思维上的深度“按摩”，让我原本对管理的一些模糊认知变得清晰而具体。我一直对如何才能实现企业持续的健康发展感到着迷，并且深知这需要一套严谨而又灵活的管理体系。Deming博士的“管理者的责任”的论述，让我深刻理解到，管理者并非仅仅是发号施令者，更是系统改进的推动者和文化塑造者。他强调通过数据来理解和分析问题，以及通过持续的实验来寻找最佳解决方案，这让我看到了科学管理的力量。他的“十四点管理原则”，每一条都蕴含着深刻的智慧，例如“破除对短期利润的迷信”，这与当下许多企业急功近利的现象形成了鲜明的对比。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种更加聚焦、更加务实的方式，揭示了企业运营中可能存在的“瓶颈”——那些限制整体产出的环节。他所提倡的“五步聚焦过程”——识别约束、剥削约束、服从约束、提升约束、重复——为我们提供了一个清晰的行动指南，告诉我们如何在实践中不断优化流程。这本书的精妙之处在于，它并没有将Deming和Goldratt的理论简单地并列，而是深入地挖掘了它们之间的内在联系。Deming对质量稳定性的追求，与Goldratt对流程畅通性的关注，在很多方面是相辅相成的。这本书让我明白，卓越的管理需要同时关注“质量”和“效率”，并且要以系统性的思维去实现它们。
评分对于我来说，阅读《Deming and Goldratt》是一次极其深刻的自我反思和认知重塑的过程。我一直以来都在寻找一种能够真正解决组织内部效率低下、资源浪费等问题的根本性方法，并且对那些能够提供清晰、可执行解决方案的理论充满期待。这本书恰好满足了我的这种需求。Deming博士关于“系统思维”的阐述，让我明白，任何一个组织的运作都不是孤立的，而是由一系列相互关联的元素构成。要提升整体绩效，就必须从全局出发，理解各个环节之间的相互作用。他对“质量”的定义，不仅仅是产品没有缺陷，更是指整个系统能够不断满足客户的需求，并且持续改进。这是一种更加宏观、更加人性化的质量观。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则为我提供了一个强大的工具，用来识别和管理那些阻碍组织前进的“瓶颈”。他提出的“优化点”和“非优化点”的概念，让我意识到，过度的优化那些非瓶颈环节，往往会浪费资源，甚至加剧问题。这本书最让我受益匪浅的地方在于，它不仅仅是罗列了两位大师的理论，而是通过精妙的组织和分析，展现了他们思想的共通之处和互补性。Deming对过程变异的控制，与Goldratt对瓶颈的识别和管理，在本质上都是为了实现更稳定、更高效的系统运作。这本书让我认识到，管理并非一套僵化的规则，而是一个动态的、持续学习和改进的过程。它鼓励我们挑战现状，寻找更优化的路径。
评分读完《Deming and Goldratt》这本书，我感觉自己获得了一种“解放”，如同拨开云雾见日出，对许多困扰我的管理问题有了豁然开朗的认识。我一直对如何才能让组织更有效率、如何才能实现持续的改进感到好奇，并且尝试过多种方法。Deming博士关于“质量”的深刻阐释，让我明白了质量并非仅仅是避免错误，而是一种积极主动的、持续的改进过程。他关于“系统思维”的论述，让我开始从更宏观的角度审视组织内部的各个环节，以及它们之间的相互作用。他对于“变异”的分析，以及如何通过数据驱动来减少不必要的变异，为我提供了非常有价值的工具和方法。他所倡导的“ PDCA”循环，更是一种深入人心的管理哲学，它鼓励我们不断地学习、实践和优化。而Goldratt博士的“约束理论”（TOC），则以一种极其聚焦和直观的方式，揭示了企业运营中那个最关键的“瓶颈”。他提出的“五步聚焦过程”——识别约束、剥削约束、服从约束、提升约束、重复——为我们提供了一个清晰的行动指南，来解决那些制约组织发展的关键问题。我尤其欣赏书中对于“如何看待和管理瓶颈”的深入探讨，它让我认识到，解决瓶颈问题是提升整体绩效的关键。这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将Deming和Goldratt的理论割裂开来，而是巧妙地展现了它们之间的内在联系和互补性。Deming对质量的宏观追求，与Goldratt对流程瓶颈的微观优化，共同指向了一个目标：建立一个更高效、更稳定、更有韧性的组织。
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