用人管人方略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国盲文出版社

作者:中石

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:22.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500215851

丛书系列:

图书标签:

管理学
人力资源
领导力
团队建设
企业文化
员工激励
绩效管理
职业发展
组织行为学
人才管理

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具体描述

好的，这是一份关于一本名为《用人管人方略》的书籍的简介，该简介旨在详细阐述其核心内容，同时避免提及任何不包含在书中的信息，力求自然流畅，不带有AI生成痕迹。 --- 《用人管人方略》：组织效能的基石与实践指南在瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于技术或资本，而更深刻地根植于其“人”的管理艺术与科学。《用人管人方略》正是一部深入剖析这一核心议题的权威著作。本书并非停留在管理理论的抽象探讨，而是以一种极为务实、系统化的方式，为现代管理者提供了一整套从选才、育才、用才到留才的全面方略。本书的结构精心设计，旨在引导读者逐步建立起一套科学、高效的人力资源管理体系。它首先从“用人”的基石出发，深入探讨了组织文化与人才需求的契合度。我们知道，一个组织如果无法清晰定义自身的核心价值观和战略目标，那么任何选拔和培养工作都将是空中楼阁。《用人管人方略》详细阐述了如何通过科学的职位分析和胜任力模型构建，确保每一个岗位都能找到最合适的个体。书中详尽介绍了多种评估工具和面试技巧，强调“结构化面试”与“行为事件访谈”在人才甄选中的关键作用，旨在帮助管理者透过表象，捕捉到候选人深层的潜力与匹配性。进入“管人”的核心阶段，本书提供了大量极具操作性的管理框架与工具。它摒弃了传统粗放式的管理模式，转而倡导一种基于目标设定与绩效反馈的精细化管理路径。书中重点阐述了如何有效运用目标管理（MBO）或关键结果领域（OKR）等工具，将宏观的组织战略层层分解为可衡量、可执行的个人目标。在此基础上，本书对绩效管理的周期性、客观性以及反馈的有效性进行了深入论述。特别值得一提的是，作者强调了“持续性反馈”的重要性，认为绩效管理不应是一年一度的审判，而应是贯穿于日常工作中的、旨在共同成长的辅导过程。人才发展与激励是本书的另一大亮点。书中明确指出，有效的激励机制必须建立在对员工需求的深刻理解之上。它不仅涵盖了物质激励，如公平的薪酬体系和清晰的晋升通道，更着重探讨了非物质激励的价值——包括授权、认可、职业发展路径的定制化以及营造积极的工作氛围。关于人才培养，《用人管人方略》提供了一套从“新手引导”到“高潜人才加速培养”的阶梯式学习模型。书中详细描述了如何设计内部导师制度、轮岗计划以及基于项目的实战训练，确保员工的技能与组织的未来需求同步增长。更进一步，本书对领导力的培养和团队建设进行了深入的剖析。作者认为，管理者本身就是最重要的人力资源工具。因此，书中系统地探讨了如何从“管理者”向“教练型领导者”转变。这包括了情境领导力的应用，即根据员工的能力成熟度调整领导风格；以及如何通过有效的沟通技巧，化解冲突，激发团队的凝聚力。书中提供了一系列关于有效沟通、积极倾听和建设性批评的实战案例和操作步骤，帮助管理者提升其人际影响力。此外，《用人管人方略》也毫不避讳地触及了组织变革与人才保留中的挑战性议题。在面对组织结构调整或业务转型时，如何稳定军心、妥善安置人员，以及如何识别并挽留关键人才，书中都给出了详尽的策略。例如，针对“隐形人才流失”的现象，本书提出了一套预警机制和早期干预措施。本书的语言风格严谨而不失生动，案例丰富，逻辑清晰，无论是初入管理岗位的“新晋主管”，还是寻求管理升级的“资深高管”，都能从中找到可以立即付诸实践的智慧与方法。它真正做到了将人力资源管理的复杂性提炼为一套可操作的“方略”，指引企业在人才竞争中立于不败之地。总而言之，《用人管人方略》是现代企业管理者工具箱中不可或缺的一本实战指南。

作者简介

目录信息

方略1 人尽其才，物尽其用
方略2 八仙过海，各显才能
方略3 养兵千日，用兵一时
方略4 明察真伪，不受蒙蔽
方略5 号令如山，一言九鼎
方略6 宽猛相济，恩威并重
方略7 慧眼识人，量才而用
方略8 真心留才，亡羊补牢
方略9 用人不疑，疑人不用
方略10 浇树浇根，带人带心
方略11 举贤任能，提拔干将
方略12 巧言赞美，赐予荣耀
方略13 放开手脚，培养锻炼
方略14 和风细雨，善于沟通
方略15 慈眉善目，充当偶像
方略16 引导竞争，适当加压
方略17 大权独揽，小权分散
方略18 利益驱动，奖赏适度
方略19 看人下菜，灵活变通
· · · · · · (收起)