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出版者:海天出版社

作者:乐章

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:24.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806548660

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 教材
• ***
• 福利管理
• 员工福利
• 薪酬福利
• 人力资源
• 社保
• 公积金
• 劳动关系
• 企业管理
• 福利制度
• 政策法规

好的，这是一份关于《福利管理》这本书的详细简介，内容完全围绕该主题展开，不包含任何其他无关信息，力求自然流畅，避免任何痕迹。 --- 《福利管理：构建现代人力资源体系的基石》 导言：福利在组织竞争中的战略地位 在当今快速变化的商业环境中，优秀的人力资源已成为企业最宝贵的战略资产。然而，仅仅依赖薪酬已不足以吸引、激励和保留顶尖人才。《福利管理》一书，正是基于这一深刻洞察而编写的，它系统性地探讨了福利体系在现代组织管理中的核心作用、设计原则、实施策略以及持续优化路径。本书并非停留在对传统福利项目的简单罗列，而是将其提升至战略层面，阐述了如何通过精心设计的福利方案，有效提升员工敬业度、增强雇主品牌吸引力，并最终驱动企业绩效的提升。 第一部分：福利管理的理论基础与战略定位 本书首先为读者奠定了坚实的理论基础。它详细解析了福利在激励理论中的位置，区分了薪酬（Compensation）与福利（Benefits）的内在联系与区别。我们深入探讨了福利的经济学意义，分析了员工对不同类型福利的价值感知及其对劳动供给决策的影响。 战略整合： 《福利管理》强调福利绝非人力资源部门的孤立职能，而是整体薪酬策略的有机组成部分。本部分会引导读者思考：企业应如何将福利设计与公司的愿景、文化、财务能力以及市场定位紧密结合？我们提出了“总回报观”（Total Rewards View），强调将基本工资、绩效奖金、长期激励与员工福利、职业发展机会进行整体性规划，以构建具有高度竞争力的员工价值主张（EVP）。 合规与风险管理： 任何福利体系的稳健运行都离不开对法律法规的精确把握。本书详细梳理了国内外（以特定司法管辖区为参考）在法定福利（如社会保险、带薪休假）方面的要求，并着重分析了非法定福利（如补充医疗、退休计划）的合规风险点。如何构建一个既能满足法律底线，又能超越竞争对手福利水平的体系，是本部分的核心议题。 第二部分：福利体系的设计与构建 本部分是本书的核心实操指南，聚焦于如何将理论转化为可执行的福利方案。 核心福利模块解析： 1. 健康与医疗福利： 这是员工最为关切的领域。我们将详细拆解不同类型的医疗保险（PPO, HMO, HDHP等）、牙科与视力保险的运作机制。更重要的是，本书探讨了如何设计具有成本效益且能有效管理健康风险的健康福利计划，包括健康促进（Wellness Program）的整合策略，如何量化健康干预措施的投资回报率（ROI）。 2. 财务安全与退休计划： 涵盖了从法定的养老金制度到企业自愿提供的补充性退休计划（如401(k), 养老金递延计划）。重点分析了不同供款模式（匹配、固定缴款、收益确定）对员工储蓄行为的影响，以及如何通过财务规划教育提升员工对这些长期福利的理解和使用。 3. 带薪休假与工作生活平衡： 不仅仅是休假天数的堆砌，而是关于灵活性的哲学。本书探讨了年假、病假、陪产假/育儿假等传统假期的最新趋势，并深入研究了弹性工作时间、远程办公支持、员工援助计划（EAP）等支持工作与生活平衡的创新福利工具。 量化设计方法论： 我们提供了一套结构化的福利设计流程，包括需求分析（通过问卷、焦点小组收集员工偏好）、成本测算、精算假设的建立以及试点推行策略。本书强调数据驱动决策的重要性，如何利用福利利用率数据、员工满意度数据来指导下一轮的优化。 第三部分：福利的实施、沟通与技术赋能 一个优秀的福利方案如果不能被员工理解和有效使用，其价值将大打折扣。本部分关注福利实施的“最后一公里”。 有效的福利沟通策略： 我们将福利沟通视为一个持续性的、多渠道的营销过程。本书提供了从年度开放注册期（Open Enrollment）到日常使用提示的沟通工具包。如何将复杂的保险条款转化为清晰、易懂的员工语言？如何利用视觉化工具（如福利报表、个人福利账单）来凸显雇主投入的真实价值？本部分提供了大量的案例和模板，确保信息的透明度和吸引力。 技术在福利管理中的应用： 随着数字化转型，福利管理正变得日益复杂和精细化。本书探讨了人力资源信息系统（HRIS）和福利管理平台（BenAdmin Systems）的作用，它们如何实现福利的自动化注册、合规性报告和实时数据分析。我们还讨论了“福利自助服务门户”的设计原则，确保员工可以随时随地管理自己的福利选项。 弹性福利（Cafeteria Plans）的实施挑战： 对于希望提供高度个性化福利的企业，弹性福利制度是关键。本书详细阐述了如何设计灵活的积分制度、如何处理税收影响，以及如何管理员工在不同选项之间切换所带来的行政负担。 第四部分：福利体系的绩效评估与未来趋势 福利管理是一个动态过程，需要持续的监控和前瞻性的规划。 绩效评估指标（KPIs）： 如何衡量福利体系的成功？本书定义了一系列关键绩效指标，包括：福利方案的利用率、员工对福利满意度的净推荐值（eNPS）、医疗索赔的趋势分析、以及福利成本占总人力成本的百分比。同时，我们强调了非财务指标，如员工对雇主关怀的感知强度。 成本控制与效率提升： 医疗成本的不可预测性是全球企业的共同挑战。本书提供了多项成本控制策略，包括与保险经纪人/承保商的有效谈判技巧、自我保险（Self-Insurance）的可行性分析、以及通过激励健康行为来降低长期索赔费用的策略。 福利管理的未来展望： 展望未来，本书聚焦于新兴的福利趋势： 数字化健康管理： 远程医疗、穿戴设备数据与福利计划的整合。 心理健康福利的深化： 从EAP到全面心理健康支持体系的转变。 社会责任与福利： 如何将企业社会责任（CSR）理念融入员工福利，例如提供志愿者时间带薪假、关注员工的社区参与。 代际差异化福利： 针对千禧一代、Z世代和即将退休员工的不同需求，设计分层的福利组合。 结论： 《福利管理》旨在为人力资源专业人士、高管层及企业决策者提供一个全面、深入且具有实操性的蓝图，确保福利投资能够最大化地转化为员工的福祉和企业的长期竞争力。本书强调，成功的福利管理是实现员工、企业和股东三方共赢的关键驱动力。 ---

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