事故应急处理预案编制指南

事故应急处理预案编制指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国石化出版社
作者:李志宪
出品人:
页数:124
译者:
出版时间:2002-4-1
价格:12.00
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787801642288
丛书系列:
图书标签:
  • 应急管理
  • 事故处理
  • 预案编制
  • 安全生产
  • 风险管理
  • 灾害应对
  • 操作规程
  • 实用指南
  • 工业安全
  • 企业安全
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本书在编写过程中参阅了大量国内外的有关文献。内容共分七章,包括事故应急处理预案概述,重大危险源的辨识评价与监控,地方政府和企业事故应急处理预案的编制,化工、煤矿和海上石油作业事故应急处理预案的编制等。本书语言通俗易懂,简要地介绍了事故应急处理预案编制的主要步骤、内容、注意事项等,可供企业和政府部门编制事故应急处理等预案时参考,也可供企事业单位全技术、安全管理等工作的人员参考。

精要文献:企业数字化转型与敏捷运营实务手册 图书简介 引言:在不确定性中寻觅增长的路线图 当今的商业环境正经历着前所未有的变革速度。技术的迭代、市场需求的瞬息万变以及全球宏观经济的波动,使得传统线性规划的管理模式逐渐失效。企业迫切需要一种全新的思维框架和实践工具,以应对这种持续的“常态化不确定性”。《精要文献:企业数字化转型与敏捷运营实务手册》正是为这个时代的需求而生。它并非停留在理论的宏大叙事,而是深入到企业运营的每一个关键环节,提供一套可操作、可量化的转型与优化路径。本书的核心目标是帮助企业构建一种能够快速响应市场变化、高效利用数据资产、并最终实现可持续、高质量增长的组织能力。 第一部分:数字化转型的战略基石与蓝图绘制 本部分聚焦于理解数字化转型的本质——它远超于简单的技术采购,而是一场涉及战略、文化、组织结构和客户体验的系统性重构。 第一章:重新定义商业模式:从线性到网络化 本章首先剖析了当前主流行业中数字化驱动的商业模式创新案例。它详细阐述了如何通过分析客户旅程中的痛点和未被满足的需求,识别出通过数据和技术可以创造新价值的“价值断点”。内容涵盖了平台经济模型、订阅服务化(XaaS)的转型路径,以及如何利用物联网(IoT)和边缘计算技术,将传统产品转化为智能服务包。重点分析了如何构建数字生态系统,实现跨界合作与资源共享,从而在竞争格局中占据先发优势。 第二章:数据资产的战略盘点与治理框架 数据是数字经济时代的核心生产要素,但许多企业的“数据孤岛”现象严重阻碍了其价值释放。本章提供了一套系统的“数据资产评估矩阵”,用于识别企业内部最有潜力的核心数据源。我们深入探讨了建立统一的数据治理框架(包括数据标准、质量管理和隐私合规性)的必要性与实施步骤。此外,本章详尽介绍了数据中台的架构设计原则,阐明如何将底层数据进行清洗、整合、标签化处理,并转化为可供前台业务快速调用的“业务能力单元”。 第三章:文化重塑与领导力的再造 技术转型往往在文化层面遭遇阻力。本章强调,成功的数字化转型源于“人”的转变。它探讨了如何培育数据驱动的决策文化,鼓励实验精神(Fail Fast, Learn Faster),并打破部门间的壁垒。详细分析了新时代领导者所需具备的“T型”能力结构——既要有深厚的业务理解,又要有广阔的技术视野。本章提供了建立跨职能敏捷团队的激励机制和绩效评估体系设计方案。 第二部分:敏捷运营与效率的深度优化 一旦战略蓝图确立,接下来的挑战是如何将愿景转化为日常高效的执行力。本部分专注于精益化、敏捷化的运营实践。 第四章:精益开发与持续交付(CI/CD)的工程实践 本章深入DevOps的核心原则,不再将其视为单纯的工具链,而是作为一种贯穿开发、测试、部署到运营的文化与实践集合。内容涵盖了微服务架构的应用策略、基础设施即代码(IaC)的最佳实践,以及如何利用自动化测试和灰度发布机制,将新功能推向市场的周期从数月缩短至数小时。特别关注了如何在高安全、高合规要求的行业中实现持续安全(DevSecOps)。 第五章:客户体验设计(CXD)与闭环反馈系统 敏捷运营必须以客户为中心。本章详细介绍了设计思维(Design Thinking)在商业场景中的应用,如何通过原型设计、用户访谈和A/B测试快速验证产品与服务的有效性。重点构建了一个“实时反馈回路”模型,阐述了如何集成CRM、社交媒体监听、在线行为分析等多种数据源,实现对客户满意度变化的实时捕捉,并自动触发运营流程的优化调整。 第六章:供应链的数字化重构与韧性管理 在全球供应链日益脆弱的背景下,本章提出了构建“韧性供应链”的数字化路径。内容包括引入数字孪生技术对复杂的生产和物流网络进行实时模拟与压力测试;利用区块链技术增强供应链的透明度与可追溯性;以及如何应用预测性分析(Predictive Analytics)优化库存水平,减少牛鞭效应。本章提供了从采购到交付全链条的数字化集成方案。 第三部分:绩效衡量、风险管控与未来展望 本部分关注转型过程中的监控、迭代与长期价值的实现。 第七章:构建适应性绩效管理体系(OKRs与KPI的融合) 传统的年度KPI考核体系已无法适应敏捷节奏。本章详细介绍了如何有效运用目标与关键成果(OKRs)框架,将其与部门级的关键绩效指标(KPIs)进行有机结合。重点论述了如何设计“转型期”的复合型指标,平衡短期业务效率与长期战略投入,并确保透明化与问责制的有效实施。 第八章:新兴技术的集成与前瞻性布局 本章探讨了下一代技术对企业运营的潜在影响,包括生成式AI在内容自动化、代码辅助和客户服务中的应用潜力;量子计算对复杂优化问题的颠覆性影响;以及Web3.0(如去中心化身份和代币化)可能重塑的合作模式。本章旨在提供一个高层次的“技术雷达”视图,帮助企业规划未来三到五年的技术投资组合。 结语:持续进化的组织 本书的最终目标是培养一种“持续进化”的组织心智。转型并非一个终点,而是一个永无止境的优化过程。本书提供了一整套思维工具和操作指南,确保您的组织能够在技术浪潮中保持敏捷、高效与竞争力的领先地位。 (总字数:约1550字)

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有