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出版者:中国财政经济出版社

作者:吴敬琏

出品人:

页数:484

译者:

出版时间:2001-09-01

价格:33.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787500552871

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 所有权文化
• 组织管理
• 领导力
• 员工赋能
• 企业战略
• 文化建设
• 团队协作
• 高效执行
• 企业成长

商业战略与组织行为的深度融合：重塑企业基石 本书聚焦于当代企业管理实践中的两大核心支柱——战略制定与组织行为学——并深入探讨两者如何相互作用，共同驱动企业的长期成功与可持续发展。它并非一本简单的理论汇编，而是一份面向高层管理者、战略规划师以及人力资源专家的实战指南，旨在提供一套清晰、可操作的框架，用以应对日益复杂的商业环境。 第一部分：宏观战略的精雕细琢与未来视阈 本部分首先回顾了现代企业战略理论的演进脉络，从早期的竞争优势定位理论，逐步过渡到更加强调动态能力与生态系统思维的当代视角。我们摒弃了僵化的五年计划思维，转而强调战略的适应性与韧性。 一、超越波特五力模型：新竞争格局的解析 传统的竞争分析工具依然重要，但已不足以描摹当前由技术颠覆、全球化重塑和消费者行为剧变所带来的竞争环境。本章深入剖析了“平台经济”的崛起如何改变了价值创造的路径，并详细阐述了“跨界竞争”的本质。我们提出了一种“战略场域重塑法”，指导企业识别并主动改变竞争的边界，而非被动接受既定规则。关键在于识别那些尚未被充分货币化或尚未被现有参与者重视的“价值洼地”。 二、动态能力理论的实战化 动态能力不再是停留在学术讨论中的概念。本章通过详尽的案例研究，解析了顶尖企业如何构建其感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）环境变化的能力。重点在于组织学习的机制如何嵌入到日常运营中。我们提出了一套“能力成熟度评估矩阵”，帮助企业量化其当前的动态能力水平，并制定出针对性的提升路线图。这涉及流程再造、知识管理系统的深度整合，以及跨部门的“试错文化”的培育。 三、远见卓识与长期价值的平衡 在季度财报压力日益增大的背景下，如何坚持长期主义成为对管理者最大的考验。本部分提出了“双速战略框架”：一部分资源聚焦于优化当前业务的效率与盈利（Exploitation），另一部分则投入到探索具有颠覆性潜力的未来领域（Exploration）。书中详细阐述了如何设置合理的激励机制和容错机制，以确保短期目标不扼杀长远的创新火花。我们提供了衡量“未来价值”的非传统指标体系，超越了传统的贴现现金流模型。 --- 第二部分：组织行为学的深度挖掘与文化驱动力 战略的成功最终依赖于人——以及人与人之间互动的方式。本部分将焦点转向组织内部，探讨如何通过精妙的组织设计和领导力实践，将冰冷的战略蓝图转化为全员驱动的执行力。 四、组织结构的反思：扁平化与敏捷性的权衡 过度扁平化的组织可能导致决策真空，而僵化的层级结构则扼杀创新。本书认为，最优的结构并非一成不变，而是“情境依赖”的。我们提出了“任务复杂度导向的组织弹性模型”，指导管理者根据当前核心任务的性质（是需要高度协同还是独立作业），动态调整报告线和信息流。书中详述了如何利用“虚拟团队”和“项目制小组”来灵活应对市场变化，同时保持核心职能的稳定性和专业性。 五、领导力的新范式：赋能、教练与谦逊式领导 传统的“发号施令”式领导在知识型工作中效率低下。本章强调了“赋能型领导力”的核心要素：信任的建立、清晰的授权边界以及持续的反馈文化。我们着重分析了“教练式领导”的实用技巧，包括如何设计有效的提问，引导员工自我发现解决方案，从而提升其主人翁精神。特别地，书中探讨了“谦逊式领导”在建立心理安全感方面的关键作用，这是任何高效学习型组织的基础。 六、冲突管理与高绩效团队的构建 冲突并非总是负面的。本书区分了“任务型冲突”（对事不对人）与“关系型冲突”（人身攻击或利益倾轧）。成功的组织并非消除冲突，而是将冲突导向建设性方向。我们提供了一套“冲突诊断与干预工具箱”，旨在帮助团队领导者识别冲突的根源，并引导团队利用认知差异来激发更优的解决方案。书中还详细介绍了高绩效团队的“共同心智模型”（Shared Mental Models）的培养方法，确保团队成员对任务目标和彼此角色的理解高度一致。 七、激励机制的精细化设计：超越薪酬 单一的财务激励已不足以激发知识工作者的全部潜力。本部分深入研究了内在动机的力量，并探讨了如何通过工作设计来提升自主性、掌握感和目标感（源自自决理论）。书中详述了如何设计“意义驱动”的绩效管理体系，将员工的日常工作与企业的宏大愿景紧密联系起来。此外，还提供了如何构建公平的、透明的非财务奖励体系，以增强员工的组织承诺感。 --- 结论：战略与组织的协同共振 本书的最终论点在于：成功的企业管理是一场战略与组织行为的交响乐。战略决定了“我们要去哪里”，而组织行为和文化决定了“我们能走多快、走多远”。任何一方的短板都将成为整体绩效的瓶颈。本书旨在提供一套整合性的思维框架，帮助管理者像建筑师一样，不仅设计坚固的战略地基，更要精雕细琢支撑起这个结构的组织梁柱，从而铸就能够在不确定时代中持续繁荣的企业实体。

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