煤矿矿长和管理人员安全知识问答

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出版者:中国石化出版社
作者:李志宪
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:2002-4-1
价格:19.80
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787801642264
丛书系列:
图书标签:
  • 煤矿安全
  • 矿长
  • 管理人员
  • 安全知识
  • 问答
  • 煤炭行业
  • 安全生产
  • 职业健康
  • 应急管理
  • 矿山工程
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具体描述

本书共分九章,内容包括:矿山安全法规、开采安全、通风与瓦斯、矿尘、矿井火灾、矿井水灾、机电安全、爆破安全、救护与自救。

好的,这是一份关于《煤矿矿长和管理人员安全知识问答》的图书简介,内容详实,不提及该书的实际主题: 《现代企业运营与风险控制实务指南》 书籍简介 在当前复杂多变的商业环境中,企业管理人员所面临的挑战日益严峻。从宏观经济的波动到微观运营的精细化管理,每一个环节都潜藏着潜在的风险。一部优秀的管理实务指南,理应如同企业的“中枢神经系统”,实时监测、有效预警,并提供科学、可操作的解决方案。《现代企业运营与风险控制实务指南》正是这样一部旨在提升企业核心竞争力、构建稳健运营体系的深度参考手册。 本书并非仅仅停留在理论阐述的层面,而是以高强度、高实战性的视角,系统梳理了现代企业从战略规划到日常执行中的关键管理模块,并特别聚焦于如何将风险管理融入日常决策流程,实现“风险前置化”管理目标。 第一部分:企业战略规划与市场适应性重塑 企业要长远发展,必须具备清晰的战略定位和对市场变化的快速响应能力。本部分深入剖析了当前全球商业格局下,企业如何进行有效的SWOT分析与PESTEL分析。我们探讨了“蓝海”战略的本土化应用,以及如何避免“增长陷阱”。重点内容包括: 动态战略地图的构建: 如何利用平衡计分卡(BSC)将长期愿景分解为可量化的短期行动指标,确保战略执行的透明度和可追溯性。 市场需求敏捷捕捉: 介绍先进的市场调研技术,如社会化媒体数据挖掘与消费者行为建模,帮助管理者预测市场拐点,而不是被动跟随。 跨界整合与生态构建: 讨论在平台经济时代,企业如何通过战略联盟、并购或投资,构建协同效应更强的产业生态圈,以应对单一业务模式的脆弱性。 第二部分:精益化运营与流程优化工程 高效的运营是利润的基石。本书将“精益”(Lean)思想贯彻于企业的各个职能部门,旨在消除一切不增值的活动和浪费,实现资源的最优配置。 供应链的韧性与可视化管理: 面对全球供应链中断的风险,本章详细介绍了如何建立多源采购体系、应用物联网(IoT)技术实现物流的实时追踪与库存的精准预测。内容涵盖了从供应商绩效评估到JIT(准时制)库存策略在不同行业中的适用性调整。 生产与服务交付的标准化: 引入六西格玛(Six Sigma)方法论在流程改进中的应用,重点讲解DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)循环如何帮助企业将缺陷率降至百万分之几的水平。我们提供了大量案例分析,说明如何通过标准作业指导书(SOP)的持续迭代来固化成功经验。 数字化转型中的运营升级: 探讨如何利用企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)系统与新兴的流程自动化(RPA)技术,实现跨部门信息的无缝集成,消除信息孤岛,加速决策响应时间。 第三部分:组织能力建设与人力资本效能最大化 人才是企业最宝贵的资产,但如何激活和管理这笔资产,是现代管理者必须掌握的艺术与科学。 绩效管理系统的重构: 摒弃传统的“一刀切”考核模式,本书倡导基于OKR(目标与关键成果)的敏捷绩效管理框架。详细阐述了如何设计公平、透明且能驱动员工自主性的激励机制。 领导力梯队培养: 针对中高层管理人员的“断层”问题,本书提出了系统化的继任者计划。内容涵盖了高潜力人才的识别标准、辅导(Coaching)技巧以及跨职能轮岗的有效设计,确保企业核心知识和经验的传承。 企业文化与员工敬业度: 探讨积极、创新和负责任的企业文化如何转化为实际的生产力。重点分析了员工参与度(Engagement)测量工具,以及如何通过心理安全感的建设,鼓励员工敢于提出建设性意见和质疑。 第四部分:全面风险管理体系构建与危机干预机制 风险管理不再是事后的补救,而是贯穿于企业生命周期的主动防御。本书的核心价值体现在对企业各类风险的系统性识别、评估和应对策略上。 财务风险的预警与对冲: 深入解析流动性风险、信用风险和汇率风险的量化模型。提供了利用金融衍生工具进行风险对冲的实操案例,以及内部控制体系(如SOX合规性)的构建指南。 法律合规性与道德风险防控: 随着全球反腐败、数据隐私法规(如GDPR、CCPA)的日益严格,企业面临的合规成本和法律风险剧增。本部分详细解读了关键的国际贸易法规、劳动法前沿动态,并提供了一套行之有效的“吹哨人”保护与内部调查流程。 信息安全与业务连续性规划(BCP): 鉴于网络攻击的频率和复杂性,本书提供了企业级信息安全治理框架。重点讨论了灾难恢复(DR)策略的制定,如何通过定期的“桌面演练”和实战模拟,确保在遭遇重大系统故障或外部冲击时,关键业务能够在预定时间内恢复运行。 结语 《现代企业运营与风险控制实务指南》集合了顶尖咨询顾问的实践智慧与前沿管理科学的研究成果。它面向所有渴望突破当前管理瓶颈、追求卓越运营和稳健增长的企业决策者、部门经理及专业人士。阅读本书,即是为您的企业构建一座坚不可摧的“管理护城河”。

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