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出版者:企业管理出版社

作者:张伟

出品人:

页数:466

译者:

出版时间:2000-4-1

价格:28

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801473202

丛书系列:

图书标签:

• 销售技巧
• 销售策略
• 销售心理学
• 业绩提升
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• 高效销售

书籍简介： 书名：《无形之链：重塑供应链的韧性与效率》 作者： [此处留空，或填写虚构作者名] 出版社： [此处留空，或填写虚构出版社名] 出版日期： [此处留空，或填写虚构日期] --- 深度解析：现代商业的生命线——供应链的未来图景 在瞬息万变、挑战频仍的全球商业环境中，企业间的竞争已不再仅仅是产品或服务的对决，而是供应链管理的较量。一部真正深刻洞察现代商业脉络的作品，必须聚焦于这条连接着原材料、生产、物流、分销乃至终端消费者的“无形之链”。《无形之链：重塑供应链的韧性与效率》正是这样一部力求全面、系统、并极具前瞻性的指南。它摒弃了传统的、静态的流程描述，转而深入探讨如何构建一个能够抵御黑天鹅事件、适应剧烈市场波动的、具备自我修复能力的敏捷生态系统。 本书的写作基调严肃、专业，融合了运筹学、信息技术（IT）与战略管理的交叉学科视角，旨在为企业决策者、供应链专家、物流总监以及有志于深入理解现代商业底层逻辑的读者提供一套可立即应用的高阶框架。 --- 核心内容结构与深度剖析 本书篇幅宏大，结构严谨，共分为六大部分，层层递进，构建了一个完整的供应链现代化蓝图。 第一部分：韧性基石——供应链的战略重构 本部分首先对当前全球供应链的脆弱性进行了严厉的批判性审视。作者指出，过去数十年追求的“即时化”（Just-In-Time, JIT）和“精益化”策略，虽然在和平时期实现了成本优化，但在地缘政治冲突、极端气候和突发公共卫生事件面前，其固有的“单点故障”风险被无限放大。 从线性到网状： 探讨如何从传统的串行依赖模型转向多源、冗余、互联的网状结构，实现“韧性优先于成本”的战略转型。 地缘政治与风险映射： 详细分析了关键原材料和高科技零部件的地理集中度风险，并引入了“供应链热点地图”的构建方法论，帮助企业识别并分散高风险区域的依赖。 “近岸化”与“友岸外包”的成本效益模型： 不仅仅停留在概念层面，而是通过大量的案例分析，计算了重新布局生产基地所涉及的隐性成本（如知识产权保护、运输时间缩短带来的市场响应速度提升）与显性成本的平衡点。 第二部分：数字孪生与预测的魔力 本部分是全书技术驱动力的核心，专注于如何利用尖端信息技术实现供应链的透明化和预测能力。 供应链数字孪生（Digital Twin）： 详细阐述了如何为实体供应链构建一个实时、动态的虚拟模型。这不仅仅是数据可视化，而是能够模拟不同需求冲击、供应商停产、或物流中断情景下的系统反应，从而进行“预演式决策”。 深度学习驱动的需求预测： 摒弃传统的移动平均法，本书重点介绍了利用循环神经网络（RNN）和时间序列模型处理高度非线性的市场信号（如社交媒体情绪、宏观经济指标波动），实现比传统方法高出15%以上的预测准确率。 区块链的可信赖审计追踪： 探讨区块链技术在确保产品原产地、合规性证明以及降低欺诈风险方面的实际应用，特别关注其在药品追溯和奢侈品防伪中的落地挑战与解决方案。 第三部分：库存哲学的迭代：从持有到激活 传统库存管理侧重于安全库存的水平设置，本书则提出了“激活库存”的概念，即将库存视为一种动态的战略资产。 动态安全库存优化（DSIO）： 介绍了一种基于实时风险评估的库存策略，库存水平不再是固定的数值，而是根据供应商的实时绩效（如交货准时率波动、质量批次稳定性）进行动态调整的函数。 战略性“缓冲池”的建立： 对于关键、长前置时间的零部件，本书倡导建立“战略缓冲池”，这些库存被明确标记为“韧性储备”，并与运营库存严格分离管理，以确保在危机时刻不被日常运营消耗。 端到端可见性下的虚拟集中库存： 论述了如何通过先进的WMS/ERP集成，实现跨仓库、跨地域的库存“一盘棋”管理，最大化现有资源的利用效率，降低整体的账面库存价值。 第四部分：物流的神经系统：可持续与智能化的最后一英里 物流是成本黑洞，也是效率瓶颈。本部分聚焦于如何将物流网络转化为一个高效、绿色的神经系统。 碳足迹优化与绿色路由算法： 探讨了如何将企业的减排目标（Scope 1, 2, 3）直接嵌入到运输管理系统（TMS）的路由决策中。算法不仅优化里程和时间，更要优化燃料消耗和碳排放密度。 仓库自动化与协同机器人（Cobots）： 深入分析了高密度存储系统（AS/RS）与协作机器人在拣选效率上的飞跃，并评估了初期投资回报周期（ROI）的关键影响因素。 多式联运的无缝集成： 重点讲解了如何克服铁路、海运、公路之间的信息壁垒，实现真正意义上的“货权”与“货位”的同步流转，尤其是在跨洲际贸易中的复杂单证处理自动化。 第五部分：供应商关系管理（SRM）的深度融合 供应链的强度取决于其最薄弱的环节。本书极力主张将供应商视为业务伙伴，而非单纯的交易对象。 共同风险分担机制： 提出了创新的合同结构，例如基于绩效的共享收益与风险共担条款，鼓励供应商在质量提升或成本降低方面进行主动创新。 供应商能力发展项目（SCDP）： 详细介绍了企业如何投入资源，帮助二三级供应商提升其自身的IT系统、质量控制和环境合规能力，从源头上提升整个生态系统的稳健性。 绩效评估的平衡计分卡： 设计了一套超越传统价格和交期的评估体系，纳入了供应商的创新贡献度、可持续发展实践得分和抗风险能力得分。 第六部分：组织架构与人才的未来匹配 技术和战略的落地，最终依赖于组织结构和人才的适应性。 跨职能的“指挥中心”： 论证了成立一个由采购、运营、财务和IT共同组成的“供应链卓越中心”（SCOE）的必要性，打破职能孤岛，确保决策的一致性。 “数据素养”在供应链中的强制要求： 强调未来的供应链经理必须具备分析能力，而非仅仅是执行能力，并提供了内部培训和外部招聘的转型路线图。 文化变革的管理： 如何在追求极致效率的同时，培养一种鼓励主动报告问题、允许“受控失败”以促进学习的企业文化，这是构建长期韧性的内在驱动力。 --- 本书的独特价值 《无形之链》不是一本理论教科书，而是一份实战手册。它拒绝模糊的陈词滥调，聚焦于可量化的指标、可部署的框架和经过验证的实践案例。它旨在帮助企业领导者完成一次痛苦但必要的认知升级：从将供应链视为“后台成本中心”，转变为视为“核心竞争力和增长的驱动引擎”。阅读本书，是为企业在不确定的未来中，铸造一条坚不可摧的商业命脉。

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