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出版者:科学出版社

作者:唐春林

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2000-9-1

价格:24.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030088086

丛书系列:

图书标签:

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深度解析：现代企业战略转型与数字化重塑 图书名称： 深度解析：现代企业战略转型与数字化重塑 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X (示例) 作者： [虚构作者姓名，例如：陈文涛 / 资深管理顾问] 出版社： [虚构出版社名称，例如：华夏商业智库出版社] --- 内容简介 在当前全球经济格局剧烈动荡、技术迭代速度空前加快的背景下，传统商业模式正面临前所未有的生存危机。企业的持续增长不再依赖规模的简单扩大，而是取决于其能否迅速、有效地进行战略重塑和数字化驱动的组织变革。《深度解析：现代企业战略转型与数字化重塑》一书，正是为应对这一时代挑战而精心撰写的一部前瞻性、实操性极强的战略指南。 本书并非停留在对技术概念的表面描述，而是深入剖析了战略管理、组织行为学与前沿信息技术的交叉融合点，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望实现职业突破的专业人士提供一套完整的转型框架与执行蓝图。 第一部分：战略范式的革新——从线性规划到敏捷适应 本部分首先系统梳理了20世纪以来主流战略理论的发展脉络，并指出在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，传统基于静态市场分析的“护城河”理论的局限性。 “护城河”的重构： 探讨在网络效应和快速模仿成为常态的时代，企业如何构建基于数据、生态系统和用户体验的“动态能力”作为新的竞争壁垒。我们详细分析了贝克和科林斯提出的“动态能力理论”在当前技术环境下的具体应用场景，强调组织学习速度和资源重组能力的重要性。 业务组合的动态优化： 引入情景规划（Scenario Planning）的精细化工具，指导企业如何构建多重未来假设，并据此设计“可选择的路径”。书中通过多个跨行业案例，展示了企业如何通过定期的战略“健康检查”和“组合再平衡”，避免陷入战略僵局。 价值网络的重新定义： 强调现代竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是价值网络与价值网络之间的较量。本书详细解析了平台战略的精髓，探讨如何通过吸引、激励和管理生态伙伴，构建封闭且强大的价值共生体。 第二部分：数字化转型的底层逻辑与组织重塑 数字化并非简单的技术堆砌，而是一场深刻的组织文化和运营流程的革命。本书将数字化转型视为实现战略目标的使能器和加速器。 数据驱动决策的体系化构建： 本章节深入探讨了如何建立端到端的“数据治理”体系，确保数据的准确性、一致性和可用性。重点讲解了从数据采集、清洗、分析到转化为可执行洞察的完整闭环，并介绍了诸如“数据资产负债表”等创新管理工具，帮助企业量化数据价值。 运营模式的柔性化改造： 详细阐述了精益（Lean）和敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到企业的核心运营部门（如研发、市场、供应链）。书中提供了如“Scrum of Scrums”、“看板管理”在非技术部门的定制化实施指南，旨在缩短决策周期，提高端到端交付效率。 面向未来的组织结构： 探讨了打破传统职能壁垒、构建跨职能团队（Cross-functional Teams）的必要性。分析了双元组织（Ambidextrous Organization）的实践模型，即如何平衡“探索”（创新性、高风险项目）与“利用”（优化现有核心业务）两种截然不同的活动，避免组织因过度聚焦短期效益而错失未来机遇。 第三部分：以客户为中心的体验重塑与价值交付 在供给过剩的时代，客户体验（CX）已成为区分竞争者的核心要素。本书将客户体验视为连接战略意图与技术执行的桥梁。 全景客户旅程图的绘制与优化： 提供了超越传统用户故事的“深度旅程分析”方法，该方法结合了行为心理学和实时数据分析，用于识别客户在接触点上的“痛点”、“爽点”以及尚未被满足的“隐性需求”。 服务设计思维在企业内部的应用： 阐述了“设计思维”（Design Thinking）如何被用于优化员工体验（EX），因为满意的员工是提供卓越客户体验的基础。重点介绍如何通过同理心地图、原力分析等工具，系统性地改进内部流程的效率和满意度。 持续价值交付的闭环： 强调产品/服务发布并非终点，而是新一轮学习的开始。详细介绍了基于 A/B 测试、快速迭代反馈机制如何融入产品生命周期管理，确保企业的产品或服务始终贴合市场需求的变化。 第四部分：领导力与变革文化的构建 任何重大的战略转型都始于领导层的承诺和组织文化的响应。本部分专注于软性但决定性的因素——领导力与文化。 变革型领导力的特质： 识别并培养能够在不确定性中激发团队潜能的领导者。书中区分了“交易型领导”和“变革型领导”，强调后者在愿景沟通、赋能授权和容忍“建设性失败”方面的关键作用。 建立心理安全与试验文化： 深入剖析了谷歌 Project Aristotle 等研究成果，说明“心理安全感”是创新和高效协作的基石。提供了具体的文化干预措施，用以减少组织内的指责文化，鼓励员工勇于提出异见和尝试新方法。 衡量转型的综合指标体系： 提出了一个平衡的战略绩效管理框架，该框架超越了传统的财务指标，融入了创新速度（Time-to-Market for New Initiatives）、组织敏捷度（Organizational Agility Score）以及客户净推荐值（eNPS）等前瞻性指标，确保转型过程的健康与可持续性。 总结： 《深度解析：现代企业战略转型与数字化重塑》以其跨学科的视野和深刻的实战洞察，为寻求在数字经济时代立于不败之地的企业高管提供了一份不可或缺的行动路线图。它不是一套僵化的教条，而是一个激发思考、指导行动的动态框架，旨在帮助企业真正实现从“数字化”到“数智化”的质变。 --- 目标读者： 企业CEO、COO、战略规划总监及核心管理团队。 负责数字化转型、业务创新部门的负责人。 致力于提升战略思维和领导力的中高层管理者。 商业战略、管理科学领域的学者及研究生。

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