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出版者:经济管理出版社

作者:童忆

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2002-4-1

价格:15.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801623676

丛书系列:

图书标签:

人力资源
企业管理
用人策略
人才管理
组织发展
企业文化
领导力
招聘
绩效管理
员工关系

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具体描述

无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从“人”入手。

精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。

在这里，我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只是某一种措施，而是一系列因素，是企业文化。正如美国学者赫兹伯格所论述的那样，影响员工工作有两类因素：一类称为保健因素；一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素，当这种因素缺乏时，会导致员工的不满，就如同人体患病，包括工资以及住房、医疗、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时，也只能解决“为何在此工作”的问题，而对“为何努力工作”作出解答的，则是激励因素。

酬金无疑是只解决留住人才的问题，而促使人才努力工作，又需要挖掘激励因素，如良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意识以及由此所激发的企业“主人翁”意识，才是使这些企业不断发展壮大的原因。员工渴望受到尊重、渴望良好的人际关系的心理是相符合的，所以，员工才会对公司的工作尽心竭力。

对于企业来说，调动人的工作激情就是根本。本书是在不否认物质因素的前提下，挖掘和探索企业成功的秘诀，旨在帮助企业来充分激发员工的工作热情、积极性与创造性，实现员工的工作满意和高绩效，帮助企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体，从而实现企业的高效成长。

对每一位经理人来说，本书中的实践案例和原则都足以启发您的灵感。

创新型企业人力资源管理实务手册：赋能组织效能与人才发展图书简介在瞬息万变的商业环境中，企业竞争的核心已然回归到人才的争夺与高效管理上。传统的、僵化的用人模式已无法适应现代组织的敏捷性与创新需求。《创新型企业人力资源管理实务手册》正是为寻求突破、渴望实现可持续增长的现代企业管理者和人力资源专业人士量身打造的实战指南。本书深度聚焦于如何构建一个既能驱动业务成果，又能激发员工潜能的动态人力资源体系。本书摒弃了空泛的理论说教，而是以详尽的案例分析、可操作的工具模板和前沿的管理理念为支撑，系统性地阐述了新一代人力资源管理框架的构建与落地实施。我们深知，人力资源不再是单纯的行政支持部门，而是驱动战略落地的核心引擎。第一部分：重塑人力资源战略定位：从支持到驱动本部分首先为读者厘清了现代人力资源管理与企业战略目标之间的内在联系。我们不再将人力资源视为成本中心，而是视为价值创造中心。章节核心内容聚焦： 1. 战略性人才规划的深度解析：如何将市场趋势、技术变革与企业愿景相结合，制定前瞻性的人才需求预测模型。重点介绍“情景规划法”在人力资源战略中的应用，确保组织在不确定性中具备弹性。 2. 组织设计与敏捷团队构建：探讨如何设计扁平化、跨职能的组织架构，以适应快速变化的市场需求。详细拆解“敏捷团队”的组建原则、角色定义以及如何通过赋权机制提升一线决策效率。 3. 人力资源数字化转型：介绍如何利用先进的人力资源信息系统（HRIS）、大数据分析和人工智能工具，实现从招聘、绩效到薪酬福利的全面智能化管理。强调数据驱动决策（Data-Driven HR）的实施路径和关键指标体系（KPIs）。第二部分：人才获取与精准匹配：构建高潜力人才池在“大离职潮”的背景下，如何吸引并筛选出真正匹配企业文化与岗位需求的顶尖人才，成为企业生存的关键。《人才获取与精准匹配》部分提供了颠覆性的招聘理念和实操技巧。章节核心内容聚焦： 1. 雇主品牌建设的深度营销：阐述雇主品牌不再是宣传口号，而是基于员工真实体验的价值承诺。提供构建“有吸引力的员工价值主张”（EVP）的五步法，以及在新媒体平台上的有效传播策略。 2. 颠覆性招聘技术与流程优化：介绍行为事件访谈（BEI）、情景模拟测试等高精度评估工具的应用。重点剖析“去偏见化招聘”的实践，确保评估的客观性和公平性。 3. 内生人才培养体系的构建：强调内部流动与人才盘点的优先性。介绍如何建立完善的“继任者计划”，通过跨部门轮岗和导师制，加速内部高潜人才的成长速度。第三部分：绩效驱动与人才激励：激活员工潜能本书认为，传统的年度回顾式绩效管理已经过时。本部分致力于推动企业建立持续、透明、聚焦成长的绩效管理闭环。章节核心内容聚焦： 1. 敏捷绩效管理框架（Continuous Feedback）：介绍 OKR（目标与关键成果法）在不同规模企业的落地细节，强调目标设定的透明性、对齐性和挑战性。教授管理者如何进行高频、建设性的反馈辅导，将绩效管理转化为日常的“教练行为”。 2. 差异化薪酬与激励机制设计：探讨如何设计更具竞争力和激励性的薪酬结构，平衡固定薪酬与浮动激励的比例。特别关注非物质激励的创新应用，例如股权激励、弹性工作制、专业发展基金等，以满足不同世代员工的需求。 3. 人才发展路径与能力模型构建：详细介绍如何根据业务发展需求，自上而下地拆解出核心能力模型（Competency Model），并据此制定个性化的学习与发展计划（IDP）。强调“70-20-10”学习模型的实战应用。第四部分：组织效能与文化塑造：保障长期健康发展高效能组织建立在强大的文化土壤之上。本部分关注人力资源如何通过文化干预与组织发展（OD）工具，确保企业拥有健康的内部生态。章节核心内容聚焦： 1. 企业文化诊断与价值观落地：提供一套系统性的文化健康度评估工具，帮助企业识别文化与战略目标之间的差距。重点阐述如何通过“关键行为锚定”将抽象的价值观转化为日常可观察的行为准则。 2. 员工敬业度与体验管理（EX）：强调员工体验是驱动敬业度的关键。介绍如何绘制“员工旅程地图”，识别关键痛点，并设计有针对性的干预措施，从入职到离职的每一个接触点进行优化。 3. 变革管理与冲突解决：教授管理者如何有效地引导和管理组织变革，最小化阻力，最大化员工的参与度。提供结构化的冲突调解流程，确保组织内部的健康沟通渠道畅通。本书的特色与价值《创新型企业人力资源管理实务手册》的价值在于其极强的实操性。书中不仅提供了理论框架，更嵌入了大量的“工具箱”内容，包括：可直接套用的模板：如敏捷招聘流程图、OKR设定工作表、能力模型评估矩阵等。真实企业案例分析：深入剖析数家快速成长型企业如何通过人力资源创新实现业务跨越的真实故事。互动性练习：引导读者在阅读过程中思考并应用于自身企业场景。本书适合企业高层管理者、人力资源总监及各级业务部门负责人阅读。它将帮助您跳出事务性工作的泥潭，真正将人力资源职能提升到战略伙伴的高度，为企业打造一支充满活力、高度协同且富有创新精神的铁军。阅读本书，即是为您的企业未来增长注入源源不断的人才动力。