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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:张卿

出品人:

页数:266

译者:

出版时间:2002-7-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810781671

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 贸易实务
• 外贸
• 进出口
• 信用证
• 贸易单据
• 国际支付
• 国际运输
• 贸易法规
• 合同

《全球供应链管理与风险控制》 内容简介： 在全球化浪潮和地缘政治日益复杂的今天，企业所面临的供应链环境已不再是简单的物流和库存管理问题，而是一场涵盖技术、金融、法律和地缘政治风险的综合性博弈。《全球供应链管理与风险控制》一书，正是深入剖析这一复杂图景的权威指南。它摒弃了传统供应链模型中对稳定性和线性增长的刻板假设，转而聚焦于韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）三大核心支柱。 本书并非停留在理论概念的堆砌，而是以海量的真实案例（涵盖半导体短缺、苏伊士运河堵塞、特定原材料出口限制等事件）为引，构建了一套系统化的供应链风险识别、评估与应对框架。 第一部分：重塑现代供应链范式 本部分首先对全球供应链的演进进行了深入的历史梳理，从早期的福特式集中生产，到后来的JIT（Just-In-Time）精益模式，直至当前基于平台化、网络化的分布式生态系统。核心在于论证：信息不对称和单点故障在今天的全球网络中是无法避免的，因此，管理重点必须从“效率最大化”转向“风险最小化与价值恢复最大化”。 书中详细介绍了“数字孪生供应链”的概念及构建方法。这涉及如何利用物联网（IoT）、区块链（Blockchain）和高级分析（Advanced Analytics）技术，实时映射从原材料采购、多级分包到最终交付的每一个环节。读者将学习到如何通过构建数字孪生，模拟突发事件（如主要港口关闭或工厂火灾）对整体网络的冲击波，并提前部署替代方案。 第二部分：关键风险识别与量化模型 此部分是本书的实操核心。作者团队汇集了多年在跨国企业风险管理部门的经验，提炼出五大核心风险维度： 1. 宏观地缘政治风险（Geopolitical Risk）： 不仅仅关注关税和贸易协定，更深入分析技术主权之争、关键资源民族主义对特定技术和原材料采购链的长期影响。书中提供了“国家风险耦合指数（NRCI）”，用以量化不同国家间的政治不稳定对供应链成本和交期的连锁反应。 2. 环境、社会与治理风险（ESG Risk）： 详细阐述了“漂绿”（Greenwashing）的陷阱，以及如何建立透明、可审计的“碳足迹追踪系统”。对于强制性的劳工标准和可持续采购要求，本书提供了具体的尽职调查（Due Diligence）流程和供应商审核工具包。 3. 网络与数据安全风险（Cyber & Data Security Risk）： 随着供应链数字化程度加深，供应商和三方物流服务商成为主要的攻击入口。本书探讨了零信任架构（Zero Trust Architecture）在供应链集成中的应用，以及如何确保知识产权和敏感生产数据在合作伙伴之间安全流转。 4. 运营与物理中断风险（Operational & Physical Disruption）： 除了传统的自然灾害应对，重点分析了“黑天鹅”事件下，产能池化（Capacity Pooling）和动态库存重新部署的策略。 5. 金融与流动性风险（Financial & Liquidity Risk）： 探讨了在高度不确定的市场中，供应链金融（Supply Chain Finance）如何被用作风险缓释工具，以及如何评估中小型关键供应商的财务健康状况，避免因其破产导致的链条断裂。 第三部分：构建韧性供应链的策略实施 本书的终极目标是提供可执行的战略。作者不再提倡“去全球化”，而是倡导“多元化与区域化”（Diversification and Regionalization）的平衡策略。 多源采购（Multi-Sourcing）的精细化管理： 如何科学地划分“主要供应商”、“战略备份”和“应急替代”的比例，避免过度冗余导致成本失控。书中引入了“风险回报矩阵分析法”来指导采购组合优化。 库存策略的迭代： 放弃单一的“安全库存”概念，转而采用“缓冲库存（Buffer Stock）”和“关键节点库存”相结合的模式。重点介绍了如何基于预测模型的置信区间来动态调整缓冲水平。 协同与伙伴关系升级： 强调了从传统的买卖关系向风险共担、信息共享的战略联盟转变。书中提供了建立长期、互信的合作协议模板，明确了在不同风险情景下双方的责任和激励机制。 快速恢复机制（Recovery Protocols）： 详细介绍了应急响应团队（ERT）的构建、关键流程的预先演练（Scenario Planning Workshops），以及如何利用“快速切换技术”（Quick Changeover Technology）在短时间内将生产线从一个产品系列切换到另一个紧急需求的产品。 结语：面向未来的供应链领导力 《全球供应链管理与风险控制》面向的是企业高层管理者、供应链总监、采购专家、风险分析师以及物流与运营专业的硕士研究生。它提供了一套超越日常采购操作层面的战略思维工具，帮助决策者在持续的全球不确定性中，将供应链从一个成本中心，转变为驱动企业可持续竞争优势和长期价值创造的核心引擎。阅读本书，即是为下一次全球性冲击做好最充分的准备。

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