企业游戏隐规则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山西人民出版社

作者:郭梓林

出品人:

页数:165

译者:

出版时间:2004-4

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787203050605

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 商业游戏
• 职场生存
• 企业文化
• 隐性规则
• 权力斗争
• 人际关系
• 管理学
• 职场心理学
• 办公室政治
• 进阶之路

好的，以下是一本名为《公司权力博弈：职场生存的隐形法则》的图书简介，它详细描述了企业内部的权力结构、人际关系以及如何在复杂环境中取得成功的策略，内容与您提到的《企业游戏隐规则》无关。 --- 《公司权力博弈：职场生存的隐形法则》 副标题：洞悉组织政治，驾驭人际网络，实现职业跃迁的生存指南 序言：看不见的战场 在每一个光鲜亮丽的办公楼宇背后，都隐藏着一个由权力、声望和信息流构建的隐形王国。我们被告知，努力工作、表现出色是成功的唯一路径。然而，许多兢兢业业的人却发现自己陷入了“越努力，越被边缘化”的怪圈。问题不在于能力，而在于对游戏规则的无知。 《公司权力博弈：职场生存的隐形法则》并非一本教你如何拍马屁或阴谋诡计的“厚黑学”指南。它是一份深入企业组织生态的田野调查报告，旨在帮助现代职场人清晰地认识到，绩效贡献与权力分配之间并非简单的线性关系。本书剥去了企业文化的外衣，直击组织内部权力流动的核心机制，为那些渴望在复杂环境中生存、发展并最终掌控自己职业生涯的人，提供了一套清晰、可操作的生存图谱。 第一部分：权力的结构与分布 第一章：组织图的迷思与真实的权力矩阵 传统的组织架构图（Organogram）往往是最大的谎言。它展示了汇报线，却隐瞒了影响力线。本书将剖析“非正式权力中心”的构成，识别那些真正掌握资源分配、决策倾向和信息通道的“幕后玩家”。 关键概念解析： 谁是“事实上的决策者”？如何辨识隐藏的“太上皇”和“关键意见领袖”（KOLs）？ 资源控制与权力杠杆： 了解信息、预算、人才和时间这四种核心资源的控制权如何转化为组织影响力。 第二章：权力流动的“四种引擎” 权力并非静止不动，它在组织内部不断产生、转移和消耗。本书详述了驱动权力流动的四种主要引擎：专业权威、合法权威、参照权力（魅力）和强制权力。 专业权威的陷阱： 为什么技术专家往往无法晋升到管理层？如何将专业能力转化为可被组织认可的政治资本？ 合法性的获取与维护： 了解公司规章制度如何被权力玩家重新诠释和利用。 第三章：派系、联盟与利益共同体 任何规模的公司都存在派系。理解派系不是为了加入，而是为了理解冲突的根源和站队的成本。 派系的形成逻辑： 派系是如何基于共同的利益诉求、相似的背景或对未来愿景的共识而形成的？ 中立区的危险性： 在权力斗争中保持“完全中立”是否真的安全？学习如何在关键时刻选择“有效结盟”而非盲目站队。 第二部分：信息、声望与沟通的艺术 第四章：信息控制：职场中的“信息差”武器 在信息爆炸的时代，信息的质量和流通速度决定了决策的优劣。本书深入探讨了如何构建自己的信息网络，以及如何策略性地“泄漏”或“保留”关键信息。 “耳朵”的价值： 建立跨部门、跨层级的消息渠道，确保你接收到的信息是经过筛选和净化的。 叙事权力的争夺： 谁在讲述公司的故事？如何通过控制沟通的叙事框架，引导高层的认知方向。 第五章：声望资本的累积与维护 声望（Reputation）是职场中最难以量化却又最坚实的资产。它决定了你在危机发生时被信任的程度。 “承诺兑现”的频率： 不仅仅是完成任务，而是要以何种方式、在何时完成任务，来最大化你的声望增值。 “负面声望”的隔离： 识别并远离那些可能污染你个人品牌的核心人物和项目。 第六章：沟通的“潜台词”解码 会议室里的对话往往是表象，真正的博弈发生在话语之间。 “委婉语”的破解： 识别高管层常用的规避、模糊和暗示性表达背后的真实意图。 向上沟通的艺术： 如何将复杂的工作成果转化为高层领导者关心的“商业语言”，并确保你的贡献被准确归因。 第三部分：职场生存策略与长期规划 第七章：危机管理：保护你的“政治生命线” 每一个职场人都可能遭遇突如其来的危机——项目失败、资源被撤销或人际冲突。 问责制的应对： 当错误发生时，如何进行有效的“政治止损”，将个人损失降到最低，并将焦点重新引向解决方案。 背后的“替罪羊”识别： 识别潜在的攻击者，并提前布局防御性缓冲墙。 第八章：管理你的“赞助人”与“导师” “赞助人”（Sponsor）和“导师”（Mentor）是两个截然不同的角色。导师提供建议，而赞助人提供机会。 识别并“服务”你的赞助人： 赞助人需要你提供什么价值？如何确保你的表现能够持续地满足他们的政治需求？ 平衡关系的多样性： 避免将所有的职业希望寄托于单一的权力人物身上，建立一个多样化的支持网络。 第九章：从“执行者”到“博弈者”的思维转型 本书的最终目标是帮助读者从被动的“执行机器”转变为主动的“战略博弈者”。这要求思维模式的根本转变。 “赢家心态”的建立： 理解权力并非零和博弈，但资源的获取往往是竞争性的。 长期职业蓝图的绘制： 如何将对当前权力格局的理解，融入到五年乃至十年的职业规划中去，实现稳健而有力的职业跃迁。 结语：规则制定者而非被动参与者 《公司权力博弈》不承诺让你成为权力中心，但它保证让你在任何组织环境中都能清晰地看到地图，理解地形，从而做出最有利于自己长期发展的选择。掌握这些隐形法则，你将不再是任由环境塑造的棋子，而是那个能预见下一步棋局的战略家。 适合人群： 渴望晋升但屡遭瓶颈的中层管理者。 新进入大型企业或跨国公司，对内部文化感到困惑的职场新人。 希望在复杂的组织政治中保护自己成果的资深专业人士。 对组织行为学和企业政治学感兴趣的研究者。 ---

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