创新人力资源管理与实战 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:广东经济出版社

作者:熊超群

出品人:

页数:387

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:26.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806773482

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 创新
• 实战
• 人才管理
• 组织发展
• 绩效管理
• 招聘
• 培训
• 员工关系
• 战略人力资源

破局：新时代组织效能的重塑与实践 —— 一部关于深度组织变革、人才驱动增长与未来工作模式的实战指南 引言：范式转移下的组织困境与突围之道 当今世界，技术迭代的速度、市场环境的剧烈波动以及人才期望的深刻变化，正以前所未有的力度冲击着既有的组织结构和管理范式。传统的线性增长模型正在失效，僵化的层级体系难以应对敏捷的需求，而“人才短缺”的焦虑也日益加剧。组织迫切需要一场深刻的、自底向上的变革，以释放内生动力，实现可持续的、高质量的增长。 本书《破局：新时代组织效能的重塑与实践》并非聚焦于某一单一管理职能的工具手册，而是一部全面剖析现代组织在战略、结构、文化与人才引擎方面如何实现“系统性重构”的深度实践报告。它旨在为寻求真正变革的企业领导者、高层管理者以及致力于组织优化的专业人士，提供一套清晰、可操作的路线图，帮助他们穿越不确定性，构建面向未来的、具备强大适应力和竞争力的组织生态。 第一部分：战略导向的组织再设计——从“功能部门”到“价值网络” 在快速变化的环境中，组织结构必须成为战略的有效载体，而非战略的制约因素。本书的开篇聚焦于如何解构过时的职能壁垒，构建以客户价值和业务流为核心的“价值网络”。 1. 战略解构与组织对齐： 详细阐述如何将宏观战略目标层层拆解，映射到组织层级的关键结果（OKR或类似框架），确保每一个单元都在为同一核心使命服务。重点探讨了“战略敏捷度”的衡量标准，以及如何通过动态预算和资源配置来支持战略的快速调整。 2. 扁平化与赋权： 深入分析了传统科层制（Bureaucracy）的弊端，并提出了“精益组织设计”（Lean Organizational Design）的原则。内容涵盖了如何有效下放决策权，构建跨职能的“作战单元”（如敏捷小组、项目制团队），以及如何在授权的同时建立必要的问责机制，避免失控。 3. 边界的重塑与生态系统构建： 在“平台化”和“去中心化”的趋势下，组织边界日益模糊。本部分探讨了企业如何利用技术平台整合内外部资源，构建与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手之间的协同生态系统。内容包括“虚拟组织”的搭建、外包策略的升级，以及如何管理复杂的外部合作关系以提升整体价值交付速度。 第二部分：人才引擎的深度激活——超越“管理”的“赋能与共创” 组织效能的核心在于人才的投入产出比。本书拒绝传统的“人力资源管理”视角，转而探讨如何系统性地激活员工的主观能动性、创造力和主人翁精神。 1. 驱动型绩效体系的构建： 摒弃传统的年度回顾与目标设定，引入更具实时性、发展性和激励性的绩效驱动框架。内容包括：如何设计激励员工持续学习和承担风险的“成长型反馈回路”；如何平衡个体贡献与团队协作的评价标准；以及如何运用非财务激励（如自主权、掌握感和目标感）来激发深度工作（Deep Work）。 2. 能力地图与未来技能盘点： 组织变革要求员工具备新的能力组合。本部分详细介绍了如何构建“未来能力地图”（Future Skill Mapping），识别组织当前能力短板与未来需求间的差距。重点在于建立内部“学习型组织”的机制，包括如何构建知识共享平台、推行“导师制2.0”（Mentoring 2.0），以及如何将技能发展无缝嵌入到日常工作流程中，而非作为额外的培训负担。 3. 领导力的转型：从“控制者”到“教练与架构师”： 新时代的领导者必须是组织效能的“架构师”和员工成长的“教练”。本书探讨了对中高层管理者在情商、系统思维和变革管理方面的具体要求，并提供了培养“仆人式领导力”（Servant Leadership）和“情境领导力”（Situational Leadership）的实践工具集。 第三部分：文化与数字化驱动的运营韧性 组织文化的松紧度决定了变革的深度和速度。同时，数字化转型不仅仅是技术的采纳，更是运营流程和思维模式的根本性变革。 1. 塑造高信任度的组织文化： 深入分析了“心理安全感”（Psychological Safety）在创新和失败容忍度中的核心作用。内容包括如何通过领导者的言行一致性、透明化的沟通机制以及对“建设性冲突”的引导，逐步建立起一个鼓励试错、坦诚沟通的高信任环境。文化转型不是口号，而是日常行为的集合，本书提供了衡量和干预文化行为的具体方法。 2. 敏捷运营与流程再造（Beyond Agile）： 探讨如何将敏捷思维（迭代、反馈、快速交付）从软件开发团队推广到整个运营体系，包括财务、市场、供应链等职能。重点解析了“端到端价值流管理”，即如何消除跨部门的等待和浪费，实现价值的快速流动。 3. 组织健康度（Organizational Health）的度量与干预： 引入了组织健康度这一综合性指标，用以量化组织的活力、清晰度和协作效率。本书提供了一套量化工具，帮助管理者诊断出组织内部的“摩擦点”和“粘滞区域”，并针对性地设计干预方案，确保组织系统处于最佳运行状态。 结语：持续的演化——将“变革”融入组织基因 《破局》的核心论点是：在今天，组织不再是一个固定的蓝图，而是一个持续进化的生命体。真正的“破局”并非一蹴而就的项目，而是一种持续学习、自我修正的运营哲学。本书旨在帮助读者掌握这套哲学，构建起一个能够自我驱动、自我优化的组织系统，确保企业在未来的任何风暴中，都能保持其核心的竞争力和强大的生命力。 本书适合人群： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、战略规划总监、高层管理团队、人力资源转型负责人、追求卓越运营的业务线负责人。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆