现代医院人力资源

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出版者:广东人民出版社
作者:余健儿
出品人:
页数:394
译者:
出版时间:2002-9-1
价格:29.80元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787218040974
丛书系列:
图书标签:
  • 医院管理
  • 人力资源管理
  • 现代医院
  • 卫生经济学
  • 医院运营
  • 人才管理
  • 绩效管理
  • 薪酬管理
  • 员工培训
  • 医疗管理
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具体描述

本书根据最新人力资源管理理论并结合现代医院管理实践编写而成,包括人力资源管理的基本理论和相关原理、员工与组织、医院组织构建、员工招聘、员工管理、员工薪酬分配、员工保障等八个部分。

好的,这是一本关于《现代医院人力资源》之外的其他图书的详细简介。 --- 书名:《数字化时代的组织行为学:重塑人与技术的协作范式》 内容简介: 本书深入剖析了在人工智能、大数据、物联网等前沿技术深刻重塑商业和社会环境的今天,组织行为学所面临的全新挑战与机遇。它不再仅仅关注传统的管理理论和员工激励模型,而是将视角投向了“人机共生”这一核心议题,探讨如何在新兴技术驱动下,构建高效、适应性强、富有韧性的现代组织。 第一部分:技术冲击下的组织结构重塑 本书首先系统梳理了数字化转型对传统层级制组织结构的颠覆性影响。随着自动化和算法决策的普及,传统意义上的“中层管理”职能正在被重新定义。我们详细分析了扁平化、网络化和敏捷型组织的兴起,探讨了虚拟团队和跨地域协作的内在动力学。重点研究了“数字工位”的设置,即技术如何成为组织流程的内置组件,而非简单的辅助工具。 特别地,我们引入了“动态能力理论”在数字化背景下的应用,考察组织如何通过快速感知、抓住和重构资源的能力,来应对技术快速迭代带来的不确定性。书中通过多个案例,展示了那些成功实现组织敏捷转型的企业,它们如何打破部门壁垒,实现信息流的无缝对接。 第二部分:人机协作中的个体行为与认知 在技术深度融入工作流的背景下,员工的认知负荷、决策模式和工作满意度发生了深刻变化。本部分聚焦于技术对个体层面的影响。我们探讨了算法信任(Algorithmic Trust)的建立与维系,研究员工何时愿意依赖机器的建议,何时会产生抵触或“过度依赖”的现象。 认知负荷管理是本章的重点之一。随着信息过载和持续连接的工作模式,我们提出了“数字疲劳”的概念,并探讨了组织层面如何设计“数字隔离”机制,以保护员工的深度工作能力。此外,本书还深入研究了AI辅助决策对员工自主性感知的影响。当决策权部分让渡给算法时,如何平衡效率与员工的内驱力,成为组织行为学家必须解决的新课题。我们提出了新的激励模型,将“与AI协同解决复杂问题”的能力纳入绩效评估体系。 第三部分:领导力的新范式:算法时代的指挥艺术 数字化时代对领导者的要求已不再是单纯的资源调配者或任务下达者,而是“意义的架构师”和“技术伦理的守护者”。本书提出了“赋能型领导力(Enabling Leadership)”模型,强调领导者需要培养员工驾驭不确定性的能力,而非提供明确的答案。 核心议题包括: 1. 透明度与解释性(Explainability): 领导者如何向团队解释复杂算法的决策逻辑,以维持团队的心理安全感。 2. 分布式决策: 在高度分散的技术环境中,领导者如何授权,同时确保战略一致性。 3. 文化塑造: 如何在组织内建立一种鼓励实验、容忍“有根据的失败”的创新文化,这种文化是抵御技术颠覆的基石。 我们还探讨了远程与混合工作模式下的领导力挑战,例如如何通过非正式互动和技术手段来维护团队凝聚力与情感联结。 第四部分:伦理、公平与工作场所的社会维度 技术应用的加速带来了对公平性、隐私和工作伦理的深刻拷问。本书对这些敏感议题进行了细致的分析。 算法偏见(Algorithmic Bias)是重点之一。我们展示了招聘、绩效评估等环节中,历史数据可能固化甚至放大现有偏见的过程,并提出了“公平性审计”的组织流程建议。 此外,本书关注了数据隐私与员工监控的平衡。当组织拥有强大的数据收集能力时,如何建立起清晰的“数据使用红线”,以维护员工的尊严和信任,是决定组织长期稳定性的关键。我们探讨了员工对“被观察”的感知如何影响其创造力和忠诚度。 第五部分:人才发展与未来工作力的构建 面对技能快速过时的现实,传统的培训模式已无法适应。本书强调组织需要构建“持续学习型生态系统”。 1. 技能重塑与交叉性培养: 如何识别未来关键技能(如数据素养、批判性思维与情感智能),并设计高效的再培训路径。 2. 职业生涯的模块化: 探讨在技术驱动下,员工的职业发展路径如何从线性的“晋升阶梯”转变为灵活的“技能组合”。 3. 情商与数字素养的融合: 强调在技术高度发达的未来,真正稀缺的将是那些能够理解、解释并运用技术成果的人类特有能力。 总结与展望: 《数字化时代的组织行为学》旨在为管理者、HR专业人士以及研究者提供一个跨学科的、前瞻性的框架,用以理解和驾驭技术变革的浪潮。它强调,成功的组织变革并非单纯的技术部署,而是一场深刻的“人”的行为和心智模式的重塑。本书致力于描绘出一个人与技术和谐共存、相互赋能的未来组织图景。 ---

作者简介

目录信息

A篇 人力资源管理
1 人力资源
……
B篇 员工与组织
1 人的心理现象
……
C篇 医院组织构建
1 组织规划
……
D篇 员工招聘
1 员工招聘概述
……
E篇 员工管理
1 劳动合同管理
……
F篇 员工教育
1 员工教育总述
……
G篇 员工薪酬分配
H篇 员工保障
参考文献
· · · · · · (收起)

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