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出版者:中国标准出版社

作者:关继来

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2001-3-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111019237

丛书系列:

图书标签:

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软件工程项目管理实务：从理论到实践的深度解析 书籍简介 本书深入探讨了软件工程领域的核心——项目管理。不同于泛泛而谈的管理理论，本书紧密围绕软件开发的生命周期和实际项目中的痛点，提供了一套结构化、可操作的项目管理方法论与工具集。它旨在帮助读者，无论是初级项目经理、技术负责人还是资深软件工程师，构建起坚实的软件项目管理知识体系，并能将其高效应用于日常工作中，确保项目按时、按质、在预算内成功交付。 第一部分：软件项目管理基础与基石 本部分构建了理解现代软件项目管理所需的理论框架。我们首先界定了软件项目与传统工程项目的本质区别，强调了敏捷性和应对不确定性的重要性。 项目管理的核心概念与原则： 详细阐述了项目、项目集、项目组合的区别，并深入解析了项目成功的关键驱动因素（CSF）。重点讨论了知识体系的权威参考——PMBOK指南（最新版），但我们强调，理论是指导，实践才是王道。 组织环境与项目治理： 探讨了不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目导向型）对项目执行的影响。如何建立有效的项目治理结构，确保项目决策的透明度和问责制，是本章的核心。 项目生命周期模型选择： 详细对比了瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型法，以及适应性生命周期（如Scrum、看板）。我们提供了详尽的决策矩阵，帮助读者根据项目的需求稳定性、技术成熟度和风险等级，选择最合适的生命周期模型。 利益相关者管理： 软件项目失败的常见原因之一是关键利益相关者期望管理不善。本章教授如何识别、分析和有效地参与到所有内部和外部利益相关者的管理中，确保他们的需求被正确理解和平衡。 第二部分：项目启动与需求工程 项目成功始于清晰的启动和坚固的需求基础。本部分专注于如何将商业目标转化为可执行的软件需求。 项目章程的制定与授权： 讲解了如何撰写一份强有力的项目章程（Project Charter），明确项目的目标、范围、高层级约束和项目经理的权限。这是项目正式启动的法律和组织基础。 软件需求获取与分析： 区分了业务需求、用户需求和系统需求的层次。重点介绍了结构化访谈、工作坊（如JAD）、原型法在需求获取中的应用。我们提供了大量的案例研究，展示如何处理模糊、冲突和不完整的需求。 需求文档化与可追溯性： 详细解析了功能需求规范（FRS）和非功能性需求（NFRs，如性能、安全、可用性）的撰写标准。强调了需求管理工具的应用，建立端到端的需求可追溯性矩阵（RTM），确保每一次编码和测试都有明确的需求依据。 范围定义与工作分解结构（WBS）： 教授如何基于需求文档，科学地定义项目范围说明书。随后，系统地讲解如何将项目可交付成果分解为更小、更易于管理的任务包，构建层级清晰、无遗漏、无重叠的WBS。 第三部分：进度、成本与资源优化 这是项目经理日常工作的核心挑战：如何在时间和预算限制内高效地完成工作。 精益进度规划： 摒弃了传统的、僵化的甘特图思维，转向基于活动、依赖关系和关键路径法的现代进度管理。深入探讨关键链（Critical Chain）方法，如何通过缓冲管理来应对不确定性，提高进度预测的准确性。 挣值管理（EVM）实战： 对EVM的理论基础（PV、EV、AC）进行彻底解析，并重点讲解如何利用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）进行早期预警和绩效评估。附带了Excel模板指导，方便读者实时计算和报告项目健康度。 成本估算与预算编制： 比较了类比估算、参数估算、三点估算（PERT）等多种估算技术。指导读者如何将WBS中的活动转换为成本基准，并编制包含应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的全面预算。 资源优化与团队建设： 探讨了资源平衡（Resource Leveling）和资源平滑（Resource Smoothing）的技巧。更侧重于软件团队的人力资源管理，包括角色定义、能力矩阵分析和激励机制的设计。 第四部分：质量、风险与变更的闭环控制 高质量交付和风险预见性是区分优秀项目与平庸项目的关键。 软件质量保证（SQA）与测试策略： 强调质量是“构建进去的”，而非“测试出来的”。介绍ISO 9001、CMMI等质量模型，并重点指导如何制定全面的测试计划（单元测试、集成测试、系统测试、UAT），以及如何进行代码审查和静态分析。 主动风险管理： 将风险管理从“救火”提升到“预见”。详细阐述风险识别（如SWOT分析、德尔菲法）、定性/定量风险分析、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与执行。本书特别提供了软件项目中高频风险（如技术债务、需求蔓延、核心人员流失）的应对模板。 集成变更控制： 软件开发过程中，变更不可避免。本章详述了如何建立一个有效的集成变更控制流程（CCB），确保所有变更都经过评估、批准和记录，防止范围蔓延失控。 第五部分：敏捷与现代项目实践的融合 认识到传统方法论在快速变化环境下的局限性，本书将大量篇幅用于探讨适应性方法论（Agile）。 敏捷宣言与价值观的深刻理解： 深入剖析敏捷的思维模式，不仅仅停留在Scrum的仪式上，而是理解其背后的精髓——对价值交付的持续反馈。 Scrum框架的精细操作： 详细分解了Scrum的三个角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）的职责边界和协作模式。重点讲解史诗（Epic）、用户故事（User Story）的撰写、故事点估算（Planning Poker）的技巧，以及如何高效地进行每日站会和迭代评审会。 看板（Kanban）的应用与流程优化： 介绍看板如何通过可视化工作流、限制在制品数量（WIP Limits）来优化流动性。适用于维护项目或需要快速响应变化的流程改进。 DevOps文化与持续交付： 探讨DevOps理念如何与项目管理流程深度融合，实现从代码提交到生产部署的自动化与快速反馈循环，从而极大地缩短价值实现周期。 总结与工具链推荐 全书最后一部分，我们不局限于单一工具，而是提供一个整合的项目管理工具链推荐，包括需求管理、项目跟踪（Jira/Azure DevOps等）、版本控制（Git）和自动化报告的集成方法，确保读者能够将所学知识无缝映射到现代软件开发环境中，真正成为能够驾驭复杂软件项目的全能型项目经理。

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