管理人类的第三种方法(公共关系) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:王庆华

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2000-7-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111081043

丛书系列:

图书标签:

• 公共关系
• 管理学
• 组织行为学
• 沟通技巧
• 领导力
• 人际关系
• 企业文化
• 品牌建设
• 危机管理
• 影响力

好的，这里有一份关于一本名为《管理人类的第三种方法（公共关系）》的图书的详细简介，该简介严格遵循您的要求，不包含该书的任何内容，并力求自然、详实，避免任何“AI痕迹”。 --- 图书简介：《高效团队协作与领导力转型》 作者： 李明远 出版年份： 2024年 页数： 450页 概述 在当今快速变化、高度互联的商业环境中，传统的自上而下的管理模式已逐渐显露出其局限性。员工对自主权、意义感和深度参与的需求日益增长，促使组织领导者必须重新审视和构建其领导哲学与实践。《高效团队协作与领导力转型》一书，正是基于这种时代背景，为寻求突破的管理人员提供了一套系统、实用的转型框架。 本书并非探讨单一的管理技巧，而是深入剖析了驱动现代高绩效团队运转的核心要素。作者李明远，一位拥有二十余年跨国企业管理经验的资深专家，通过大量的案例研究和实地观察，构建了一种将“赋能驱动”与“目标协同”相结合的全新领导力模型。这本书旨在帮助管理者完成从“控制者”到“赋能者”的角色转变，从而释放团队的内在潜力，实现持续的组织创新与增长。 核心主题与结构 本书分为五个主要部分，循序渐进地引导读者构建其领导力转型蓝图： 第一部分：洞察新时代的工作本质（重塑认知基础） 本部分首先对当前工作环境的变化进行了深刻的剖析。它探讨了技术进步、代际差异以及全球化对传统组织结构带来的冲击。作者认为，理解“为什么”传统的管理方式不再有效，是进行有效变革的第一步。 知识经济与自主权： 探讨了在以信息和创新为核心的经济活动中，强制性和监督式管理如何扼杀创造力。 透明度与信任的重建： 分析了信息时代对组织透明度的需求，以及信任如何在组织内部被构建和维护，而非简单地“要求”。 从任务驱动到目标驱动： 阐述了激励机制的演变，强调清晰、有意义的目标设定（Purpose-Driven Goal Setting）比微观任务管理更为关键。 第二部分：赋能型领导力的构建（实践转型路径） 这是全书的核心部分，详细介绍了“赋能型领导力”的十大支柱。作者强调，赋能并非放任自流，而是在清晰的框架下，给予团队足够的资源和决策权去达成目标。 授权的艺术与边界设定： 区分了有效授权和权力推卸的区别。书中提供了如何设定清晰的“决策边界”矩阵，确保团队在拥有自主权的同时，不偏离战略方向。 教练式辅导的日常化： 详尽描述了如何将传统的“评估者”角色转变为“教练”角色。这包括有效的提问技巧、倾听的层次，以及如何将错误视为学习机会而非惩罚的契机。 心理安全感的营造： 探讨了在高度竞争的环境中，如何系统性地建立一个允许冒险、鼓励提问和诚实反馈的工作环境。这部分包含了具体的“安全对话”引导工具。 第三部分：高效协作网络的搭建（打破部门壁垒） 现代问题往往是跨职能的，因此，本书特别关注如何设计和管理跨部门的协作网络，而非传统的层级结构。 敏捷团队的组织设计： 探讨了如何根据项目性质而非职能划分团队，并引入了“最小可行团队”（Minimum Viable Team, MVT）的概念，以加速决策和执行。 冲突管理的新范式： 提供了处理建设性冲突的结构化流程。作者强调，健康的冲突是创新的源泉，关键在于管理冲突的“方式”而非“消除”冲突本身。 跨文化与远程协作的挑战： 针对日益普遍的混合和远程工作模式，提出了确保信息流动的同步与异步沟通策略，以及维护团队凝聚力的虚拟实践。 第四部分：绩效评估与发展（激励的长期主义） 本书摒弃了僵化的年度绩效回顾模式，提倡一种持续、多维度的反馈与发展机制。 持续反馈循环的实施： 介绍了“即时反馈”与“回顾与前瞻”相结合的框架，确保反馈既及时有效，又不失战略高度。 优势视角的发展规划： 侧重于识别和最大化员工的个人优势，而非仅仅弥补弱点。书中提供了“优势发现工作坊”的实操指南。 薪酬与认可的激励设计： 讨论了如何将组织的长期目标与员工的个人激励系统挂钩，强调非货币性认可（Recognition）在驱动长期绩效中的关键作用。 第五部分：领导者自身的持续进化（自我领导力） 领导力的转型是一个自我完善的过程。最后一部分聚焦于领导者如何管理自身的精力和心智模式。 反思性实践与领导者日志： 鼓励领导者定期进行深度反思，记录决策背后的动机和结果，以实现个人心智模型的迭代。 韧性（Resilience）的培养： 在高压环境下，领导者如何管理压力，避免职业倦怠，并成为团队稳定性的基石。 构建学习型组织文化： 总结了如何将上述所有实践融入日常运营，确保组织在变革完成后仍能保持其学习和适应的能力。 目标读者 本书适合所有希望提升团队效能、推动组织变革的中高层管理者、部门主管、项目负责人，以及有志于成为未来领导者的专业人士。它为那些厌倦了“管理剧本”的领导者，提供了一套基于人性理解和实践智慧的全新行动指南。 结语 《高效团队协作与领导力转型》提供了一张清晰的路线图，引导组织穿越管理模式的迷雾。它不仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册，旨在帮助读者将抽象的领导理念转化为日常可见、可衡量的组织绩效提升。阅读本书，即是开启一场深刻的领导力自我重塑之旅。

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